Jste připraveni na hrubé probuzení? Čtvrtina tisíciletí se chystá v příštích 12 měsících odejít ze zaměstnání a tento počet přesáhne na 44%, když se časový rámec prodlouží na dva roky.
Ne, ne proto, že se jedná o nezávazné pracovní zásobníky, kteří mají vždy jedno oko oloupané pro zelenější pastviny. A rozhodně ne proto, že někde spatřili lepší stolní tenis.
Jaký je důvod, proč tolik tisíciletí cítí touhu skočit z jejich současných koncertů? Nemají pocit, že jejich zaměstnavatelé do nich skutečně investují. Ve skutečnosti, jak vyplývá z průzkumu tisíciletí 2016 Deloitte, 63% Millennial cítí, že jejich vůdčí schopnosti nejsou rozvíjeny, a pouze 28% má pocit, že jejich současné organizace využívají dovednosti, které nabízejí.
Stejně jako většina zaměstnanců se i Millennials chtějí cítit, jako by jejich společnosti a jejich manažeři mají skutečný zájem a aktivně se zabývají jejich růstem a profesním rozvojem. Teď, když jsme to dostali z cesty, vám zůstane jedna velká otázka: Jak můžete dostatečně prokázat, že jste investovali do svých zaměstnanců? Co můžete dělat - velké i malé -, abyste ukázali, že vám záleží na jejich růstu?
Zde je pět strategií, které můžete implementovat, aby se profesní růst stal klíčovou součástí vaší kultury - a ukázat všem zaměstnancům, do kterých investujete do dálky.
1. Buďte transparentní ohledně růstu
Pokud máte v úmyslu povzbudit své miléniové zaměstnance, aby se drželi (a mohu jen předpokládat, že jste), pak by se neměli nechat přemýšlet, co se stane dál v jejich kariéře.
Co to pro vás znamená? Musíte se smysluplně a upřímně bavit o tom, jak přesně postup ve vaší organizaci funguje. Jaké jsou další kroky pro každou roli a jaké jsou požadavky na to, abyste se tam dostali? Jaké vzdělávací programy jsou k dispozici zaměstnancům, kteří hledají postup, a co se od nich očekává, že se budou učit sami? Samozřejmě, vždy bude existovat určitá nejistota, ale vaši zaměstnanci by měli mít docela jasné pochopení toho, co se od nich očekává, aby se dostali k dalšímu kroku ve své kariéře.
To také znamená být co nejkonkrétnější ohledně stylu správy. Co dělají vedoucí pracovníci ve vaší společnosti, aby z každého zaměstnance získali to nejlepší? Už jste prokopali tradiční recenze výkonu? Zdůrazňujete školení na pracovišti nebo další vzdělávání? Jste hrdí na to, že vaše zaměstnance nemikanujete?
Identifikujte a propagujte ty klíčové věci, které ukazují, že vedení vaší společnosti je skutečně investováno do úspěchu každého zaměstnance, a je mnohem pravděpodobnější, že za vámi bude mít tým oprávněných a loajálních lidí.
2. Identifikujte krokovací kameny
Ukazování tisíciletí, že jste investovali do jejich profesního růstu, samozřejmě neznamená, že musíte promíchat nekonečné propagační akce - to není nutně realistické nebo proveditelné pro každou společnost.
Existují však alternativy, které můžete implementovat a dát zaměstnancům další odpovědnosti a prokázat, že podnikají kroky vpřed, aniž byste museli pokaždé projít formálním procesem povýšení.
Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je identifikace odrazových můstků - například přechod na „vedoucí týmu“ nebo role projektového manažera - mezi propagacemi a formálními změnami titulu. Tyto menší posuny objasňují, že zaměstnanec se stále pohybuje nahoru, i když ještě není čas na oficiální povýšení.
Někteří klienti globální poradenské firmy Mercer učinili tento koncept o krok dále tím, že ve skutečnosti rozbili to, co bývalo jedním velkým kariérním skokem, na cestě. Takže namísto přechodu z práce A do práce B nyní zaměstnanci postupují z práce A do práce A1 atd.
Poskytování šancí pro zaměstnance, aby se zapojili do projektů s vyšším profilem, nebo nabízející příležitosti ke společnému vedení - kde je mladší zaměstnanec spojen se zkušenějším vedoucím pracovníkem, aby vedl projekt - jsou dalšími účinnými způsoby, jak nabídnout větší odpovědnost, podporovat učení a prokázat důvěru dříve, než je čas na skutečnou propagaci.
