Každý ví, že první dojmy jsou důležité, ale je méně zřejmé, že „první dojem“ pro novou práci může trvat 60, 90 nebo dokonce 180 dní.
Proč? Ve velkých společnostech může trvat tak dlouho, než se setkáte se všemi důležitými obchodními partnery a zákazníky, se kterými budete pracovat. Každá počáteční výměna, setkání nebo diskuse přispívají k prvnímu dojmu, který o vás lidé mají. V menších společnostech, kde setkání s každým trvá méně času, mají noví nájemci tendenci se cítit lépe sledováni a hodnoceni. Výraz „pod mikroskopem“ se stává jejich mantrou.
Během prvních 90 dnů vaší nové pozice si ověřujete důvěryhodnost, abyste mohli skutečně dělat svou práci. Zde používají inteligentní lidé tento čas:
1. Začínají novou práci považovat za cvičení v osobní brandingu
Nedělejte chybu, budete posuzováni na základě toho, jak se v práci objevujete. Vaše práce je vaše značka - stejně jako vaše obecné chování, spolehlivost při předvádění schůzek nebo dokončování projektů včas a způsob, jakým se oblékáte.
Ještě důležitější, ale jemnější je, jak vhodně se otevíráte svým novým spolupracovníkům. Podceňujete se, vynecháváte hodnotnou zpětnou vazbu, protože vám nepříjemné říká něco, co není bezplatné? Zastaral jste se jako způsob, jak vyzkoušet a vytvořit spojení? Všechny tyto věci dohromady vytvářejí to, jak vás vaši noví kolegové vnímají.
Chytří lidé pracují tak, aby byli známí jako člověk, který je zajímavý a snadno se s ním mluví, ale který se také může spoutat a začít pracovat.
2. Chill Out
Novinky flash: Máš práci! Studie prokázaly, že úzkost je nakažlivá. Zahájení nové práce je pro vás vzrušující, ale je to jen další den v kanceláři pro všechny ostatní. Buďte klidní a snažte se přizpůsobit energii a tempu kancelářského prostředí, i když je to jiné než vaše. Jakmile budete známí, můžete jít svým vlastním tempem, ale až do té doby, nebuďte nadšený člověk, kterému se každý intuitivně chce vyhnout.
Chytrí lidé se zhluboka nadechnou, když se cítí ohromeni a udělají na svou novou práci složený, schopný dojem.
3. Používají pravidlo 70/30
Znáte pravidlo 70/30? To naznačuje, že 70% času se ptáte a ptáte se, jak věci fungují. Poté, dalších 30% času, sdílejte sami sebe na pozadí, aby vás lidé poznali a jak si myslíte. Pokud konverzaci monopolizujete tak, že o sobě příliš mluvíte, lidé ji mohou zaměnit za aroganci nebo alternativně za příliš tvrdé pokusy.
Chytří lidé se učí klást na organizaci nezaujatelné (ale ne invazivní) otázky. Tímto způsobem budou mít vaše rozhovory a diskuse s lidmi hodnotu pro ně i pro vás.
4. Dělají domácí úkoly
Než se v první den objeví, lidé, kteří se chtějí dostat do terénu, již provedli předběžný výzkum, aby pochopili širší kontext toho, co jejich nová organizace dělá, proč a jak předchozí události informovaly o současných postupech. Mezi zaměstnáním a zahájením nového zaměstnání najdou někoho v organizaci - často manažera najímání nebo vrstevníka, který se hlásí stejné osobě - aby si vyměnili pár e-mailů, aby se dostali na vyšší rychlost.
Inteligentní lidé tím, že si předčasně udělají domácí úkoly, jsou schopni zapojit své spolupracovníky do konverzací, které jsou hlubší a cennější než „dohánění“.
5. Věnují pozornost firemní kultuře
Jaké jsou předpoklady a přesvědčení, které řídí chování a jednání lidí? Společně definují kulturu organizace. Dokud to nedostanete, nemůžete jej ani vydělat ani podporovat. Pro ty, kteří jsou do ní ponořeni, se kultura stává vrozenou, a proto vám o ní nemohou říkat někteří lidé, kteří ji ztělesňují (ryba v příslovečné vodě).
Chytří lidé se o prostředí dozvědí nikoli tím, co lidé říkají, že udělají nebo co říkají, že si cení, ale sledováním toho, co lidé skutečně dělají . Jak se zachází se zákazníky? Jak společnost zasahuje do srdcí a myslí zaměstnanců? Jsou politiky implementovány a prosazovány důsledně, a pokud ne - proč ne?
Zahájení nové úlohy je velmi důležitým přechodem. Už nikdy nebudete více nevědomí, jak se do něj vejde, než když začnete; ale na druhou stranu budete od prvního začátku dělat trvalé první dojmy. Dělejte, co inteligentní lidé dělají, a najděte rovnováhu. Buďte sami sebou, ale buďte „zapnuti“. Uvolněte se, ale poslouchejte a kladte velké otázky. Nakonec pochopte velký obrázek a napojte se na kulturu.
