Váš šéf požádá o vaše myšlenky nápad, který je mimo krabici - ve skutečnosti by přesnější popis byl z tohoto vesmíru. Pokud jste byli dotázáni e-mailem, strávili byste pár okamžiků zvednutím čelisti z podlahy a pak asi půl hodiny (nebo více) pomocí odpovědi.
Ale nemáte čas na odezvu: Váš šéf je na druhé straně telefonu - nebo vaší kanceláře - dychtivě čeká na vaše myšlenky.
Možná si myslíte: „Neexistuje žádný způsob, “ ale samozřejmě existuje diplomatičtější (a účinnější) způsob, jak toho dosáhnout. Čtěte dále pro dva přístupy, které jsem použil a doporučil bych v této situaci.
1. Dostaňte se na stejnou úroveň
Nikdo nechce slyšet, že navrhli hrozný podnikatelský nápad (a nikdo - zejména ne podřízený - nechce být poslem). Takže položte „polštář před sekeru“ a pokuste se najít vesmír, ve kterém by tento nápad mohl fungovat.
Například jsem jednou nechal šéfa navrhnout, abychom požádali organizaci, od které jsme si pronajímali prostor, ze kterého se bude akce konat - v jejím zahajovacím roce. Než jsem se pustil do toho, proč nemůžete od někoho platit, aby žádal, aby naplánoval vaši akci, nejprve jsem uznal vesmír, ve kterém měl pravdu - v tomto případě by bylo výhodné, kdyby se obě organizace zapojily.
Takže jsem zareagoval takto: „Určitě je to něco, co by je mohlo zajímat za tři až pět let. Nejdříve však musíme uspořádat úspěšnou akci, abychom jim ukázali, že můžeme čerpat jejich crossover publikum. “
Přiznávám to: Potom jsem dodal: „Plus, vypadá to neprofesionálně, když někomu řeknu, že si pronajímáš svůj prostor, a požádáš je, aby házel svou párty, “ ale nejprve jsem ukázal, že bych se mohl dostat na stejnou stránku, měl jsem více důvěryhodnost při navrhování alternativního přístupu.
2. Požádejte o další informace
Dobře, tak co když k vám váš šéf přijde s nápadem, že si doslova nemůžete zabalit hlavu? Zkuste požádat o další informace. Nejedná se pouze o techniku ustájení, ale také vám poskytne lepší přehled.
Řekněme například, že váš šéf navrhuje, abyste převzali novou programovou iniciativu, která se zdá být zcela nesouvisející se vším, co děláte. Zdálo by se o něco méně šílené, kdybyste se dozvěděli, že organizace jako celek mění směr, nebo že to je nejvyšší priorita pro klíčového účastníka, že? Ale to nebudete vědět, dokud se na to neptáte.
Bývalý supervizor měl nejlepší radu pro situaci, jako je tato: Doporučila, počínaje slovy: „Jsem zmatená.“ Tím, že sestavíte svůj dotaz podle řádků „Hmmm - mohl byste mi říct víc o…“, vypadáte zvědavě. (na rozdíl od defenzivní) a přitom stále uspokojuje vaši touhu přijít na to, co se sakra děje.
Každý má občas šílený nápad. A i když vaší okamžitou reakcí může být smích, křičení nebo prostě řečeno, jak je to šílené, diplomacie je obecně lepší. Nakonec budete vy i nadřízený vděční.
