Muses, potkejte Cathie Blackovou.
Pokud jste knihomol, znáte ji jako autorka Basic Black: The Essential Guide for Ahead at Work (and in Life) , bestselleru New York Times a Wall Street Journal a, jak řekl jeden recenzent: “ jako když máte po ruce přenosného mentora. “
Pokud jste ve světě médií nebo nakladatelství, znáte ji jako jednu z prvních ženských magnátů v mediálním průmyslu: Působila jako předsedkyně a předsedkyně časopisů Hearst Magazine (myslím, že Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar a O) Oprah Magazine ) a prezident a vydavatel USA Today .
A pokud jste čtenářkou Daily Muse , brzy ji poznáte jako svého virtuálního mentora. Každý druhý týden se posadíme s Cathie a představíme vám její praktické rady, jak usilovat o své vášně, mít přístup k úspěchu, dostat se dopředu v práci a vytvořit kariéru a život svých snů.
Dnes to všechno začínáme s Cathieho slova moudrosti o vytváření kariérního plánu, stanovení cílů a zorganizování vlastního úspěchu.
Protože zjevně udělala něco v pořádku.
Často slyšíme, že bychom měli mít pětileté nebo desetileté kariérní plány. Jaký je váš názor?
Je skvělé mít kariérní cíl, ale svět se natolik změnil, že desetiletý plán prostě není realistický. Většina lidí si nedokáže představit, že je v jedné společnosti tak dlouho. Chtějí zažít jiná nastavení a jsou na pozoru před více než pár lety. Možná je to proto, že všude kolem nich vidí malou jistotu zaměstnání, nebo viděli, jak se rodiče nebo přátelé zmenšili nebo nechali své společnosti prodat.
Po čtyřech nebo pěti letech na pracovišti se však věci začnou vyjasňovat. Buď se vám opravdu líbí, co děláte, a vidíte cestu k většímu pokroku, nebo víte, že to není pole, ve kterém chcete zůstat, a jste připraveni přehodnotit svůj původní herní plán. Možná to půjde na obchodní školu. Možná je to kompletní přesměrování. Ale především je důležité podniknout hmatatelné kroky, abyste se dostali k další příčce po žebříku nebo ke zlepšení vaší situace.
Začněte přemýšlením: „Jak daleko chci jít?“ Měli byste pozorovat manažera nebo ředitele o krok nad vámi - a generální ředitel čtyři kroky nad vámi - a určit, zda je tato část odpovědnosti a pracovní zátěž tím, co chcete. .
Za předpokladu, že odpověď zní ano, začněte plánovat, jak se tam dostat. Musíte si myslet: „Dnes jsem v pozici X, mám takový druh zodpovědnosti, vydělávám tento druh peněz. Co to znamená dostat se na další úroveň? “Budete to chtít prozkoumat rozhovory s kolegy, které respektujete a jejichž úsudek je zdravý. Využijte příležitosti a připravte si řadu otázek a prodiskutujte je se svým nadřízeným a těmi na vyšší úrovni, vždy se zeptejte, jak dosáhli svých cílů a jaké rady mají ohledně toho, jak můžete dosáhnout pokroku.
Jakmile vytvoříte tento plán, jaké jsou další kroky? Co s tím uděláš?
Začněte tím, že budete aktivní. Ženy jsou příliš často pasivní a za předpokladu, že se věci skutečně stanou . A obecně se nové vzrušující povinnosti nestávají. Manažerovi musí být jasné, že se chceš pohnout kupředu, že myslíš svou kariéru vážně, že jsi ochoten přijmout nový projekt, nebo dokonce přemístit či přestěhovat se do jiné divize, abys rozšířil své dovednosti.
Vždycky říkám: „Nemyslete si, že váš šéf je čtenář mysli!“ Nemůže znát všechny vaše ambice, naděje, sny, očekávání. To však neznamená, že musíte být v její kanceláři každé pondělní ráno a ptát se: „Co bude pro mě příští?“ Ale když je to vhodné (konec roku je vždy dobrý čas, protože snad existuje rekord úspěchu) které jste dosáhli v posledních 12 měsících), musíte si domluvit schůzku se svým nadřízeným a být si jisti svými cíli pro nadcházející rok.
To vám dává příležitost říct něco jako: „Chci se ujistit, že chápete, že chci v této společnosti uspět. Opravdu miluji svou práci a pracuji pro vás. Máte nějaké návrhy, jak se mohu zlepšit v určité oblasti? Viděl jsi něco, co mě drží zpátky? “
Proč si myslíte, že ženy mají sklon myslet si, že věci „se prostě stanou?“
Před mnoha lety Gloria Steinem, zakládající redaktorka časopisu paní , řekla, že ženy mají „terminální případ vděčnosti.“ Jinými slovy, tak tvrdě pracovaly, aby získaly tu práci, titul nebo odpovědnost - tak si toho vážily. - že se stali samolibými, ne agresivně šli po větších zodpovědnostech. Spokojeně seděli v jakékoli své funkci, na rozdíl od toho, co říkali: „Jsem ambiciózní, „ jsem chytrý, “„ jsem kompetentní, “„ mám vlastnosti potřebné k úspěchu s většími povinnostmi, “a poté se chopili šance a jít na to. Jinými slovy, strach, že se „dostanou“.
