Když přemýšlíte o Intelu, často si vzpomenete na malé čipy, které napájí váš počítač. Ale brzy si pravděpodobně rozmyslíte více ze svého mobilního zařízení.
To je díky Asha Keddy a jejím týmu v Mobile Communications Group (MCG), rostoucí divizi, která uvádí Intel na mapu v oblasti smartphonů. Asha, generální ředitelka pro standardy a pokročilé technologie v mobilní oblasti, a její tým pracují na tom, jak se telefony a další mobilní zařízení nejlépe připojují k bezdrátové technologii a jak můžeme tuto komunikaci ještě jednodušší a standardizovat jako více mobilních zařízení jsou používány po celém světě. Není to malý úkol - ani malý tým: Asha vede přes 120 lidí přes sedm zemí po celém světě.
Takže jsme si mysleli, že by měla nějaké docela dobré rady, aby se o ně podělil. Posadili jsme se s Ashou, abychom se poučili z jejích zkušeností s řízením obrovských projektů, vedení obrovských týmů a uvedení obrovské společnosti do budoucnosti.
Proč se stěhování do mobilu pro společnost Intel stává tak vzrušujícím? Proč je to pro vás vzrušující?
Mobilní je pro Intel vzrušující, protože mobilní je všude. Lidé mají vždy s sebou své telefony, ať jsou kdekoli. Jedním z úkolů společnosti Intel je „vytvářet a rozšiřovat výpočetní technologie, které propojují a obohacují životy všech lidí na Zemi“, a práce s mobilem je právě teď obrovskou součástí. Dělá to věci tam, kde dříve nemohli - umožňuje nám pracovat v zemích, jako je Afrika a Thajsko. Tolik ze světa je revolucí díky mobilitě.
Osobně je to velmi vzrušující, protože oblast, na kterou se zaměřuji - která má co do činění s tím, jak přenášíme data vzduchem - je v revolučním bodu převratu. Předtím jsme pracovali s velmi tradičními síťovými obvody jako GSM a 2G. Nyní však máme tolik konkurence a vytváření sítí se mění tam, kde nejsme schopni držet krok s kapacitou a poptávkou, kterou spotřebitelé potřebují, když se posuneme směrem k implementaci 4G a přijetí 5G. Musíme se tedy podívat na nové způsoby řešení problémů. I s tradičními technologiemi, jako je Wi-Fi, o nich přemýšlíme úplně jinak. Musíme pracovat od základů a podívat se na celý obrázek, abychom našli způsoby, jak vylepšit zavedené systémy.
Jakou radu byste měli pro někoho, kdo povede tým na projektu této velikosti?
Nejprve najměte lidi chytřejší než vy. Mým úkolem není vyřešit problém - veškerou práci provádí tým, ne já. Takže jednou z nejlepších věcí, kterou se snažím udělat, je najmout chytřejší a talentovanější lidi než já. Čím více váš tým vylepšuje a vaše práce je nadbytečná, tím více příležitostí je růst a dělat ještě větší věci. Zní to kontraintuitivně, ale je to velmi pravda.
Za druhé, na světě a v jiných společnostech je spousta inteligentních lidí. Je to velmi konkurenční svět, a když se snažím připomenout svému týmu, pokud jste si mysleli na něco dobrého, asi 10 dalších lidí to asi také napadlo. Je důležité přijít na to, jak dát dohromady mozky a podpořit komunikaci a spolupráci - tehdy získáte něco opravdu dobrého. Celek je větší než součet jeho částí. Je důležité, abychom si nepřáligratulovat, ale abychom skutečně zjistili, jak se věci stávají.
Zatřetí, nutností je matka vynálezu. Kdykoli budete mít problém, lidské bytosti přijdou na to, jak se s tím vypořádat. Mnohokrát jsem nevěděl, jak bych něco udělal - buď v technologii, nebo v životě - ale když nemáte na výběr, vymyslíte si způsob. Takže se nemusíte strašit!
Vedete tým zahrnující sedm různých zemí - přinejmenším žádný snadný čin! Jaké byly při tom největší výzvy a jak jste je překonali?
Největší výzvou je, že 60-70% komunikace probíhá prostřednictvím řeči těla a že vám chybí virtuální nebo telefonní konverzace. Jedním ze způsobů, jak jsem se toho naučil, je přes-komunikace. Při práci s lidmi z dálky musíte být velmi jasní a velmi specifičtí. Musíte si také uvědomit, že angličtina je stále druhým jazykem mnoha lidí, a ujistěte se, že vaše komunikace účinně překračuje jazykové a kulturní bariéry. Naštěstí technologie skutečně pomáhá překonat tyto limity.
Výzvou je také podpora týmové práce a spolupráce. Pracujeme s různými kulturami, různými styly a různými lidmi - a přimět lidi, aby přemýšleli o větších projektech mimo jejich menší týmy nebo menší země, není snadné.
Našel jsem dvě věci, které mi to opravdu pomáhají zvládat. Nejprve se vždy ujistím, že práce, kterou každý web dělá, je shodná - spíše než rozdělení jedné pracovní položky na weby - takže každý web může být docela nezávislý. Kromě toho zajišťuji, aby vedení týmu a organizační struktura práce nebyla určována pouze podle místa. Dáte lidem s nejrelevantnějšími dovednostmi na nejrelevantnější projekty, místo aby je umístili na nejbližší místo.
Dosud jste měli velmi úspěšnou kariéru - v oboru, kterému dominují muži. Jakou kariérní radu byste ženám dali právě na začátku?
Mám pocit, že mnohokrát ženy nepožadují dost nebo mají dostatečnou důvěru. Minulý týden jsem šel do třídy Zumba v místní tělocvičně. Třída začala, když všechny ženy a potom chlap šli za pár minut. Jedna z žen právě odstoupila, aby položila láhev s vodou dolů, a právě vešel dovnitř, vzal ji na místo, zabral spoustu místa a přemístil všechny ostatní kolem - a byl pozdě! Bylo to legrační, protože jsem se rozhlédl kolem všech ostatních žen a jak se zálohovaly, i když byly skutečně včas.
Nebuď zmenšující se fialky. Vezměme si náš prostor a - abychom nebyli hrubí nebo tak něco - ale víme, že si to zasloužíme. Tam je něco velmi kulturně zakořeněného, kde máme tendenci žádat o povolení místo odpuštění. A musí to skončit.
Chcete pracovat pro Intel?
Podívejte se, jaké to je pracovat pro Intel, a podívejte se na tyto otevřené pozice.
