Tady v Museu víme, že neexistuje lepší způsob, jak pochopit, jak eso vlastní značky zaměstnavatele, než tím, že uvidíme některé osvědčené postupy v akci.
Máte štěstí - protože přesně to dělá naše série Zaměstnavatelé Spotlight. Uvádíme nejrůznější užitečné rady a postřehy od společností, které zcela rozbíjejí značky svých zaměstnavatelů, abyste se mohli poučit z jejich úspěchu.
Tento měsíc jsme si povídali s Devinem Rogozinskim, vedoucím marketingu talentů v Atlassian, abychom zjistili, jak společnost oživuje svůj příběh v celosvětovém měřítku.
Řekněte nám něco o své profesní cestě. Jak jste objevili svou současnou roli? Sladí se s vaším pozadím (vzdělání nebo předchozí pracovní zkušenost)?
Vzděláváním bych se říkal marketingový stratég, ale při zkoumání, kam by to mohlo vzejít, jsem se nakonec rozhodl přejít od správy značky k prostoru značky talentu. Uplatnění mých zkušeností jako manažer značky ve světě náboru mi umožnilo pokračovat v tom, co se mi na marketingu líbilo, zatímco jsem se zaměřil z polohování produktů na seznámení lidí s kariérními příležitostmi. Bylo pro mě více obohacující představit někoho nové příležitosti než nové tenisky nebo videohry - i když stále miluji dobrý tenisky nebo videohry!
Jaký je jeden nástroj nebo rada, o které byste věděli, když jste poprvé začal pracovat v Atlassian?
Vezměte malé sázky. Můj přítel doporučil knihu Little Bets od Petera Simse pár let poté, co jsem se připojil k Atlassian. Je to rychlé a snadné čtení, ale má několik skvělých poznatků. Pokud přemýšlím o tom, jak to platí pro svět talentovaných značek, ptám se teď: Existují nové způsoby s nízkým úsilím, jak přivést Atlassiana k životu pro kandidáty? Pojďme najít malé způsoby, jak tuto „sázku“ vyzkoušet, a pokud to funguje, můžeme ji zvětšit. Pokud uděláme malou sázku, která nefunguje, je to v pořádku, poučíme se z ní a přesuneme se k dalšímu. Často trávíme příliš mnoho času přemýšlením o další velké věci a ne dost o přírůstkových ziscích.
Pokud uděláme malou sázku, která nefunguje, je to v pořádku, poučíme se z ní a přesuneme se k dalšímu. Často trávíme příliš mnoho času přemýšlením o další velké věci a ne dost o přírůstkových ziscích.
Atlassian má pobočky v New Yorku, Kalifornii, Texasu a Austrálii. Jak ovlivňuje více kanceláří umístění toho, jak si budujete konzistentní značku talentu a marketingovou strategii?
Jak se Atlassian rozrůstal, museli jsme svou strategii přizpůsobovat. Naším cílem však bylo vždy poskytnout transparentní pohled na život v Atlassian. Nejdůležitější součástí poskytování transparentního pohledu a budování globální konzistence je pochopení věcí, které sjednocují náš tým po celém světě. Pro nás je to naše poslání a hodnoty. Ve všech našich kancelářích jsou naše poslání a hodnoty obrovskou součástí zpráv o talentovaných značkách.
Zároveň lidé a týmy v našich různých atlasských kancelářích dávají každému pracovnímu prostředí svou vlastní jedinečnou osobnost, takže je stejně důležité, abychom zdůrazňovali věci, díky nimž je každý prostor jedinečný. Klíčem je pro nás přístup, který odpovídá za globálně sjednocující i místní zprávy.
Jaké programy a taktiku můžete použít ke sjednocení mezinárodní pracovní síly?
Nejsem si jistý, jestli existuje nějaký konkrétní program nebo taktika, která by nás mohla mezinárodně sjednotit, pokud bychom se nejprve filozoficky nesjednotili naším posláním a hodnotami. Existuje však spousta iniciativ, které nás spojují jako Atlassians.
Každý týden máme globální radnici, která je vysílána ve všech našich kancelářích a je k dispozici pro streamování každému, kdo to nedokáže. Každou čtvrtinu je každý Atlassian - včetně vzdáleného personálu - vyzván, aby se spojil v rámci našeho interního hackathonu zvaného ShipIt. Skvělá věc na ShipIt je, že se nejedná o tradiční hackathon, takže k účasti se nevyžaduje kódovací dovednosti, je to prostě 24 hodin, abychom vylepšili cokoli o Atlassian a sdíleli vaši práci. A každý den lidé sdílejí aktualizace Hello, naší interní wiki postavené na našem produktu Confluence. Všechny tyto programy nám pomáhají zůstat v kontaktu, i když tolik času netrávíme ve stejné místnosti.
Jak vám Muse pomůže vyprávět příběh vaší společnosti a zapojit špičkové talenty?
