Jeden z prvních manažerů, kterého jsem kdy měl, bylo to, co mnoho lidí může nazvat mikromanagerem. Kdybych měl pět minut do práce, věděl. Pokud ho klient zkopíroval e-mailem, chtěl vědět přesně, kdy jsem plánoval reagovat. Pokud jsem nedokončil týdenní SWOT analýzu sebe sama, abych s ním probral, nebyl nadšený.
V té době ho to přivedlo přímo do kategorie „nejhoršího šéfa vůbec“. A i když stále nesouhlasím s mnoha jeho možnostmi, lhal bych, kdybych řekl, že se od něj nic nedozvím.
Zde je několik věcí, které se mnou přilnuly - a je třeba říci, že mě dnes ve skutečnosti dělají lepším zaměstnancem.
1. Někdy jsou Nitpicky detaily důležité
Budu upřímný - asi bych mohl shrnout první rok své kariéry s něčím, co jsem říkal téměř každý den: „Meh, to je dost dobré.“ Mnohokrát jsem viděl věci z velkého obrazu. A tím myslím, že bych se podíval na požadavky úkolu a snažil se, abych je dokázal splnit. Pokud se během procesu ztratila menší věc nebo dvě věci, tak mě to tolik nenarušilo.
Můj šéf (v jeho nejlaskavějších dnech) mě však držel na vyšší úrovni. Věci, které jsem považoval za odhodlané úkoly, se najednou staly naléhavými, a po dlouhou dobu jsem byl blázen, abych žil pod tímto neustálým tlakem „jen opravit tuto ještě jednu věc“.
Ale vtipná věc se stala poté, co jsem se začal blížit ke své práci tak, jak chtěl, aby: Lidé v celé společnosti mi začali věřit větším projektům. Jistě, raději bych měl manažera, který nebyl tak praktický, ale přinutil mě, abych viděl hodnotu a věnoval pozornost detailům i těch nejneanálnějších úkolů s nízkým dopadem.
2. Měl jsem (a stále mám) dostatek prostoru pro zlepšení
Můj vztah s mým manažerem byl jednoduchý. Řekl mi, co jsem udělal špatně a jak to vylepšit - a šel jsem domů do bezesné noci starosti, jestli budu další den zaměstnán nebo ne. Provozoval jsem za předpokladu, že jsem v práci nedělal nic dobrého.
I když to nebyla pravda, v posledních několika letech jsem se dozvěděl, že i když říkám ostatním lidem, aby hledali konstruktivní kritiku, nejsem moc dobrý sám.
A ohlédnu se zpět na tyto každodenní kritiky a přemýšlím, jestli by se situace necítila příznivěji, kdybych se jednoduše zeptal: „Jak to mohu zlepšit?“, Kdykoli jsem se obrátil na projekty.
Bez ohledu na to, jak dobrý jsem na něco, vždy by mělo existovat několik věcí, které přimějí mého šéfa říct: „Hej, pojďme mluvit o tom, jak se dostat na další úroveň.“ Jistě, nelíbilo se mi, jak často ten manažer přišel dolů na mě pro každou maličkost nebo jeho přístup, ale já jsem přišel ocenit upřímnou zpětnou vazbu. A vím, že jsem pravděpodobně rostl více jako profesionál, protože mě neustále tlačil.
3. Váš šéf je pouze člověk
Nemohu vám říct, kolikrát jsem se probudil do práce a řekl: „Proč je můj šéf takhle? Nemůže si jen jeden den odpočinout a přestat nás otravovat o každé maličkosti? “Poté, co jsem odešel z práce, slyšel jsem přes vinnou révu o některých okolnostech, které vedly mého manažera, aby se ke mně choval tak, jak to udělal. A upřímně, netušil jsem, že byl pod takovým tlakem, když jsem pro něj pracoval.
Myslím, že by bylo těžké najít špatného šéfa, který naštěstí ten štítek nosil. A přestože věřím, že by se manažeři - bez ohledu na to, jak jsou skvělí - měli vždy snažit o zlepšení, také nyní přiznávám, že jsou také lidé.
A kromě toho mají své vlastní šéfy, se kterými se mohou setkat, a zasáhnout cíle. V případě mého mikromanageru byly jeho ruce svázány mnoha způsoby, což ho vedlo k tomu, aby nás řídil tak, jak to udělal. To neomlouvá, že se mnou špatně zacházel, ale je dobré připomenout, že byste neměli brát nepřetržitou zpětnou vazbu jako odraz svých schopností (nebo jejich vnímaného nedostatku).
Je těžké pracovat pro někoho, kdo chce vědět, kde jste a co jste až do všech dob. A pokud jste v okamžiku, kdy se vracíte každou noc domů a jedíte stresem, protože váš manažer se nezmírní, chápu to. Ale udělejte krok zpět a přemýšlejte o tom, proč se k vám chová tímto způsobem. Pokud najdete stříbrnou podšívku nebo dvě, mám pocit, že práce by mohla být trochu snesitelnější (alespoň prozatím).
