Dostali jste někdy od svého šéfa upřímnou zpětnou vazbu o tom, jak vaše práce jde? Vzhledem k tomu, že čím dál více společností hodnotí výkonnost a zlepšenou komunikaci, odpověď je pravděpodobně ano. A přesto se lidé - bez ohledu na název - mají tendenci obávat této osobní konverzace.
Chápu to. Nikdo se nikdy netěší na negativní zpětnou vazbu (typická součást diskuse mezi zaměstnanci a zaměstnavateli), ale naučit se pracovat s konstruktivní kritikou je dovednost, kterou stojí za zvládnutí. Získání vhledu o tom, jak to děláte a jak byste se mohli zlepšit, je pro profesní rozvoj tak důležité, takže by to nemělo být něco, co by vás znepokojovalo.
Ačkoli komplimenty o vašem výkonu bývají vítány snadněji, pokud jsou vágní nebo generické, zníte daleko, s čím nebudete pracovat. Pokud chcete vyniknout, růst a být úspěšní, pak se budete chtít ujistit, že dostanete nejlepší komentář, jak je to možné.
Níže uvedené scénáře vám pomohou získat užitečnou zpětnou vazbu od manažera, kterou můžete skutečně uplatnit ve své kariéře.
1. Vague Feedback
Toto je snad nejjednodušší komentář, který dá zaměstnanci, který neudělal nic špatného - ale který neudělal nic, aby vynikl, a není to moc užitečné. Pokud chcete ze schůzky získat něco hodnotného, neříkejte jen děkuji; jemně stiskněte svého manažera pro více. Požádáním o převzetí dalších položek zjistíte, zda řídí konverzaci zpět k vaší aktuální pozici, nebo otevírá potenciální projekty, do kterých byste mohli přispět. Pokud se jedná o první z nich, může to znamenat, že budete potřebovat ještě více času na to, abyste zbili své povinnosti, než přidáte na svůj talíř něco jiného.
2. Prázdná zpětná vazba
Poskytla vám zpětnou vazbu, ale je omezující a obecná. Když dostáváte tyto typy průběžných komentářů, nemůžete s nimi pracovat, což je důvod, proč musíte být vždy připraveni. Pokud nemáte čas na individuální schůzky často, podívejte se na schůzku jako na vzácnou příležitost diskutovat o větších obrázcích. Jasně řečeno, že jste otevřeni převzít větší odpovědnost a že byste uvítali příležitost usnadnit její život. Jakmile začne mluvit o svých potřebách a cílech, můžete vyplnit mezery pomocí nápadů, jak přispět.
Brainstorming nové odpovědnosti vám také může pomoci převést diskusi k vašim vlastním cílům a ambicím. Jakmile se konverzace posunula směrem k vynoření určité oblasti, můžete položit otázky jako „Kam mě vidím zapadat do této iniciativy v příštím roce?“ A získat konkrétnější podrobnosti o své růstové trajektorii.
Většina manažerů používá k hodnocení svých týmů mírně odlišná kritéria, ale bez ohledu na to, co váš šéf řekne při přezkumu výkonu, můžete pomoci určit, kam konverzace jde, položením konkrétních otázek, které se zaměřují na to, jak, proč a kdy, v konečném důsledku vynikáte ve své roli.
