Podle toho, jak svému šéfovi představíte svůj nový nápad, můžete čelit dvěma velmi odlišným reakcím. Pokud chcete toto nehty „zabít“, musíte se svým hřištěm zacházet vážně - a nastínit řešení a jasný plán provádění. Jinak váš skvělý nápad nemusí vidět denní světlo. Horší je, že to může skončit na seznamu úkolů někoho jiného.
S ohledem na to jsme požádali devět podnikatelů z rady mladých podnikatelů (YEC), aby se podělili o kroky, které byste měli udělat, než projdete těmito dveřmi.
1. Snižte riziko
Při sestavování projektu jasně předem stanovte, jak by vedení mělo rychle posoudit jeho úspěch. Jaký je první milník, který bude znamenat, že projekt je úspěšný? Stanovte konkrétní cíl - snad 10 nových zákazníků v prvních třech měsících. Naplánujte si postupné cíle místo jednoho velkého dlouhodobého cíle. To znamená, že management musí investovat do první fáze projektu.
2. Dokažte, že to zvládnete
Před vysazením šéfa na vedení nového projektu byste měli být připraveni zdůraznit, že vaše stávající úkoly a projekty jsou v pořádku. Musíte ukázat, že máte čas a zdroje na vedení nového projektu, než váš šéf tuto myšlenku pobaví.
3. Pojďte s jasným plánem
Vypadá to jako docela zřejmá rada, ale zjistil jsem, že to není příliš často sledováno. Zvláště, pokud jste dosud neprokázali svůj vůdčí potenciál, bude pravděpodobně ignorován nápad postrádající plán. Pokud však vstoupíte do leštěného plánu, ukáže se, že jste do problému vložili hodně myšlenek, což pomůže přesvědčit vašeho šéfa, že se můžete ujmout vedení a vést projekt.
4. Připravte se na obranu svého nápadu
Pokud jsem požádán, abych daroval tisíce dolarů na iniciativu společnosti, buďte připraveni čelit mým námitkám s důvody, proč bychom to měli udělat. Nápady musí být schopny odolat tomu, aby byly sraženy. Být schopen bojovat.
5. Zobrazit nadšení
Pokud jde o rozhovor s vaším manažerem o vedení projektu, nejdůležitějším tipem je mít jistotu. Nezapomeňte prokázat spoustu upřímného nadšení z projektu, protože to prokáže, že budete moci podnítit svůj tým k úspěchu. Zálohujte také své nadšení konkrétními nápady, jak projekt zefektivníte a ziskový pro organizaci.
6. Zaměřte se na potenciál produktu
Vysvětlete, jak projekt přinese prospěch společnosti - vyšší zisky, lepší pověst, lepší kontakty atd. Buďte připraveni odpovědět na otázku: K jakým prodejním příležitostem povede váš projekt? Ujistěte se, že můžete demonstrovat, jak proměnit svůj nápad v realitu. Diskutujte o rizicích a připravte životaschopný plán, který vám ukáže, že jste odhodláni pracovat a že jste investovali do jejího úspěchu.
7. Připravte 3 seznamy 3
Přiveďte svému nadřízenému tři seznamy po třech položkách, abyste mohli předložit nový nápad projektu. První seznam by měl obsahovat tři důvody, proč by tento projekt byl pro společnost přínosem, druhé tři důvody, proč jste perfektní pro vedení projektu, a poslední by měly být tři překážky, které vidíte, jak vám brání v cestě, a jak byste je řešili. Tyto seznamy zobrazují plánování, předvídání a ambice!
8. Zdůrazněte provádění
Šance, že váš šéf obdrží denně nové nápady na projekt. Oddělte se od ostatních výšek tím, že nabídnete nejen působivou hodnotovou nabídku, ale také tím, jak to dokážete. Pokud dokážete, že společnost má pro projekt šířku pásma, že to zlepší společnost a že jste o realizaci kriticky přemýšleli, připravíte se na úspěch.
9. Vytvořte vizuální pomůcky
Když někoho nasazujete na cokoli, nepodceňujte důležitost vizuálních pomůcek. Vizuální pomůcky jsou silnějším komunikačním nástrojem než cokoli, co byste mohli říci nebo napsat, protože umožňují vašemu šéfovi představit si svět, ve kterém již existuje. Učiní váš nápad skutečným a relativním.
