Rozhovor s někým je vždy trochu složitější. Na jaké otázky se ptáte, kdo bude perfektní pro tuto práci? Jaká jsou tato pravidla týkající se toho, co můžete a nemůžete se znovu zeptat potenciálního zaměstnance?
Ale je to úplně nová míčová hra, pokud osoba, se kterou vedete rozhovor, soupeří o nejlepší místo ve svém týmu. Jak přesně se dá grilovat potenciální šéf?
Nešťastná pravda je, že většina z nás nikdy nedostane šanci vyzkoušet si nový management, než budou najata. A když se objeví tato vzácná příležitost, mnozí z nás se odhlásí - vím, že ano - protože cítíme, že nejsme v pozici zpochybnit někoho, kdo by nás v blízké budoucnosti mohl řídit.
Dobrou zprávou však je, že během své kariéry budete mít spoustu šéfů, což znamená, že nikdy není pozdě, abyste se více zapojili do procesu náboru vašich nadřízených. Zde je několik způsobů, jak se můžete integrovat a co dělat, jakmile váš (potenciální) budoucí šéf sedí před vámi a pokračuje v ruce.
1.
Kromě několika přátel, které mám ve světě lidských zdrojů, nemůžu myslet na kohokoli, kdo se ve skutečnosti těší procesu pohovoru. To znamená, že když se to musí udělat, ti, kdo mají na starosti najímání, se pokusí omezit rozhovory pouze na ty, které považují za klíčové osoby s rozhodovací pravomocí. Na manažerské úrovni to obvykle znamená lidi na vyšší pozici - ne nutně ti, kteří se mu budou hlásit.
Ale jako budoucí přímá zpráva, nemluvě o někom, kdo zná oddělení uvnitř i vně, máte cenné podněty a není vůbec nerozumné, abyste požádali o zapojení.
Jakmile zjistíte náborový proces pro svého budoucího šéfa, dejte každému, kdo má na starosti, vědět, že se chcete setkat s nejlepšími kandidáty, je-li to vhodné. Teď se to pravděpodobně nestane během předběžných pohovorů - je mnohem běžnější, aby se přímé zprávy setkávaly s uchazeči na konci procesu - takže nechte manažera najímání, aby určil, kdy je nejlepší zapojit vás. Jen vyjasněte, že chcete být.
2.
Pamatujete si, kolik času a úsilí věnujete aktualizaci svého aktuálního životopisu? Váš budoucí šéf by to měl udělat totéž a určitě se budete chtít podívat na jeho práci.
Při kontrole pokračování na vyšší úrovni věnujte pozornost dvěma klíčovým věcem: to, co kandidáti zdůraznili jako své největší úspěchy a kde strávili většinu své kariéry v oblasti řízení. Jak lidé vidí sebe a kde „vyrostli“, protože manažeři budou hrát obrovskou roli v tom typu manažera, který pro vás budou, pokud budou najati.
Pokud máte nějaké obavy, zapište si je a při rozhovoru to vyřaďte. Například, pokud pracujete na startu a vedete pohovor s kandidátkou, která strávila většinu své kariéry jako střední manažerka v obří společnosti, zeptejte se jí, jak přizpůsobí svůj styl řízení tak, aby se přizpůsobil vašemu firemní kultura.
Nebojte se kopat do pozadí svého budoucího šéfa, abyste lépe pochopili, odkud pochází, protože to bude silným náznakem toho, čeho můžete dosáhnout společně, pokud dostane práci.
3. Podělte se o své očekávání
Jednou z největších chyb, které jsem udělal, když jsem dostal příležitost pohovořit se svými šéfy, než byli najati, jim neřekl, co jsem od nich očekával. Měli jsme skvělé chaty, objevili jsme věci, které jsme měli společné, a dozvěděli jsme se něco o sobě, ale nikdy jsem výslovně nevyjádřil, co od nich potřebuji jako své manažery.
Když tedy konečně začali, měli dojem, že měli zelenou, aby mohli začít s vlastní agendou, a nebyli plně připraveni řešit potřeby týmu mimo to, co bylo v jejich popisu práce.
Moje rada? Pokud máte příležitost prověřit svého budoucího šéfa v rozhovoru, udělejte si čas na zapisování seznamu přání před vaším chatem. Přemýšlejte o tom, jaké kvality bude mít nejlepší šéf - a bude realistický. Máte oblasti, kde nemáte pocit, že máte dostatečnou podporu od vedení? Existují třídy nebo konference, o kterých si myslíte, že by se váš tým měl účastnit? Pomohlo by pružnější pracovní prostředí morálce? Neměli byste vyjmenovat každou jedinou věc, ve kterou doufáte, ve šéfa vašeho 15minutového setkání, ale vědět, jak vypadá váš ideální manažer, vám pomůže vést konstruktivnější - a odhalující - rozhovor s každým kandidátem.
4. Poskytněte konstruktivní zpětnou vazbu
I když právě setkání s vaším kandidátem je důležité, jak sdílíte zpětnou vazbu s klíčovými rozhodovacími činiteli později, je to, co určí, zda bude vaše úsilí zohledněno v rozhodnutí o najímání.
Během rozhovoru jste si samozřejmě vzali skvělé poznámky, že? Po dokončení schůzky s uchazečem si tyto poznámky zapište a vytvořte rychlé shrnutí svých dojmů co nejdříve po schůzce. Kromě všech hmatatelnějších stánků s jídlem je důležitý i váš pocit střeva, který je nejlepší zachytit ihned po interakci.
Další bude, jak představíte své myšlenky vedoucímu náboru. Pokud je to možné, udělejte to osobně nebo telefonicky - samozřejmě s poznámkami a shrnutím. Ujistěte se, že zůstanete konstruktivní, a vyhýbejte se jakýmkoli komentářům, které by mohly být vnímány jako drobné nebo neprofesionální (komentování účesu kandidáta nebo mizerná volba v kravatu, například nepřidá vaší zpětné vazbě žádnou důvěryhodnost). Místo toho se podělte o obsáhlé postřehy ohledně odpovědí kandidátů na vaše otázky - a sdílejte také některé otázky, které jste položili. Když si náborový manažer uvědomí, že jste vyřešili některé úhly, které ostatní tazatelé neuvažovali, je mnohem pravděpodobnější, že vaši zpětnou vazbu vezmou vážně.
Když vyšší partneři uvidí, jak pečlivě a profesionálně jste přistoupili k procesu pohovoru, nejenom s větší pravděpodobností zohlední vaše názory do konečného rozhodnutí, ale budou mít zcela nový respekt k vašim schopnostem. A nebuďte překvapeni, pokud narazíte na rozhovor jako budoucí šéf někdy jako výsledek!
