Máte skvělý nápad na nový projekt - marketingovou iniciativu, která osloví nové publikum, přepracovaný slogan pro produkt označující produkt nebo efektivní nový způsob organizace záznamů týmu. Pravděpodobně se cítíte nadšení (způsob, jak inovovat!) A mírně obavy (um, jak přesně mám přesvědčit svého šéfa, že to stojí za to?).
Pamatujte si, že nadhazování projektu vašemu šéfovi je jako nadhazování jakéhokoli jiného - musíte se podívat na analýzu nákladů a přínosů z jeho pohledu. Chcete-li ovlivnit svého nadřízeného, že váš mozek je správná cesta, buďte připraveni s odpověďmi na otázky, které mu budou v mysli.
1. Kdy najdete čas?
Zavedení jakéhokoli nového projektu samozřejmě znamená další nároky na váš čas. Takže první věcí, kterou budete chtít ujistit svého šéfa, je, že to nebude odvádět pozornost od veškeré práce, která již na vašem talíři je.
Frázování to ve skutečnosti vyžaduje jemnější rovnováhu, než si dokážete představit. Vypadá to příliš zaneprázdněn a váš šéf vám může navrhnout, abyste se zdrželi nové iniciativy, ale aby to vypadalo, že máte po celý čas na světě, a váš nadřízený se může divit tomu, co vám trvalo tak dlouho, než navrhnout další úkoly.
Nejlepší je tedy vysvětlit, jak nový projekt zapadá do cyklu vaší pracovní zátěže - například jak dokonale zapadá do konce jednoho sezónního úkolu, než vyrazíte na další. Vyzkoušejte něco jako: „V loňském roce jsem měl na ruce po zimním náboru náskok navíc - rád bych věnoval tento čas prozkoumávání některých nových přístupů, než se letos v létě ponoříme do další fáze.“
Nemáte rozvrh, který odlivy a toky? Předložte svému šéfovi plán, jak dostat práci o hodinu dříve nebo směnit hodiny od méně podstatného projektu.
2. Jak to přispívá k misi?
Přemýšlejte o tom, když odpovídáte na otázky při pracovním pohovoru: Chcete se zaměřit na to, jak vaše úsilí přispěje k organizaci, na rozdíl od toho, jak vám práce v organizaci prospěje. Podobně se budete chtít zaměřit na to, jak tento projekt zapadá do většího obrazu - nejen to, jak to přidá k vašemu životopisu, ale jak to posune práci organizace jako celku.
Skvělým přístupem je zde hovořit o tom, odkud tento nápad přišel. Něco vás inspirovalo k tomu, abyste se připojili k určitému kurzu s lepším výkonem své práce, že? Sdílení tohoto přehledu vám pomůže dostat vašeho šéfa na stejnou stránku. Vyzkoušejte toto: „Po včerejším setkání zaměstnanců jsem přemýšlel o rozšíření naší základny a to mě vedlo k holistickému přemýšlení o našem úsilí v oblasti PR. Myslím, že jedna příležitost, kterou nám chyběly, je… “
Bonus: Počínaje začátkem je také skvělý způsob, jak se vyhýbat rozrušení, a zvyšuje pravděpodobnost, že pokryje všechny body, které chcete zasáhnout.
3. Co potřebujete, aby se to stalo?
Nyní, když jste kontextualizovali, jak bude projekt odpovídat vašemu pracovnímu vytížení a cílům, musíte prokázat, že jste přemýšleli, jak to bude mít dopad na všechny ostatní. Potřebujete další personál, zdroje nebo prostor?
Můžete si myslet, že jediný způsob, jak prodat projekt, je navrhnout, že budete mít minimální stopu, ale není tomu tak nutně. To, co opravdu potřebujete ukázat, je, že vaše potřeby jsou přiměřené vašemu očekávanému dopadu. Nejlepším přístupem je začít s požadovanými výsledky a pracovat zpět: „Myslím, že přepracování našeho hřiště pro malé podniky by nám mohlo poskytnout mnohem silnější prezentaci. Bude to trvat trochu času týmu a některých návrhových zdrojů, ale pokud to povede k novému podnikání, bude to dobře stát za to. “
Pamatujte si, že je lepší požádat o to, co skutečně potřebujete, když projekt sestavíte, než získat schválení a o týden později požádat o další zdroje.
Nové projekty a nápady mohou vést ke všem druhům dobrých věcí - více odpovědností, větší zviditelnění vašeho týmu a samozřejmě ty úžasné nové linie ve vašem životopisu. Použijte výše uvedené tipy, abyste při prezentaci uvedli nejlepší nohu dopředu a určitě ji postavte ze země.
