Když jsem se poprvé stal šéfredaktorem digitálního časopisu - který mě v mém věku pověřil zhruba 70 lidmi - nebylo pochyb, měl jsem na mysli všechny odpovědi.
Když se mě spisovatel zeptal, jak strukturovat kus, měl jsem to vědět. Když se mě guru sociálních médií zeptal, jak často by měla zasílat příspěvky na Twitteru, měl jsem to vědět. Když se mě plánovač událostí zeptal, na které místní podniky bychom se měli obrátit kvůli sponzorství, měl jsem to vědět.
Ale od té doby jsem zjistil, jak špatná je ta mentalita. Vůdci nemusí mít všechny odpovědi; ve skutečnosti je organizace jako celek mnohem úspěšnější, když jsou upřímná o svých nedostatcích znalostí a otevřená hledání řešení se svými spoluhráči.
V dnešní době jsem ten, kdo klade většinu otázek.
Pokud se chcete dobře dotazovat, podívejte se na níže uvedený infographic. Má několik skvělých vysvětlení různých typů otázek a jak a kdy je použít.
