Přiznejme si to, nikdo se nemiluje změnit - zejména druh, který je na vás vynucený.
Ještě horší je, když jste manažer a jste překvapeni, nebo dokonce nesouhlasí s organizační změnou. A co ztěžuje, je to, že jako šéf, ztratíte právo na to, abyste se v týmu šťastně hodili do týmu. Vaše práce vyžaduje odtažení linie společnosti a shromáždění vašich jednotek.
S tím řekl, nikdo nechce lhát nebo být neautentický. Jak tedy můžete být upřímní a také vedoucí společnosti? Jak uklidňujete ostatní, když se sami měníte ze změny?
Zde je pět způsobů, jak můžete upravit, když vás pracovní směna zasáhne do tváře:
1. Dejte si čas na to, aby vaše emoce zneškodnily
Jak říká profesor a výzkumník sociální psychologie Jonathan Haidt, „Emocionální ocas vrtí racionálnímu psovi.“ Emotion vede více rozhodnutí, než jsme vědomě víme.
Když se s námi stane změna, jdeme nejprve na emocionální místo a můžeme se dostat do víru myšlenek o tom, jak nespravedlivé nebo hrozné je rozhodnutí.
Chcete-li kompenzovat, věnujte si nějaký prostor (fyzicky se odstraňte od ostatních a nechte si čas na zpracování), aby se vaše reakce trochu usadila, i když jen přes noc. Použijte pauzu k smutku, šílenství, strachu nebo šoku.
Sdílejte své pocity s důvěrníkem, nejlépe s důvěryhodným vrstevníkem nebo s někým mimo práci. Je čas na zpracování, než odjedete do svého týmu. Chcete být na nejracionálnějším místě, než oslovíte ostatní.
2. Najděte část změny, kterou můžete vlastnit
Je těžké oklamat váš tým (nemluvě o tom, že to může vést k horším věcem na cestě), takže i když nemusíte být schopni své emoce úplně skrýt, zkuste najít nějaký aspekt změny, se kterou můžete autenticky souhlasit nebo jej podpořit - kvůli vaší roli vedoucího společnosti.
Cítíte se špatně kvůli zmenšování? Možná si opravdu myslíte, že je nejlepší pracovat pro společnost, která může plánovat dlouhodobě. Nejste spokojeni s restrukturalizací? Zvažte, co by nová struktura mohla vašemu týmu nabídnout.
Dostaňte se za zprávu a vytvořte si ji vlastní. Procvičujte adaptivní autentičnost, jak popisuje profesorka Herminia Ibarra v článku o Harvard Business Review . I když se na první pohled necítí přesně přesně, čím více cvičíte, tím přirozenější bude.
3. Buďte se svým týmem přímí (ale s bodem)
Nedávno se mě klientka zeptala, jak čestná by měla být poté, co její společnost získala konkurent, o kterém je známo, že má nenápadnou kulturu. Je nejlepší být upřímný ve snaze vybudovat důvěru?
Vždy jsem fanouškem přímočarosti, ale musíte vědět, proč sdílíte to, co sdílíte. Jako vůdce máte za cíl udržovat morálku a produktivitu. V takovém případě může být povzbudivé slyšet, jak jste se změnou osobně bojovali, ale nezastavujte se tam. Také uveďte, co jste považovali za nadějné nebo vhodné.
Pokud například oznamujete změnu společnosti, kterou plně nepodporujete, můžete říci: „Budu upřímný, toto oznámení se mi nelíbilo, když jsem ho poprvé slyšel. Ale po rozhovoru s vedením jsem dospěl k tomu, že je to první krok k řešení zranitelností na trhu, které jsme si všichni všimli. “
4. Vyvolejte emoce, které vidíte
Když napětí stoupá, může být vaším vůdcem jako vůdce utlumit emoce a vyvolat přístup „udržet klid a pokračovat“. Jak je však uvedeno v prvním bodě výše, emoce jsou součástí jakékoli změny. Můžete to ignorovat, ale to neznamená, že to zmizí.
Místo toho mohou vůdci pomoci řídit změnu tím, že k ní promluví přímo. Pokud vidíte, že chování je ovládáno strachem - řekněme, že členové týmu nespolupracují ve snaze vykonat kontrolu - zmínit to. Když hněv na schůzce chová svou ošklivou hlavu, udělejte z toho smysl, aby o tom diskutovali - může to být stejně jednoduché jako říkat: „Všichni můžeme cítit frustrace v místnosti. Rozumím tomu. Pojďme diskutovat o tom, jak to produktivně nasměrovat. “Podobně jako omluva, potvrzení mění dynamiku konverzace.
Pokud máte vzor důvěry v to, že tyto emoce jsou normální, očekávané a lze je konfrontovat, ostatní vás ujmou vedení. Když se podělíte o to, jak jste zvládli své vlastní pocity, dokazujete, že můžete udržet emoce, ale neměli byste se k nim chovat.
5. Setkejte se s „Change Surfers“, abyste zůstali na vodě
Změna je vlna. Zatímco se otoky mohou lišit, je vzor konzistentní. V každé organizaci bývají lidé, kteří jezdí na vlnách lépe než ostatní. Tito „změna surfaři“ je dobré mít na své oběžné dráze jako zvukové desky, generátory nápadů a výbuchy inspirace.
Protože pravdou je, že vedení emocionálně zdaní i v klidném prostředí. Je proto důležité najít lidi, kteří vás zvednou a udržují vaši energii pozitivní. Nastavíte tón pro každého, kdo s vámi pracuje. Pokud nejste sebevědomí a optimisté, nikdo jiný nebude.
Řecký filozof Heraclitus uvedl, že jedinou konstantou v životě je změna. Toto maximum je stále pravdivější než kdy jindy.
Změna může vést k únavě a vyhoření, zejména pokud se jí snažíte odolat nebo ji zmírnit. Dobrou zprávou je, že se zlepšováním zkušeností. Čím více času na vedoucí pozici, tím více šancí budete muset procvičovat se změnami.