Naši lidé jsou klíčovou součástí oživování Atlassiana v myslích kandidátů. Hledáme způsoby, jak poskytnout Atlassianům platformu, která by vyprávěla jejich jednotlivé příběhy. Muse nám k tomu pomáhá. Najímáme lidi, kteří sdílejí naše hodnoty a hledají účel v našem poslání, takže umožnění našim lidem sdílet věci, které je přivedly k Atlassianu nečteným způsobem - bez HR-mluvit - je často nejvlivnějším způsobem, jak oživit naši společnost k životu v myslích budoucích kandidátů.
Hledáme způsoby, jak poskytnout Atlassianům platformu, která by vyprávěla jejich jednotlivé příběhy. Muse nám k tomu pomáhá.
Váš tým vytváří obsah, digitální kampaně a zážitky z událostí, které oživují příběh Atlassian a ukazují, jaké to je tam každý den pracovat. Jak měříte úspěch tohoto úsilí?
Měření úspěchu je vždy na prvním místě, ale k těmto metrikám úspěchu se dostáváme různými způsoby v závislosti na projektu. Jako metrika přejdeme vždy na zapojení. Chceme vědět, zda zprávy, které vysíláme, rezonují s publikem, které je vidí. Poté, co jsme strávili několik let definováním příběhu o talentovaných značkách, máme dobrý pocit z typu obsahu, který rezonuje s klíčovými kandidátními seskupeními, ale neustále opakujeme hledání oblastí, kde bychom se mohli chtít dále naklánět.
Kancelář Atlassian v New Yorku je domovskou základnou pro vývoj Trello, která byla získána v roce 2017. Jakou radu byste někomu dal v roli podobné té vaší, která má jedinečný úkol sladit více značek jako jednu společnost?
Moje největší rada by nebyla vynucení výsledků. Když se Trello připojil k Atlassian, neexistoval jasný způsob, jak zahrnout tento tým do naší kariéry vyprávění stejným způsobem, jakým jsme zacházeli s ostatními částmi organizace. Naštěstí Trello sdílel podobné hodnoty jako Atlassian, takže v tom, jak jsme se rozhodovali, došlo k velkému překrývání, ale museli jsme mu dát čas, abychom sloučili naše náborové úsilí. Po mnoha konverzacích jsme se rozhodli zacházet s Trello jako s odlišným týmem v Atlassianu stejně jako s týmem Design nebo Engineering jako s týmy s různými potřebami.
Jaké jsou tipy pro podporu produktivního a inkluzivního pracovního prostředí pro vzdálenou práci jako společnost, která přijímá práci z domova a je odhodlána podporovat vzdálené zaměstnance?
Pořád jsme velmi brzy na naší cestě plně přijmout práci na dálku. Dálková práce byla praxe, kterou Trello plně přijal, než jej získal Atlassian, takže nám opravdu pomohli růst našeho svalu na dálku. Nyní pracuji vzdáleně a rozhodně přichází s vlastní výzvou. Podle mého názoru je otázkou číslo jedna, na kterou mají organizace odpovědět: Jak zajistíme, abychom udržovali otevřené komunikační cesty mezi vzdálenými a úředními zaměstnanci?
V Atlassian máme všichni otevřený přístup k informacím prostřednictvím naší interní instance Confluence s názvem Hello. Snadný přístup k informacím a sdílení aktualizací pomáhá rozvíjet pocit spojení.
Otázka číslo jedna pro organizace, které mají odpovědět, zní: Jak zajistíme, abychom udržovali otevřené komunikační linky mezi vzdáleným a úředním personálem?
Jaká je nejcennější část vaší práce?
Je opravdu obohacující spolupracovat s lidmi napříč atlassiánským vesmírem a pomáhat oživovat jejich příběhy. Nejen, že se setkávám s úžasnými lidmi a slyším o věcech, které mají, ale také proměním jejich příběhů v video, psaní a fotografii. (Dělám „já“ prohlášení o oživení těchto věcí, ale ve skutečnosti je to „my“, protože bez týmů kolem mě by tyto projekty nikdy nenaplynuly.)
Právě jsme dokončili video nazvané Life at Atlassian s lidmi z našich kanceláří v Sydney, San Franciscu a Mountain View a uvedení toho do života bylo jednou z nejcennějších věcí, na které jsem kdy pracoval.
Co děláte mimo práci, díky čemuž jste lepším zaměstnancem?
Kdybych si musel vybrat jednu věc, řekl bych cvičení a sport. Existuje docela dost výzkumu, který naznačuje, že existuje souvislost mezi fyzickou a duševní zdatností. Když jdu příliš dlouho bez cvičení, začnu se cítit méně kreativní a méně motivovaní, takže i když jsou věci opravdu zaneprázdněné, vím, že když si vezmu čas na běh nebo se ukážu na basketbalovou hru s přáteli, pomoz mi být produktivnější poté.
