Nemusíte nutně nenávidět svou práci, ale jste, dobře … znuděný. Vaše každodenní povinnosti se staly druhou přirozeností a už se necítíte, jako byste byli zpochybňováni.
Pak vás nápad zasáhne do tváře. Někdo v prodejním týmu pracuje na novém úkolu, na který byste rádi přišli. Nebo jste chtěli založit firemní blog a nikdo se nepřihlásil. Nebo vás fascinují sociální média a chcete věnovat více času pomoci marketingovému týmu.
Váš šéf by vás určitě nechal vzít na vnější projekt, kdyby to bylo pro dobro společnosti? Zde je to, co potřebujete vědět, abyste je řekli ano.
Udělejte přesvědčivý případ
"Nejprve si udělej domácí úkoly." Jak by vám to pomohlo ve vaší práci a pomohlo vašemu týmu, pomohlo vašemu manažerovi dokončit práci? “Říká kariérní trenér Muse Valerie McMurray, který má více než 20 let zkušeností v oblasti vedení společnosti a lidských zdrojů. Vytvořte spojení se svým šéfem nejen s tím, jak je tento projekt v souladu s cíli týmu nebo společnosti, ale jak z vás učiní cennějšího zaměstnance. Jaké dovednosti budete rozvíjet? Jaké vztahy budete budovat? Jaké objevy byste mohli udělat?
Poté, ona říká, napsat to všechno v plánu: "To je to, jak by to vypadalo, to je čas, to by mi trvalo, to je, jak to nebude mít dopad na mou práci." (Potřebujete snadnou prezentační šablonu, aby zorganizujte své myšlenky? Zkuste tento.)
Nakonec dodává: „Můžete přimět někoho jiného, aby se za vás obhájil?“ Možná člen týmu, se kterým chcete pracovat, nebo jiný vedoucí ve vašem týmu, může zálohovat vaše nároky a pomoci vám získat povolení od vašeho šéfa. Popadněte kávu nebo si s nimi sedněte, abyste pochopili, jak můžete být cenným přínosem nebo jak se můžete podílet na jejich práci, a zeptejte se, zda by byli ochotni za vás ručit.
Přistupte ke svému šéfovi
"Vždycky chcete zdůraznit a vést s tím, jak to bude přínosem pro šéfa - jak to pro něj věci zlepší, jak to bude vypadat lépe, " říká McMurray.
To dává smysl, že? Pokud dokážete, že to pro ně bude dobré (a nejen pro sebe), je pravděpodobnější, že obdržíte jejich schvalovací razítko.
Jak tedy přistupujete k této konverzaci? Můžete začít poslat e-mail.
Například:
Za předpokladu, že dostanete ano, dokončete prezentaci a připravte se na procházku svého šéfa skrz myšlenkový proces (a pokud dostanete ne, skočte rovnou k dalšímu kroku):
- "Všiml jsem si toho a myslím, že tento projekt pomůže …"
- "Jak vidíte, toto by přímo přispělo k našim cílům do …"
- "Doufám, že díky tomuto projektu budu"
- "Rád bych rozšířil své dovednosti a stal se silnějším hráčem a věřím, že je to nejlepší volba, protože …"
Ještě důležitější je, připravit a řešit všechny obavy, které mohou mít. Jaké jsou protiopatření pro vznik tohoto projektu? Jak se budete bránit, když řeknou, že se bojí, že to zabere příliš mnoho času? Nebo v rozporu s vašimi dalšími povinnostmi? Nebo požadujete, aby vás více spravovali?
Pochopte, že byste mohli dostat Ne (prozatím)
Realita všeho je taková, že neexistuje žádná záruka, že váš manažer řekne ano - i když jste udělali všechny domácí úkoly, i když jste udělali solidní důvod, i když vás ostatní podporují. Váš šéf má poslední slovo o tom, na čem pracujete, a je možné, že by tento projekt byl v rozporu s jejich očekáváními do budoucna.
Možná očekávají, že v příštích několika měsících bude váš tým předán masivní projekt, a proto potřebují, abyste byli připraveni a k dispozici. Nebo jsou si vědomi toho, že se mohou měnit cíle společnosti a tento projekt již nebude proveditelný nebo v souladu se změnami.
„Buďte připraveni reagovat správným způsobem, “ říká McMurray. To, jak reagujete na ne, se ptá, kdo jste jako zaměstnanec, a zůstat pozitivní a profesionální může přesvědčit svého šéfa, aby přehodnotil vaši žádost po silnici. Zde je několik frází, které můžete vyzkoušet:
- "Chápu, proč s tím nesouhlasíš, a oceňuji, že jsi to vysvětlil."
- "Nevěděl jsem o těchto změnách a jsem rád, že jsi je upozornil."
- "Děkuji za zvážení mého nápadu a jsem rád, že dělám to, co děláme teď."
Je také možné, že váš šéf očividně prohlásí, že by byli ochotni to později znovu zkontrolovat. Pokud tomu tak je, říká McMurray, držte je. Můžete říci něco v duchu „Skvělé, rozumím. Je v pořádku, když se za šest měsíců na vás obrátím, abyste o tom znovu diskutovali? “A požádám o nastavení schůzky v kalendáři.
Využijte co nejvíce ze své současné situace
Pokud jsou všechny dveře zavřené, říká McMurray: „Existují věci, s nimiž byste mohli přijít v rámci svého vlastního týmu … který vám poskytne nějaký druh natažení, aby vám pomohl ve vašem vývoji?“
V zásadě existují i jiné možnosti, jak vyzvat sebe sama a učit se v mezích svého současného zaměstnání?
Možná nemůžete založit blog, ale můžete týmu pomoci při psaní kopie pro firemní noviny. Nebo místo toho, abyste mohli pomoci svému kolegovi v prodejním týmu, uchopíte kávu a dozvíte se více o práci, kterou dělají. Nebo možná vezmete své vášně mimo svou kancelář - přihlásíte se do online třídy nebo se chystáte na vedlejší koncert.
To, že nemůžete na něčem pod šéfovým okem pracovat, neznamená, že váš růst musí stagnovat.
Ještě jedna poznámka: Je důležité, aby se tyto rozhovory o rozvoji kariéry s vaším šéfem začaly brzy - obvykle, když právě začínáte novou práci. Tímto způsobem, když k nim přistoupíte s návrhem, jako je tento, již to očekávali a pochopili, jak je v souladu s vašimi profesními cíli.
"A manažeři v tom nejsou vždy dobří, takže je to zaměstnanec, který začíná tento vztah a postupuje od samého začátku, " dodává McMurray.
Takže, vpřed, objasněte svému šéfovi, kam hledáte a jak vám mohou pomoci se tam dostat. Okamžitě se nastavíte, abyste měli ve své roli více příležitostí k průzkumu.
