Ve většině případů se považuji za týmového hráče. Jsem otevřený jiným myšlenkám a názorům a obvykle jsem ochoten vážně zvážit návrhy, které mají ostatní lidé.
Ale vždycky existuje jeden případ, kdy mám těžký čas dát tým na první místo: Když vím, můj způsob je nejlepší. Není to tak, že chci vysílat postoj „mé cesty nebo dálnice“. Jsem si zcela jistý, že moje metoda bude nejúčinnější, nejúčinnější a všude kolem nejlepší způsob, jak věci udělat. Přesto mě nikdo nebude poslouchat!
Válíte oči a posmíváte se mi ještě? Pokud ano, nejste sami - všichni moji předchozí spoluhráči jsou tady s vámi.
Je pravda, že to je něco, s čím se všichni potýkáme. Když jsme povzbuzeni a upraveni, abychom byli tak spolupracovní a týmově orientovaní, jak se nám někdy podaří udržet naši zemi a stát pevně v našich vlastních metodách? Jak můžeme přimět každého, aby viděl, že naše cesta je nejlepší - aniž bychom se vydali jako blahosklonné, vševědoucí házení?
Dříve jsem se spoléhal na nějakou kombinaci zamračení, dupání nohou a stěžování si, jak krátkozraký byl můj tým (tento přístup nedoporučuji). Ale pak jsem objevil několik zvukových rad od nejprodávanějšího autora Setha Godina o tom, jak přesně získat jiné lidi na palubě s vašimi cíli a nápady.
Godin vysvětluje, že pokud chcete dostat skupinu lidí na stejnou stránku, musíte uzavřít tři dohody:
Dohodneme se na cílech . Oba chceme stejné výsledky, jen se snažíme různými způsoby, jak se tam dostat.
Souhlasíme s realitou . Svět není plochý. Fakta jsou ve skutečnosti důkazem. Jako nástroje se vyplatí použít statistiky, opakovatelné experimenty a jasný důkaz o příčinných souvislostech.
Dohodneme se na měření. Protože jsme se dohodli na cílech a realitě, shodujeme se také na tom, jak vypadá úspěch.
Zjistíte, že v tomto seznamu chybí jedna věc: metoda. Godin nikde netvrdí, že se všichni musí shodnout na stejném přístupu. Koneckonců, existuje mnoho různých způsobů, jak kůži kočku.
Po přečtení tohoto jsem si uvědomil, že jsem to všechno špatně. Kladl jsem veškerý důraz na to, abych lidi zálohoval svou vlastní metodu, že jsem úplně přeskočil tyto další tři, důležitější kousky skládačky.
Není tedy divu, že se na mě moji spoluhráči často dívají jako na verzi KMAe West VMA 2009? Spíš ne. Byl jsem tak zaseknutý v přesvědčování každého, aby viděl světlo a souhlasil s mým přístupem, nezajímalo mě nic jiného.
A nakonec jsem plýtval energií na nejméně zásadní části. Pokud budou tyto tři dohody o cíli, realitě a měření provedeny před zahájením jakékoli práce, nakonec se vše vyřeší. I když všichni máte různé trasy do konečného cíle, alespoň vždy víte, že celý tým jede stejným směrem za stejných podmínek.
Nezní to mnohem lépe než bojovat s lidmi od prvního brainstormingového setkání po prezentaci? Odpovím to za vás, ano - ano, ano.
