Při pohovoru máte pravděpodobně odpovědi na „Povězte mi o sobě“, „Jaká je vaše největší slabost?“ A „Proč tady chceš pracovat?“ Dole pat. (A pokud ne, podívejte se na naše tipy zde, zde a zde.)
Je to, když dostanete otázku, která se trochu liší od normy, kterou musíte myslet na nohy.
Tazatelé to nedělají tak, aby to znamenalo, nebo vás zahodili (obvykle), ale aby získali skutečnou kopečku. Vědí, že dostanou mnohem opravdivější odpověď a dozví se o vás mnohem více, když mluvíte z manžety, místo aby recitovali něco, co jste znovu a znovu zkoušeli.
Tady je malé tajemství: Tuto stejnou techniku můžete použít u svého tazatele, když je čas položit otázky.
Například jednou z nejčastějších otázek, které dostávám od dotazovaných, je: „Jaké jsou nejlepší a nejnáročnější části práce?“ Mám standardní odpověď, kterou na oplátku dávám - něco, co, i když pravdivé, není nijak zvlášť podrobné nebo odhalující.
Druhý den však uchazeč položil jinou otázku: „Jaký byl ten nejlepší a nejnáročnější den, který jste měli za poslední tři měsíce?“
Místo toho, abych přednesl svůj skript, jsem na to musel myslet. A když jsem odpověděl, vím, že jsem mu dal čestnější ilustraci vzestupů a pádů, které mohl očekávat, kdyby se připojil k týmu.
Pokud tedy chcete získat skutečné zboží od tazatele, zkuste to samé. Začněte seznamem otázek, na které chcete odpovědět (zde je 51, jak začít), a pak přemýšlejte o tom, jak jim můžete položit podrobnější, konkrétnější nebo neobvyklý způsob. Nechoďte příliš blázni (jedná se o konverzaci, ne výslech), ale přemýšlejte o tom, jak byste mohli posunout svou otázku tak, aby se manažer pronájmu stal mimo skript.
Zde je několik nápadů.
Místo: „Jak vypadá typický den?“
Tato otázka často sklízí odpověď: „No, není skutečný typický den…“, který vám neřekne přesně nic. Místo toho požádejte o shrnutí skutečného pracovního dne v minulosti (nebo budoucnosti), například „Co dělá osoba, která v současné době tuto roli zastává, včera?“ Nebo „Kdybych byl měsíc v práci, jaký by byl můj den? vypadat jako dnes? “
Místo: „Jaké jsou největší výzvy, kterým by někdo v této pozici čelil?“
„Tvrdí klienti.“ „Zdroje.“ Manažeři náboru nechtějí kandidáty vyděsit, takže když mluví o výzvách, mají tendenci je vágovat tak vágně. Zkuste se tedy zeptat na konkrétní výzvy nebo konkrétní počet výzev. Přemýšlejte: „Můžete mi říci o nejobtížnější klientské situaci, se kterou jste se za posledních šest měsíců setkali?“ Nebo „Jaké jsou dvě největší výzvy, kterým oddělení právě teď čelí?“
Místo: „Jaká je firemní kultura?“
Zeptat se na firemní kulturu vám může přinést cokoli ze seznamu docela bezvýznamných přídavných jmen („inovativních“, „spolupracujících“, „zaměřených“) až po popis místnosti společnosti. Chcete-li získat výsledky, na kterých vám záleží, přemýšlejte o těch částech kultury, které si nejvíce ceníte. Chcete tým, který hraje tak tvrdě, jak to funguje? Zeptejte se: „Povězte mi o posledních několika událostech, které se konaly v týmu.“ Znepokojovalo vás konkurenční prostředí? Zeptejte se: „Co motivovalo zaměstnance k dosažení svých cílů v minulém čtvrtletí?“ A pokud hledáte širší přehled, zkuste: „Co se na práci tady děje, než cokoli jiného, na čem jste pracovali?“ smysluplnější popis.
Dobří tazatelé vědí, jak získat čestné odpovědi, nikoli odpovědi v konzervách, což jim pomáhá zjistit, kdo bude pro tým opravdu vhodný. Ukradněte jim své techniky, abyste se ujistili, že společnost a role jsou pro vás perfektní.