Myslím, že ženy jsou méně náchylné k riziku než muži. Jde samozřejmě o zobecnění, ale muži jsou vyškoleni, aby se plavili dopředu, jeli ven, vzali na horu a zřídka se ohlédli zpět. Ženy musí být naopak povzbuzovány ke snu o větším snu. To je to, co mám na mysli, že jsem pasivní, a doufám, že něco většího přijde.
Zamířili jste na vrchol a dostali jste se tam. Ale vidím mnoho žen, které si nemyslí tak velký. Přemýšlejí o jednom nebo dvou stupních a myslí si, že to stačí.
Moje rada ženám je, že musí vyvinout větší vášeň pro větší život a větší práci. Snažím se neustále povzbuzovat ženy, aby nebyly spokojeny. A to se vrací k příliš vděčné. Myslí si to příliš malé, nebo nemá to sebedůvěru, která je tak důležitá pro způsob, jakým jsi vnímán.
Získali jste místo u stolu! Vzít to. Nikdo nebude říkat: „Ach, jdi si sednout do středu stolu.“ Musíte si sednout do středu stolu a chovat se, jako byste patřili na toto místo. A přispět.
Kdy jste ve svém vlastním životě podstoupili riziko, které mělo úspěšný dopad na vaši kariéru?
Je to už dávno, ale když jsem šel do časopisu paní jako reklamní manažer, bylo to velké riziko. Byl by tento nový feministický časopis úspěšný? Mohl bych uspět? V té době jsem byl na oddělení prodeje reklamy v časopise New York a mým hlavním cílem bylo přejít na pozici správce reklam. Také jsem musel zvážit výhody a nevýhody toho, co bych získal nebo ztratil tím, že půjdu k paní . Nikdo nevěděl, jestli by časopis uspěl - tak to bylo riziko. Ale riziko, které jsem věřil, že stojí za to podstoupit.
A bylo to také vzrušující. Nejprve jsem věřil v poslání časopisu v těch prvních dnech ženského hnutí. Cítil jsem se, jako bych mohl něco změnit. Zadruhé jsem věděl, že stát se reklamním manažerem by mě posunul o několik vrstev, abych dosáhl mého možného cíle stát se vydavatelem. V té době bylo v prodeji reklam jen málo žen a v managementu žádná. A protože paní měla být národním časopisem, rozšířilo by to můj okruh kontaktů mimo New York v reklamních agenturách a společnosti po celé USA. To vše, jak jsem věřil, by bylo dobré pro mou pověst a potenciální pokrok.
Ve své mysli jsem se musel zeptat: „Co je nejhoršího, co by se mohlo stát, kdyby se to nepodařilo?“ Analyzoval jsem výhody a nevýhody a dospěl jsem k rozhodnutí, že riskování stojí za to. A nikdy jsem se neohlédl.
V jaké chvíli jste věděli, že chcete být vydavatelem časopisu?
Jako anglický major na vysoké škole jsem předpokládal, že se stanu redaktorem. Ale když jsem poprvé začal pohovor, bylo velmi obtížné najít si práci asistenta redakce a navíc to nestačilo na to, abych žil v New Yorku! Rozhovor jsem vedl v různých společnostech a jeden vedoucí oddělení lidských zdrojů mi řekl: „V redakci nemáme nic, ale něco máme v prodeji reklam.“ Ani jsem nevěděl, co to znamená, ale potřeboval jsem a chtěli platící práci, která by pokryla nájemné.
Nebylo to moc okouzlující, protože jsem opravdu prodával reklamy po telefonu, ale byl to skvělý zážitek z učení. A zjistil jsem, že se mi prodejní část opravdu líbila - a byla dobrá. Také se mi líbilo kreativní prostředí, lidé a být součástí produktu, který se měnil měsíčně. Za krátkou dobu jsem se cítil, jako by se mi časopisový průmysl hodil. Bylo to vždy měnící se, rychle se rozvíjející, zajímavé a nakonec prospěšné. A nejvyšší náplní práce byl vydavatel. A věděl jsem, že to chci. Nakonec.
Co často ocitnete, když říkáte ženám o stanovení cílů?
Ve své knize, základní černé, mluvím o pěti věcech: pronásledování vášní; podstupovat rizika, která jsou spočítána, ne šílená; dosažení 360stupňové životnosti; učinit z vašeho života zónu bez zášti; a organizujete svůj vlastní úspěch .
To je tady opravdu důležité. Pouze vy můžete naplánovat svou vlastní trasu, nebude to pro vás provedeno. Takže definování toho, co chcete, jaký stupeň úspěchu chcete, jak to identifikujete a jak se tam můžete dostat - ti musí přijít zevnitř. S tímto plánem vám mohou pomoci jiní lidé, ale dosažení cíle - a sdílení tohoto cíle s těmi, kteří mohou ovlivnit vaši kariéru nebo další krok - vám pomůže rychleji postupovat vpřed.
