Nedávno, vedoucí designu Apple Jony Ive sdílel nějaký vzácný vhled do mysli záhadného génia, který stojí za úspěchem Apple: Steve Jobs. V rozhovoru během nové konference Vanity Fair na novém založení jsem hovořil o třech největších lekcích, které ho Jobs naučil během svého společného času v Apple.
Není divu, že všichni mohou být spojeni zpět s impozantní schopností Jobs soustředit se. A myslím opravdu zaměření.
1. Vědět, na co se neustále zaměřujete
„Focus“ je vlastně zajímavé slovo k popisu Jobsovy jízdy. Způsob, jakým ho používám (a způsob, jakým jej pravděpodobně používáte), se týká toho, čeho bych chtěl dosáhnout právě teď nebo v rámci stanoveného časového rámce, ale u Jobs bylo „zaměření“ jedinečnou, dlouhodobou a stálou posedlostí . Podle Ive Jobs věděl, na co se zaměřil, a na tom vždy záleželo.
Steve byl nejvíce pozoruhodně zaměřený člověk, kterého jsem v životě potkal. A věc se zaměřením je, že to není ta věc, po které toužíte, nebo se v pondělí rozhodnete: „Víš, já se soustředím.“ Je to každou minutu: „Proč o tom mluvíme? Na tom pracujeme. “ Toho můžete dosáhnout, když se opravdu soustředíte.
2. Udělejte oběti, které jsou důležité
Je snadné říci ne špatným nápadům. Není tak snadné říci ne dobrým nápadům, které se ještě neshodují s vaším cílem. Abychom se však mohli soustředit, je to přesně to, co se musí stát. Ve skutečnosti to byla přesně metrika, kterou Jobs používal k posouzení, zda se Ive skutečně soustředila: zda obětoval dobré nápady.
Jedna z věcí, kterou Steve řekl - protože si myslím, že se obával, že nejsem - řekl: „Kolik věcí jsi řekl, že ne?“ A já bych měl tyto obětní věci, protože jsem o tom chtěl být upřímný, tak jsem to řekl ne a ne tomu, ale věděl, že stejně nemám vágní zájem o takové věci, takže tam nebyl žádný skutečná oběť.
To, co znamená fokus, je říci ne něčemu, že každá kost ve vašem těle si myslí, že je fenomenální nápad, a probudíte se nad tím přemýšlením, ale nakonec to řeknete ne, protože se zaměřujete na něco jiného.
3. Nenechte Vanity dostat se do cesty
Zaměřit se na dosažení konkrétního cíle je zvláště těžké, když pracujete v týmu. Nejde jen o udržování vlastní sebekázně; je to také o tom, jak dostat svůj tým na palubu se stejnou filozofií. Jak udržujete práci na úrovni, která je pro vás přijatelná při zachování morálky týmu?
No, podle Jobse nejde o věci na povlakování cukrem. Známý pro svůj perfekcionismus při dosahování své vize pro produkt, jeho interpretace použití dobrotivek k povzbuzení týmu, který se s vůdcem vřel, přidal jen málo a jednoduše chtěl být dobře oblíbený. Pro Jobse to, jak ho ostatní vnímali - stejně jako u všeho jiného - záleželo jen na dosažení jeho cílů.
Konverzoval jsem s ním a vzpomínám si, že jsem se ho zeptal, proč to bylo možné vnímat v jeho kritice díla, který byl trochu tvrdý. Vložili jsme do toho své srdce a duši. Řekl jsem, nemohli bychom být trochu víc, nemohli bychom moderovat věci, které jsme řekli?
A řekl: "No, proč?"
A řekl jsem: „Protože se o tým zajímám.“
A řekl tuto brutálně brilantně bystrou věc, a řekl: „Ne Jony, jsi prostě marný.“
'Ach.'
"Ne, chceš, aby tě lidé měli rádi." A jsem na tebe překvapený, protože jsem si myslel, že jsi to dílo skutečně považoval za nejdůležitější, ne za to, jak jsi věřil, že tě ostatní vnímali. “
A byl jsem hrozně kříž, protože jsem věděl, že má pravdu.
Je fascinující sledovat, jak přístup Jobs k zaměření ovlivnil reputaci a produkty Apple. A pokud je současným úspěchem společnosti náznak, jeho metody rozhodně stojí za pochopení, ne-li implementaci.
Přinejmenším, až se příště potkáte s obrovským závazkem, zvažte, co máte na mysli, když říkáte, že se „zaměřujete“ a zda jste připraveni udělat nějaké skutečné oběti. Možná vás překvapí konečný výsledek.
