Při obědě odvážíte svého spolupracovníka, že nedávné rozhodnutí vašeho šéfa způsobí problémy na projektu, na kterém pracujete. Ale později odpoledne, když váš manažer objeví stejné téma, neřeknete ani slovo. Váš společenský oběd se na vás dívá a vyzařuje její názor, že byste měli promluvit - a chcete, opravdu ano. Vaše ústa však vyschla a nemůžete přijít na to, jak zajistit, aby váš hlas fungoval. Bojíte se říct šéfovi, že jeho rozhodnutí je vadné.
Pokud to zní jako vy, nejste sami. Ze všech obav, které jsem lidem pomohl překonat jako výkonný trenér, je tento - bojí se opravit svého šéfa - zdaleka nejběžnější. Přesto mluvení pravdy k moci je zásadní pro váš osobní a profesní rozvoj. A dobrá zpráva? Je to naučitelná dovednost! Jeden, který je snazší zvládnout, jakmile si uvědomíte, jak vaše emoce ovlivňují vaše chování.
Když se bojíte se svým šéfem něco diskutovat, postupujte takto:
1. Pojmenujte strach
Co přesně se bojíš? Mýlit se? Vytváření konfliktů? Být vyhozen? Verbalizace vašeho strachu ho demystifikuje. Rovněž dává racionální části mozku šanci prozkoumat situaci a vyřešit problém.
Pokud se bojíte mluvit, protože jste neměli čas na promyšlení věcí, můžete počkat a následovat později. Pokud se bojíte, že se mýlíte, zjistěte, zda můžete najít výzkum nebo něco, co posílí vaši pozici. Máte-li strach z propuštění, připomeňte si, že chcete pracovat pro někoho, kdo vám umožní vyjádřit své obavy.
Jakmile vytáhnete Bogeyman ze skříně, zmenšíte jeho držení nad vámi.
2. Znovu se spojte s vašimi hodnotami
To, co si ceníme, nás motivuje k akci. Pokud stále váháte s hlasovým nesouhlasem, zvažte své hodnoty a vyzvěte se, abyste s nimi žili. Co když vaše rozhodnutí šéfa ztratí zdroje společnosti nebo bude mít negativní dopad na životní prostředí? Co kdyby váš nesouhlas vedl k lepšímu řešení?
Vyjádření obavy by mohlo zlepšit spodní hranici nebo váš roh světa. Mohlo by to také zvýšit šance týmu na úspěch - a vaše šance na povýšení. Spojení potřeby mluvit s něčím, co je pro vás důležité, vám může poskytnout motivaci k překonání strachu.
3. Zapojte se s Empathy
Zhluboka se nadechněte a postavte se do šéfa. Nechtěli byste, aby vám někdo řekl, zda jste udělali chybu, nebo zda váš návrh měl nezamýšlené důsledky? Manažeři jsou také lidé a stejně jako vy mají slepá místa. Pokud byste byli vděční, že někdo zakryje vaše slepé místo, je pravděpodobné, že ano.
Být empatický samozřejmě také znamená vyhýbat se pokušení říkat „řekl jsem vám to“, nebo kladivem domů, že jste měli pravdu. Soustřeďte se na to, abyste byli nápomocní, nikoli lepší.
4. Cvičte se sondážní deskou
Kdykoli se vypořádáte s něčím novým nebo obtížným, praxe vám může pomoci cítit sebedůvěru. Najděte trenéra nebo přítele mimo kancelář, který bude fungovat jako sondovací deska. Vyzkoušejte slova a tón, který použijete, a získejte zpětnou vazbu o tom, jak se s nimi setkáváte, takže si můžete být jisti, že náhodou nevystoupíte jako obžaloba (nebo know-it-all). Role hrajte možné reakce od svého šéfa a trénujte odpovědi v tuto chvíli, abyste se necítili chyceni.
5. Mluvte jako spojenec
Vy a váš šéf jste ve stejném týmu a nakonec sdílíte stejné cíle. To je skvělé místo pro zahájení vaší konverzace. Například: „Vím, že hledáme způsoby, jak inovovat, aniž by byl rozpočet zasažen; nicméně jsem si myslel, že by bylo užitečné zdůraznit, že… “
Dalším způsobem, jak toho dosáhnout, je vyhnout se „vy“ tvrzením (např. „Udělal jste chybu, když jste mi řekl, abych soustředil veškeré své úsilí na nové projekty). Místo toho použijte „I“ (např. „Cítím se natažený a nemám dost času na to, abych zachoval předchozí práci).
Strach z mluvení pravdy k moci je jako všechny ostatní obavy, kterým jste kdy čelili a dobyli. Pokud nyní můžete jezdit na kole, přežít první rande a zvládnout výzvu nové práce, pak není absolutně žádný důvod, proč tuto dovednost nemůžete ovládat.
