Jste právě mimo vysokou školu a začínáte svou první „skutečnou“ prací a cítíte se na vrcholu světa. A pak se to stane. Získáte to sami, nebo vás váš šéf možná něco nadává a vy si uvědomíte: v životě jste stále velmi nováčkem.
Můžete si přečíst návody k použití, mluvit s mentory a zkusit to nejlepší, ale stále se budete pořád bavit. A možná si to ani neuvědomujete - dokud nenajdete sebe nebo své myšlenky napomenuté, kritizované nebo prostě ignorované.
Během několika prvních měsíců mého prvního zaměstnání jsem byl na důležitém celodenním setkání se svým novým manažerem a několika klienty. Když jsem přišel ze školy, vždycky jsem si myslel, že „účastnit se“ a nabízet své myšlenky bylo to, jak jste prokázal, že jste chytrý a angažovaný člen týmu. Celý den jsem tedy nabízel své návrhy, ukazatele a postřehy našemu klientovi. Bohužel to nebylo až pozdě odpoledne, když jsem si uvědomil, že pokaždé, když jsem otevřel ústa, můj šéf mě zastřelil zlým pohledem.
Když schůzka skončila a klienti odešli, zavrčel na mě: „Nezískali jsme tě pro vaši odbornost - nemluvte na schůzkách s klienty.“
Nebyl jsem zvyklý dostat se do problémů ve škole, zvlášť ne kvůli účasti, takže jsem byl šokován reakcí, kterou jsem dostal.
Když jsem se ohlédl, měl můj manažer pravdu: názory, které jsem v ten den nabídl, nepomohly citlivým vztahům s našimi klienty. Ne, nelíbilo se mi, aby moje návrhy byly takto odmítnuty - a určitě to mohl být hezčí - ale byla to zkušenost, ze které jsem se poučil.
Až bude váš nápad nebo příspěvek sestřelen, neberte to osobně. Mluvil jsem s několika profesionály, kteří se podělili o své příběhy a rady o učení tvrdě v práci. Margaret z Bostonu říká: „Musíte o kritice uvažovat co nejobjektivněji - je to, že jste měli nápad, který byl mimo základnu?“ Pokud si uvědomíte, že vaše doporučení bylo vypnuto, pusťte se a jděte dál. Margaret také navrhuje odrazit obtížné situace nebo otázky od důvěryhodných přátel.
Dále se ujistěte, že se v budoucnu naučíte, co dělat jinak. V mém případě jsem začal posoudit, zda jsem měl k dispozici odborné znalosti v dané oblasti, než jsem se promluvil před klientem - pro moji společnost nebyla schůzky klientů časem na brainstorming.
Sam v New Yorku sdílí další strategii: „Vlastně si uchovávám malé záznamy o určitých věcech, například„ Evropský manažer nikdy nemá rád myšlenku, že jeho zaměstnanci cestují do států. “ Tímto způsobem jsou moje návrhy obecně informovány a já neříkám ani neudělám něco, o čem vím, že bude sestřeleno. “
Pokud dojde k hlubšímu problému - pokud váš šéf nikdy nesouhlasí s vašimi návrhy nebo zaútočí na vás osobně - možná je na čase vést osobní diskusi. Uvědomte si však, že většina kritiky na pracovišti není osobní, a nečtěte do ní příliš mnoho, zvláště brzy.
Vidění zamítnutých vašich nápadů je součástí procesu učení - výzva, kterou je třeba překonat, a chyba, kterou se neopakovat, ale neochota obávat se. S trochou štěstí, dříve, než to budete vědět, budete absolvovat novou sadu dovedností, silnější pleť a lepší pochopení svého profesionálního prostředí.
