Tento článek pochází od našich přátel v DailyWorth, předního webu o všech věcech týkajících se peněz, kariéry a podnikání.
Měl jste někdy spolupracovníka, kterého jste prostě nemohli vystát? Vaše nechuť vás pravděpodobně zaujala, když došlo k hodnocení jeho práce, že? Představte si, co se stane, když to někdo nemá rád.
Pokud má váš šéf zaujatost vůči vám (ať už je to při vědomí nebo ne), může vám zabarvit všechny její interakce s vámi - ať už vám nedává stejné množství koučování a rozvoje, jaké přináší s více zvýhodněnými členy týmu, což vám dává méně zajímavé nebo nižší profilové úkoly nebo neuznávající, co děláte dobře. Může to mít dokonce vliv na to, jak jste odškodněni a zda si nakonec svou práci zachováte. Může však být obtížné zjistit, zda má váš šéf legitimní hovězí maso s vaší prací - nebo jen hovězí maso s vámi.
Zde je sedm odhalujících příznaků, že váš šéf to prostě není ve vás a co s tím dělat.
1. Jsi Mikromanaged
Kontroluje vaši práci dříve, než je splatná, diktuje detaily, které by vám měla důvěřovat, aby zjistila, a obecně projevuje nedostatek sebevědomí, že svou práci budete dělat dobře.
Co s tím dělat
Nejprve se ujistěte, že váš šéf nezachází s ostatními stejně. I když by to byl stále problém (protože mikromanagement je nepříjemný a obvykle vás bude méně produktivní), naznačovalo by to, že se nejedná o vás, ale pouze o příklad špatných manažerských dovedností.
Pokud se zdá, že její chování je izolované vůči jejímu vztahu s vámi, zeptejte se sami sebe, zda jste udělali něco, co opravňuje nedostatek důvěry. Vyhodili jste míč na úkoly nebo udělali významné chyby? Pokud ano, pak si uvědomte, že dobrý manažer by se měl více zapojit - protože v konečném důsledku je jejím úkolem zajistit, aby byla práce vykonávána dobře, a vy jste uvedl důvod, proč to nebere na víru. Pokud ne, pak je čas se jí zeptat, jestli něco, co děláte, dává jí pocit, že vám nemůže věřit a jak můžete pracovat s větší autonomií.
Zkuste navrhnout jiné způsoby, jak ji udržet ve smyčce, například týdenní zprávy nebo týdenní schůzky, aby se necítila, že se musí tolik nahlásit. A pokud je vůči tomu odolná, zeptejte se, zda by byla ochotna experimentovat s tím, že vám dá více samostatnosti na jednom konkrétním projektu, abyste viděli, jak to jde.
2. Nikdy nezískáte zpětnou vazbu
Někteří manažeři jen špatně dávají pozitivní zpětnou vazbu, ale pokud chválí ostatní a nechává vás neuznaných, je to známka toho, že to odráží něco o jeho hodnocení vás.
Co s tím dělat
Zkuste přímo požádat o zpětnou vazbu a řekněte něco jako: „Rád bych slyšel o tom, co si myslíte, že jde dobře a kde bych se mohl soustředit na lepší práci.“ Nebo, pokud se vám to zdá příliš skličující, zkuste požádat o zpětnou vazbu v menším měřítku ; například požádejte o vysvětlení nedávného projektu, podělte se o své hodnocení toho, co se povedlo a co by mohlo jít lépe, a požádejte o myšlenky svého manažera. Pak poslouchejte, co říká. Jeho odpověď vám poskytne lepší přehled o tom, jak vás vidí - což jsou užitečné informace, které byste měli mít, ať už s jeho hodnocením souhlasíte nebo ne.
3. Dostanete se odmítnutí pro zvýšení bez větších vysvětlení
Odmítnutí žádosti o navýšení není znaménkem problému samo o sobě, protože mohou existovat důvody, které s vámi nemají nic společného, jako jsou rozpočtová omezení. Pokud vás však váš manažer váží, vysvětlí, proč nemůže zvýšit navýšení, a často vysvětlí, kdy můžete očekávat navýšení v budoucnosti nebo jak vydělat.
Co s tím dělat
Zeptejte se na něco jako: „Co by pro mě bylo v budoucnu získat?“ Manažer, který investoval do udržení vás a který věří ve vaši hodnotu, by měl být ochotný s vámi mluvit konkrétně o tom, co byste měli udělat, aby uslyšet příště. Pokud k tomu nedojde, pak, stejně jako u některých jiných příznaků v tomto seznamu, je to datový bod, ve kterém můžete zohlednit své celkové přemýšlení o tom, zda byste se měli v této práci zdržovat.
