Pracoval jsem s řadou šéfů v různých tvůrčích odvětvích. A podle mých zkušeností to jsou odvětví, ve kterých některé z největších výsledků vyžadují dobrou rovnováhu mezi dovednostmi a tvůrčím experimentováním. Přišel jsem se naučit tuto kombinaci, což znamená, že dobrý manažer (k lepšímu nebo k horšímu) vám nedá - nemůže, opravdu - vám poskytnout jasné vedení 100% času.
Cítit, že nemáte jasné pokyny, může být přinejmenším frustrující. Když jste v roli, kde se neustále učíte, je přirozené, že se obrátíte na svého nadřízeného, aby vám poradil, když narazíte na problém nebo se ztrátou řešení. Co dělat, když tato osoba jednoduše neposkytuje explicitní pokyny? Jak budete někdy vědět, zda jste na správné cestě nebo úplně ztrácíte čas?
Když se vám zdá, že osoba, která by vás měla vést k úspěchu, vám to nijak neusnadní, jaké jsou vaše možnosti?
Dobře, nejprve, pojďme dát svému šéfovi výhodu pochybnosti a prozkoumat, jak by mohla být interpretována tři obyčejná vágní prohlášení - a možná by měla -.
1. „Věřím, že uděláš správné volání“
Jaké to zní
Pokud se vám zdá, že se vás váš šéf pokouší otestovat (nebo co je horší, chytí vás to selhání), může to nervům pomoci udělat krok zpět. Zvažte, proč vám může dávat větší odpovědnost (protože nápověda: To nemusí být nutně špatné zprávy).
Co to vlastně znamená
Nebo
V obou případech jde o prohlášení o svobodě, protože jste to upřímně získal. To může být obtížné spolknout, pokud jste v minulosti pracovali s vedením noční můry, pokud jste si zvykli pracovat pod mikromanagingovými vládami, nebo pokud jste ten druh, který skočí na představu o tom nejhorším.
Z praktického hlediska by vaše selhání také nezpůsobilo, že by váš nadřízený vypadal dobře. Takže, jak snadné je představit si, že se chová jako vaše nejlepší kariérní fólie, to pravděpodobně není pravda. Přemýšlejte o svých minulých zkušenostech s prací s tímto konkrétním typem problému, zkoumáním řešení a rozhodováním. Někde na cestě jste dokázali, že dokážete věci zvládnout sami, takže si udělejte trochu volnosti a buďte si jisti ve svém dalším tahu.
2. „Pokračujte a uvidíte, co se stane“
Jaké to zní
Máte pocit, že vás váš manažer chce jen zaměstnat, protože pro vás není nic lepšího na práci? Nebo ještě horší, protože vám nedůvěřuje, že děláte něco jiného? Než necháte svou mysl bloudit na toto podezřelé místo, vydechněte si. Váš šéf pravděpodobně přemýšlí o velkém obrazu, a pokud můžete udělat totéž, pomůže vám pochopit, kam musí projekt jít dále.
Co to vlastně znamená
Naštěstí většina společností nemá neomezené zdroje, aby vás zaměstnávala a ztrácet čas. Takže, pokud by to dokonce vypadalo, že byste mohli být na nesprávné trati a ztrácet tím prostředky společnosti, věděli byste, že váš nadřízený by to zastavil, pokud by tomu tak skutečně bylo.
Možná si myslíte, že byste mohli dělat něco, co by stálo za to, ale věřte, že to váš šéf právě teď považuje za nejdůležitější úkol - i když to znamená vložit další úkoly na zadní hořák.
Použijte toto období k podstupování kreativních rizik, protože to se zde váš manažer snaží povzbudit. Pokud existuje čas, zkuste vyzkoušet více přístupů a objevit nejlepší možnou možnost.
3. „Co si myslíte?“
Jaké to zní
Tato otázka se může často cítit jako past. Řekněte špatnou věc a váš šéf zjistí, že jste se rozhodli ze všech špatných důvodů, nebo co je horší, že jste podvod, který je pro tuto práci nekvalifikovaný.
Co to vlastně znamená
Být upřímný ohledně vašeho myšlenkového procesu je jediný způsob, jak na něj získat zpětnou vazbu - v opačném případě budete pokračovat ve stejných chybách, nebo co je horší, tyto praktiky ukojíte, aniž byste úplně pochopili proč.
Nesouhlas s vaším šéfem je obrovská příležitost k učení, ačkoliv by jste na to nebyli zvyklí, může to vyžadovat trochu odvahy. Konverzace a získávání dalších informací z různých profesních prostředí a tvůrčích procesů druhé strany vám snad pomohou vylepšit vaše řemeslo.
Když jste typem člověka, který touží po příručce krok za krokem pro každou zakázku, je snadné napsat svého šéfa jako nezaujatý, nezúčastněný a nezajímavý pro váš profesionální úspěch. Ale zkuste vstoupit do jeho boty a pochopit, odkud tato nejednoznačnost pochází, a přijmout svobodu, která je součástí vágních tendencí vašeho manažera.
Z řídícího hlediska je ve skutečnosti spousta důvodů být otevřený a přistupovat k hands-off - zejména když se váš zaměstnanec snaží letět poprvé. Takže příště vám váš šéf řekne, abyste „jen hodili něco dohromady“, to nepřemýšlejte. Proces zkoušení, selhání a opakování vede k výsledkům, k nimž by vás nikdy nemohl poučit jinak. A když konečně stoupáte, uvědomíte si, jak cenný byl, když vám dal svobodu, aby se to stalo.
