Nakonec, mít dva zdánlivě dokonalé kandidáty a pouze jednu roli, je opravdu dobrý problém. Často je těžké najít pronájem jedné hvězdy, natož více, a ať už se rozhodnete, že pravděpodobně skončíte s velkým novým zaměstnancem.
Ale dobře, stále je to problém.
Pokud jde o rozhodování mezi dvěma lidmi, které si opravdu chcete najmout, je čas položit si několik těžkých (ale vyprávějících) otázek. Vaše odpovědi vám poskytnou větší přehlednost, pokud jde o jejich dovednosti, jejich soulad s vaší organizací a administrativní problémy, které by mohly mít dopad na pronájem jedné z nich.
Zjistěte, co skutečně potřebujete
Nejdůležitějšími charakteristikami kandidátů jsou jejich způsobilost k úloze, kterou budou muset vykonávat. Jako vedoucí pracovník jste pravděpodobně již považovali schopnosti každého z nich se překrývají s popisem úlohy. A protože jsou ve finále krk a krk, pravděpodobně mají obě tyto dovednosti hodně.
Musíte tedy jít hlouběji, než jen vidět, kolik políček odškrtnou vážením důležitosti dovedností. Možná má jeden kandidát na prodejní pozici šest ze sedmi kvalifikací a druhý má čtyři ze sedmi - má však prodejní zkušenosti s konkrétním produktem společnosti. Můžete se rozhodnout, že zaměstnanec s jedinečnou zkušeností s prodejem má pro danou práci lepší zázemí než ten, který má skutečně více požadovaných dovedností.
Samozřejmě pouze vy budete vědět, jak zvážit faktory v každé kategorii. Skvělá otázka zeptat se na to přijít: Co je to # 1 věc, kterou nejvíce potřebuji v tomto pronájmu? Může být pro vás nejdůležitější, že nový zaměstnanec je energetická elektrárna, která může zasáhnout ASAP v terénu, nebo by vás mohl více zajímat vysoce organizovaný a analytický tým, který by nakonec mohl doplnit váš celkový obraz.
Měli byste se také podívat na dovednosti kandidátů jako na ukazatel jejich budoucího potenciálu. Nakonec chcete, aby váš nový zaměstnanec pracoval nezávisle a mohl postoupit do další fáze kariéry. Čím lépe je váš nový zaměstnanec, tím více budete moci využít svůj vlastní čas. Zkuste přemýšlet o tom, kdo by skutečně mohl v organizaci růst, nebo jednoduše řečeno, na koho si myslíte, že by na vašeho šéfa byl nejvíce zaujatý.
Proveďte test piva
Organizační přizpůsobení není malým problémem. Dobré procento uchazečů nerobí škrty v rozhovorech pouze proto, že se necítí, že by zapadali do kultury společnosti. Takže, kromě přemýšlení o tom, který kandidát skutečně „získá“ vaši společnost, je nadšený vaší misí a má cíle, které se shodují s organizací, měli byste pečlivěji přemýšlet o tom, jak by každý z těchto lidí pracoval ve vaší kanceláři každý den. Má jeden kandidát více než druhý úspěšně strávený čas na pracovištích, jako je ten váš? Vybral si druhý kandidát záměrně společnosti s odlišnou kulturou, nebo prostě neměl příležitost pracovat v podobných společnostech?
Kterému z nich byste navíc po práci raději dali pivo? Neexistuje žádný způsob, jak vědět všechno o tom, jak bude kandidát interagovat každý den, ale obvykle můžete získat docela dobrý smysl na základě vaší střevní reakce na to, zda si s ním chcete pověsit. Některé společnosti dokonce mají to, čemu říkají „sociální rozhovory“, kde vybírají kandidáty na šťastnou hodinu s některým týmem, který jim umožní setkávat se. Pokud si myslíte, že by to letělo na vašem pracovišti, mohlo by to být dobrý způsob, jak rozlišit mezi dvěma uchazeči. Ale i když ne, pouhé zvážení může být velkým krokem.
Nezapomeňte, že pronájem je obousměrná ulice
A konečně, i když se rozhodnete, který kandidát je nejlepší, musíte přemýšlet o tom, zda jej můžete získat. Pokud to v procesu podávání žádosti dosáhli tak daleko, jsou z práce pravděpodobně oba nadšení, ale při zvažování nabídky jde mnohem více do hry. Musíte přemýšlet o tom, co je zapotřebí k přilákání této úžasné nájemné pro vaši společnost.
Jaké jsou úrovně zkušeností každého kandidáta, a tedy pravděpodobné požadavky na odměnu - a jste schopni tyto požadavky splnit? Strávil jeden uchazeč posledních několik let prací ve společnosti vzrušujícími výhodami, kterých si nedokážete vyrovnat? Ztratíte jeden z nich úplně, pokud neprovedete okamžitou nabídku? Často je těžké myslet - a být realističtí - o logistice, ale často vám může pomoci změnit měřítko tak či onak.
Dobrou zprávou je, že když začínáte se dvěma skvělými kandidáty, pravděpodobně skončíte s úžasným zaměstnáním. Takže, pokud jste zvážili dovednosti, kulturní kondici a nabídli úvahy a stále si nejste jisti, jděte se svým střevem. (Nebo si je vezměte na pivo.) Pak si buďte ujištěni, že ať už si vyberete kdokoli, přivítáte do týmu někoho velkého.