4. Nemůžete získat pozornost svého správce
Pravidelně ruší vaše schůzky, zapomíná vrátit hovory a e-maily a obecně se nezdá, že by vás kdekoli na jejím seznamu priorit.
Co s tím dělat
Chová se ke všem takhle nebo hlavně k tobě? Jestli je to první, může být jen otřesná (nebo ohromená). Ale pokud máte zvláště nízkou prioritu, promluvte si s ní. Řekněte jí, že dostat šanci mluvit alespoň jednou týdně je pro vás důležité, a zeptejte se, zda existuje způsob, jak zajistit, aby schůzky proběhly spolehlivěji.
Pomohlo by to změnit den, pro který jsou naplánovány? Nebo by byla schopna dosáhnout toho, aby se staly, kdybyste se oba zavázali k určitému dni, aniž byste přibili určité časové období, aby měla větší čas, aby se jim to stalo? Nebo něco jiného?
Můžete také být asertivnější ohledně sledování, když se schůzka nestane. Den po zmeškané schůzce se vraťte k ní: „Včera jsme neměli šanci se setkat. Máte dnes ráno několik minut na rozhovor? “
5. Jste mimo důležité schůzky
Setkává se váš manažer s kolegy za účelem diskuse o klíčových aktualizacích nebo projektech, kterých jste součástí, když tam nejste? Slyšíte po tom, co se dělo o rozhodnutích, na kterých byste měli mít vstup?
Co s tím dělat
Obraťte se přímo na svého manažera a vyřešte problém. Ale nebuď obviněný; budete mít lepší výsledky, pokud budete pracovat z předpokladu, že to byl dohled, který by měl být opraven, spíše než úmyslné vyloučení. Můžete například říci: „Byl bych rád, kdybych byl dnes ráno zahrnut do schůzky na účtu Smith, protože s nimi úzce spolupracuji. Všiml jsem si, že jsem nebyl nedávno zahrnut do několika schůzek s účtem. Co mohu udělat, abych zajistil, že jsem v budoucnu součástí těchto diskusí? “
6. Váš šéf průběžně kritizuje vaši práci
Každý někdy slyší kritiku. Ale pokud váš manažer pravidelně a tvrdě bere problém s vaší prací a zdá se, že ji nic potěší, je to velká červená vlajka pro vztah.
Co s tím dělat
V krátkodobém horizontu můžete zkusit na začátku projektu vložit další energii do souladu s očekáváními. Zkuste promluvit přesně, jak by vypadal úspěšný výsledek, a poté jí pošlete e-mailem shrnutí toho, s čím jste oba souhlasili, s poznámkou typu: „Jen se chcete ujistit, že jsme na stejné stránce.“ zvyšte své šance na hladký průběh projektu.
Mohlo by také být vhodné vést přímou konverzaci o tom, co si všimnete, a pokusit se pochopit, co se děje. Řekněte něco jako: „Chci s vámi mít silný pracovní vztah a doufal jsem, že mi můžete poskytnout zpětnou vazbu. Mám pocit, že byste nemuseli být spokojeni s mou prací a přemýšlím, jestli můžeme mluvit o tom, kde se pokazím? “To by mohlo přinést povrchní problémy, na kterých můžete pracovat na změně.
Ale z dlouhodobého hlediska, pokud váš šéf opravdu nemá rád vás nebo vaši práci, jste pravděpodobně lepší jít někam, kde jste ceněný.
7. Váš šéf se nezdá být opatrný, pokud odejdete
Inteligentní šéfové půjdou do velké míry, aby udrželi zaměstnance, kterého si opravdu cení - ale nebudou protestovat, když zaměstnanec, kterému moc záleží na odchodu.
Co s tím dělat
Pokud vám váš šéf moc neocení, je méně pravděpodobné, že získáte takové druhy mentoringu, vychování, příležitosti k profesnímu rozvoji a významné nebo zajímavé projekty, které může nabídnout šéf, který je pevně ve vašem rohu. Může také zvýšit pravděpodobnost, že skončí na začátku seznamu, pokud má vaše společnost propouštění. Ukazuje se však, že práce pro šéfa, který se nestará o to, zda zůstanete nebo jdete, není pro vaši kariéru skvělý, proto jej při uvažování o časové ose pro další kariérní postup započtěte do svého myšlení.
Více od DailyWorth
- Bully-Proof Your Workplace
- 7 měkkých dovedností, které potřebujete pro úspěch v kariéře
- 6 způsobů, jak vyhrát lidi
