Noví manažeři často dělají chybu, když si myslí, že dobře provedené projekty nebo skvěle modelované projekce výnosů jsou definicí úspěchu. Stejně důležité je však to, jak vedete a motivujete svůj tým na cestě k dosažení těchto výsledků. Správa ostatních může být jednou z nejuznávanějších částí práce - to však neznamená, že je to vždy snadné, zejména poprvé.
Jako manažer bude váš styl definovat váš tým. A fungují různé styly: manažer bez nesmyslu může tým tlačit k efektivitě a produktivitě; pečovatelský manažer může vychovat tým, aby profesionálně rostl a naučil se riskovat.
Při rozvíjení stylu řízení přemýšlejte o věcech, které jste ve svých manažerech nejvíce ocenili, když jste poprvé vstoupili do pracovního světa. Můžete se dokonce zeptat přátel, co obdivují a nesnášejí ve svých šéfech.
Někdy manažeři nastaví tón malými věcmi: Jakou zprávu dáváte svému týmu, pokud jim pošlete e-mail přes víkend, kdy mohla počkat do pondělí? Nebo pokud trváte na tom, že váš tým bude jíst u stolu? Přemýšlejte o všech malých rozhodnutích, která učiníte, protože se skutečně sčítají a vytvářejí více (nebo méně) pozitivního pracovního prostředí.
Nezapomeňte také, že určité vlastnosti nejsou nikdy v módě: netrpělivost, pasivní agresivita a protekcionismus nikdy nezískají úctu a loajalitu vašeho týmu.
Jejich úspěch je váš úspěch
Jako projektový manažer nemůžete být úspěšní bez vašeho týmu. Udržet je nadšené a podporované a zároveň se ujistit, že mají prostor pro profesionální růst, je nezbytné pro získání toho nejlepšího z vašeho týmu. Jejich poklona před vyšším nadřízeným nebo možnost jim představit výkonný tým může svým členům týmu skutečně změnit, a to jim dává najevo, že oceníte jejich práci a máte záda.
Hledejte také příležitosti, které můžete poskytnout členům svého týmu, aby jim pomohli růst a učit se. Mohlo by to vést k tomu, že se zúčastní průmyslové konference nebo certifikačního programu dotovaného vaší společností, nebo jim umožní, aby se zapojili do projektu „stretch“, o který se zajímají, což jim poskytne šanci zářit.
Když lidé padají krátce
Na druhou stranu, pokud máte někoho, kdo bojuje, stále musíte mít záda. Posaďte se a dejte jim vědět, že nejsou tak výkonní na úrovni, jakou byste chtěli vidět, ale že v nich vidíte potenciál a poskytněte jim taktické návrhy, co by mohli udělat lépe. Poskytněte jim zpětnou vazbu brzy a často a vytvořte kulturu „Chci vám pomoci uspět“.
Ať je to obousměrná konverzace. Měli byste se zeptat: „Existuje něco, co bych mohl já nebo tým udělat jinak, aby vám pomohl?“ Berte tyto komentáře klidně a nebuď defenzivní. Vidíte, jak se snažíte, může jít dlouhou cestu. Navíc, někdy je to váš vlastní styl řízení nebo nevědomé návyky, které se mohou dostat do cesty - tak se poučte ze zpětné vazby svého týmu a pokračujte.
Pokud po několika týdnech (nebo měsících, v závislosti na vaší firemní kultuře) někdo stále nefunguje dostatečně dobře, dejte to svému nadřízenému. Přenášení mrtvé váhy na tým vás odvádí stejně jako zbytek týmu.
Být dobrým manažerem je rozhodující dovednost, jak postupujete v profesionálním světě. Když budete mít tým, který nejenže funguje dobře, ale který vás respektuje a je vůči vám věrný, bude vás zářit v očích vašich vrstevníků a vašich nadřízených. Navíc, vy a váš tým je větší pravděpodobnost, že si budete užít práci společně - velký krok k vašemu (a jejich) štěstí v práci.