Kroky, jako jsou tyto, jsou užitečné pro posílení transparentnosti kariérních postupů a také umožňují zaměstnancům cítit se, jako by dělali skutečný pokrok vpřed - a nejsou jen uvíznutí v neutrálním stavu.
3. Ukažte jim, že jim rozumíte
Poskytnout zaměstnancům svobodu vlastnit projekty, které jsou pro ně důležité, není jen dobrým způsobem, jak se cítit pochopeni, ale také ocenit a vhodně využít.
Samozřejmě již víte, že Millennials jsou digitální domorodci - takže jim umožňuje vést poplatek za iniciativu v sociálních médiích nebo implementaci nové technologie je přirozené. Klíčem je však pochopit jedinečné zájmy a talenty vašich zaměstnanců a poté jim poskytnout projekty, které je podporují.
Například jeden z členů vašeho týmu má zájem o sociální dobro a udržitelnost. Pokud mu umožní strávit určitou část svého času kampaní v oblasti sociální odpovědnosti podniků nebo dokonce zorganizovat dobrovolnickou komisi v kanceláři, povede to dlouhou cestu k tomu, aby se cítil jako důvěryhodný a respektovaný člen týmu. Nemluvě o tom, bude to pro vaši společnost stejně dobré.
Pamatujte, že pochopení a důvěra vašich zaměstnanců je zásadní, bez ohledu na jejich věk. Je to však zvláště důležité pro Millennials, kteří vždy touží vědět, jak jejich práce přispívá k většímu obrazu.
4. Tout Netradiční kompenzace
Ano, peníze mluví. Ale není to jen číslo, které je vytištěno na výplatách, které váží váhu vašich zaměstnanců Millennial.
Studie společnosti EdAssist z roku 2015 ve skutečnosti zjistila, že 60% tisíciletí by si vybralo práci se silným potenciálem pro profesní rozvoj před vysoce placenou prací s pravidelným zvyšováním mezd.
To je důvod, proč je důležité propagovat své výhody a programy v této oblasti, včetně úhrady školného, stipendií pro účast na konferencích a seminářích a dalších růstových výhod, které nabízíte. Programy jako je tento, posilují skutečnost, že nejednáte pouze o tom, že posíláte zaměstnance domů s výplatou jednou za dva týdny - doslova doslova investujete do jejich budoucnosti. A k Millennials? No, to je na nezaplacení.
Pokud zatím takové programy nenabízíte, nespadejte do pasti myšlení, že už nemůžete dělat nic jiného. Existují levnější možnosti, které můžete implementovat, například vytvoření rotačního programu, který zaměstnancům poskytne zkušenosti v jiných odděleních, nebo zahájení vlastního interního vzdělávacího programu, kam každý měsíc pozvete nového reproduktoru. Vše, co můžete udělat pro investování do růstu vašich zaměstnanců, bude mít velkou váhu.
5. Podporujte nepřetržité učení
Samozřejmě chcete, aby vaši zaměstnanci byli nejlepší v kanceláři. Pokud však chcete ukázat, že jste skutečně investováni do jejich profesního růstu a rozvoje, musíte povzbuzovat příležitosti k učení a zlepšování mimo kancelář.
Propagujte různé třídy, konference a workshopy, o které by se mohli zajímat, abyste se zdokonalili ve svých oborech. Sdílejte knihy a články, které považují za zajímavé a poučné. Začněte každý měsíc oběd a dozvíte se, kde jim mohou zaměstnanci představit něco, co je zajímá. Pozvěte členy týmu, aby podali zprávu o věcech, které se dozvěděli na konferencích. Nebo zkuste něco úplně nového a náročného jako tým.
Podpora neustálého učení ukazuje vašim zaměstnancům, že se je nesnažíte omezit nebo je chránit před příležitostmi mimo vaši organizaci ze strachu, že najdou něco lepšího. Oproti tomu je toužíte podpořit, aby se stali nejlepšími a nejinformovanějšími verzemi, jaké mohou být.
Milénia se nechtějí cítit jako další ozubené kolečko ve vaší společnosti - chtějí se cítit podrážděni, povzbuzováni a podporováni uvnitř i vně kanceláře.
Jaký je nejlepší způsob, jak toho dosáhnout? Realizací těchto strategií prokazujete svým zaměstnancům, že jste skutečně investováni do jejich profesního růstu. Věřte nám, že pocit, že mají spoustu příležitostí k rozvoji své kariéry ve vaší společnosti, bude inspirovat vaše lidi, aby se drželi na dlouhé vzdálenosti.
