Takže se musíte postavit svému šéfovi. Jsou vaše dlaně zpocené při té myšlence?
Nejste sám. Potřeba se prosadit se svým nadřízeným - v ideálním případě způsobem, který vás neusnadní, aby vypadal jako ctižádostivé vše - je složitá věc.
Základy již máte zakryté. Víte, že byste měli zkontrolovat svá fakta, pokusit se vyřešit problém a dostat své kachny do řady, než vystrčíte krk a potenciálně poškodíte váš vztah s nadřízeným.
Ale už jste to všechno udělali a tento fakt se neobejde: Vy musíte bezpodmínečně mít obávaný (a snad ne vyhřívaný) rozhovor se svým šéfem.
Nyní jste se setkali s ještě tvrdší výzvou přijít na to, co byste měli říct. Naštěstí jsem tu, abych pomohl. Zde jsou tři běžné scénáře, kdy budete muset postavit svou zemi nadřízenému - a také jak rozvést tuto konverzaci.
Ach, ten trapný okamžik, když víte, že máte pravdu a že váš šéf je úplně špatně.
Možná váš manažer stále cituje nesprávnou statistiku nebo tvrdohlavě tvrdí, že jeho přístup ke konkrétnímu projektu je nejlepší cestou. Ale ty? Pevně nesouhlasíte. Jste si naprosto jistí, že jste tady.
Jste dychtiví, abyste ho pohupovali k vašemu způsobu myšlení (víte, správná cesta), aniž byste přišli jako blahosklonní nebo nafoukaní.
"Myslel jsem, že stejná věc, ale …"
Jeden z nejlepších způsobů, jak se držet vašich zbraní, aniž by se významně pohmoždilo ego vašeho šéfa? Spojením se s ním.
Fráze, jako je tato, ukazuje soucit tím, že jasně ukazuje, že jste měli stejný proces myšlení, ale nakonec jste šli jiným způsobem, když jste odhalili důležitou informaci - kterou byste měli v tuto chvíli sdílet. I když je to malá bílá lež, je to skvělý způsob, jak se prosadit způsobem, který je stále podporující a kooperativní.
"Můžu ti ukázat, kde dostanu tuto odpověď …"
Máte-li na vaší straně fakta, není nic špatného s otevřením očí svého nadřízeného tomu, co vás vede k tomu, abyste se cítili tak, jak to děláte.
Když stojíte pevně a máte v této situaci správnou odpověď, projděte svého šéfa přesně tak, jak jste dospěli k tomuto závěru. Bude mít těžké hádky se spolehlivým důkazem.
Na své desce máte hodně práce a jsou příliš rozprostřené, což znamená, že musíte svého šéfa obtočit na tom, že se cítíte přepracovaní, aby vám snad mohla pomoci dosáhnout realističtějšího pracovního zatížení.
Ale obáváte se, že celá výměna vás prostě přiměje, abyste vypadali jako stěžovatel, který nedokáže nic udělat. Nebojte se - právě proto jsou tyto dvě věty tak užitečné.
"Snažím se upřednostnit své úkoly …"
Chcete objasnit, že se nesnažíte úplně vyhýbat odpovědnosti. Místo toho se snažíte zajistit, že budete mít potřebný čas a energii na věci, které váš nadřízený považuje za priority.
Fráze, jako je tato, je skvělá, protože může prosadit žádost o pomoc při třídění podle vašich stávajících úkolů a zón v těch nejdůležitějších. Proměňuje konverzaci v úsilí o spolupráci při objednání vaší pracovní zátěže, nikoli jako hlavní stížnost.
"Protože je tolik mého času a pozornosti náročné …"
Pokud se obáváte, že se budete prezentovat jako dobrodruha, líný zaměstnanec, je to inteligentní strategie, jak nasměrovat pozornost svého šéfa na něco důležitého, na čem pracujete.
Pokud existuje větší projekt, který vyžaduje většinu vašich zdrojů, upozorněte na to svého manažera, aby se vy dva mohli bavit o méně naléhavých úkolech, které by mohly být prozatím delegovány nebo odstraněny.
Máš nad hlavou hlavu. Jediný problém? Jste uvízl v klidu, zatímco čekáte na něco, co potřebujete od svého nadřízeného.
Cringe, že? Potřeba zvládnout to může být velmi choulostivá situace. Potřebujete svého šéfa, aby vydržel jeho konec dohody. Ale také nechcete vypadat, jako byste mu říkal, co má dělat.
"Vím, že máš hodně na talíři …"
Jednou z nejlepších metod pro šetrné prohlížení tohoto tématu je začít tím, že si uvědomíte, jak zaneprázdněn je váš manažer. Poté, co jste potvrdili jeho zabalený plán, můžete se zeptat, kdy můžete očekávat, že obdrží tento výstup, na který čekáte.
Vím, že to může způsobit, že se cítíš jako trošku hnědák. Pokud se ale obáváte, že se vám to podaří jako otravný mikromanager, je to skvělý způsob, jak se do rozhovoru přihnout, aniž byste ukazovali prsty a přiřadili vinu.
"Myslíte si, že budu stále schopen tento projekt dokončit?"
Protože vůdci často žonglují s mnoha různými věcmi najednou, je pro ně snadné vynechat les za stromy. Neuvědomují si, jak by jejich zpoždění mohlo ovlivnit celkové zadání.
Když váš šéf opravdu zaostává, použijte otázku jako je tato, abyste jí připomněli termín pro celý váš projekt - spíše než jen její kousek skládačky.
Ať už to bylo slíbeno klientovi do konkrétního data, nebo máte jiné členy v organizaci, které čekají na jeho dokončení, vtažení svého šéfa pevným termínem (namísto zoufalého konce termínu, kdy jste doufali, že bude) skončil), doufejme, že ji bude tlačit správným směrem.
Potřeba čelit svému šéfovi obvykle postačuje k tomu, aby se žaludek otočil a ústa vyschly. Ale je pravděpodobné, že to budete muset udělat občas.
Naštěstí existuje několik frází, které můžete použít k přístupu k této konverzaci způsobem, který vás prezentuje tak, jak je připravený a dát dohromady - spíše než ctižádostivý a sponzorující.
Když se ocitnete v jedné z výše uvedených situací? Vyzkoušejte je a připravte se na produktivní diskusi (není třeba slz, křičení nebo roztřesených kolen).
