Kancelářská chemie může být obtížná pro inženýra, zejména pro větší společnosti se zaměstnanci na celém světě. Tradice a normy v Evropě se mohou výrazně lišit od tradic v Asii a naopak.
Všichni víme, že kultura je neuvěřitelně důležitá, ale platí stejné zásady, když máte kanceláře například v USA, Číně a České republice?
Cestovní společnost Booking.com není cizí v navigaci, zejména pokud jde o práci s týmem složeným z různých prostředí, kultur a náboženství. Zde je návod, jak Booking.com vytváří své inkluzivní prostředí, aby se všichni - bez ohledu na to, kde se nacházejí - cítili vítáni, přijímáni a slyšeni.
Najděte mezery
Lotus Smits je nově jmenovaným poradcem společnosti Diversity & Inclusion Advisor pro Booking.com. Je to poprvé, kdy společnost vytvořila takovou roli, a je to ústřední pro jejich budoucnost.
Z Amsterdamu má důležitou roli při udržování kultury, která je otevřená a vstřícná všem. Zjišťuje, kde má společnost stále mezery ve své pracovní síle, a dívá se na data, aby zjistila, jaké trendy existují, pokud jde o rovné zastoupení.
Jedna z věcí, které objevila? Zatímco Booking.com si vede dobře, pokud jde o rovnost žen a mužů za odměnu, chtějí také pomoci více ženám, aby se dostaly na vedoucí pozice, a vytvořily mentorské programy, které jim vydláždí cestu.
„Čím větší se dostaneme, “ říká Lotus, „čím důležitější je zaměřit se na naši kulturu. Pod radarem se může stát něco, o čem si nejste vědomi kvůli velikosti společnosti. Zaměření na D&I je logická věc dělat důležitou roli v úspěchu naší společnosti. Náš tým D&I se zaměřuje na vytváření a ochranu inkluzivního pracovního prostředí, které podporuje respekt a oslavuje individuální rozdíly všech na Booking.com, což zajišťuje, že každý může být sám sebou a být nejlepší. “
Vychovávejte své vůdce
Protože je pracovní síla Booking.com složena z mnoha různých prostředí, je nezbytné, aby měla inkluzivní kulturu. Proto pracují na vzdělávacích programech, aby vzdělávali své vůdce, aby podporovali úctu a začlenění. Je však důležité, aby všichni zaměstnanci měli pocit, že jsou součástí týmu a že s nimi zachází spravedlivě. To samozřejmě není jen odpovědností vedoucího - všichni zaměstnanci mají povinnost jednat s kolegy s úctou.
Pro nové příjezdy do Amsterdamu nabízí Booking.com kurzy o holandské kultuře, aby se zaměstnanci mohli lépe přizpůsobit svému novému domovu. Představili také obědy, kde se můžete najíst s dalším zaměstnancem Booking.com, se kterým jste se nikdy předtím nesetkali, abyste se o sobě mohli trochu dozvědět.
„Vždy existuje prostor pro zlepšení, “ říká Lotus. "S tímto tématem je náročné to, že jste nikdy nedokončili."
Učinte z rozmanitosti normu
Dakotta, vedoucí globální dodavatel s Booking.com, je zvyklá být obklopena různými kulturami a lidmi. Poté, co byl rodák z Texasu v Indii certifikován jako instruktor jógy v Indii, se minulé léto přestěhoval do Amsterodamu, kde s náborem uvnitř pracoval na maximalizaci dopadu a kvality najímání Booking.com.
„Celý můj život byl cestování, “ říká Dakotta. „Byl jsem v 81 zemích a žil jsem ve 13 z nich.“ Přestože je pro mnoho různých technologických společností práce, je Booking.com jednou z nejrozmanitějších a včetně míst, která kdy pracoval - bylo to, jako by si společnost vytvořila svůj vlastní model OSN v sídle v Amsterodamu. Během samotného rozhovoru mluvil Dakotta s lidmi z Velké Británie, Řecka a Mexika.
Protože hraje v jejich náborovém úsilí tak zásadní roli, je Dakota dobře obeznámen s důležitostem různých týmů. "Rozmanitost pomáhá oslovit více trhů a více kreativní kandidáty, " říká Dakotta.
A pro Dakottu nebylo období přizpůsobení nebo aklimatizace. Od prvního dne byli všichni přátelští. "Vstoupit do kanceláře je můj přístav." To je na mé práci to nejlepší. To nemohu říci o nikde jinde. “
Nejde jen o HR věc
Ať už jste v kanceláři ve Spojených státech nebo pracujete v zahraničí, vytvoření inkluzivní kultury je rozhodující pro úspěch zaměstnanců i zaměstnavatelů.
„Musíme z něj udělat místo, kde můžete dělat svou nejlepší práci, “ říká Lotus. „Nemůžeme to udělat sami. Musíme si uvědomit, že rozmanitost a začlenění nejsou jen otázkou, za kterou odpovídá HR nebo generální ředitel, ale je odpovědností každého. ““
