Před několika měsíci jsem mluvil na podnikatelské akci v New Yorku. Představení emcee šlo něco takového: „Ahoj všichni! Jsem rád, že vás mohu představit našemu příštímu řečníkovi. Toto je Jody Porowski, zakladatel a generální ředitel společnosti Avelist. Přišla k nám celou cestu ze Severní Karolíny. “
Dav vypadal zaujatě - nebo možná zmateně - a cítil jsem se povinen zahájit svou řeč klasickým „Ahoj, všichni“, abych vyhověl jejich očekáváním.
Avelist je internetová spotřebitelská společnost, takže jsem docela zvyklý na otázku, zda jsem přemýšlel o přestěhování do Silicon Valley nebo NYC. A zatímco otázka by mohla být trochu zbytečná, upřímně neviním lidí za to, že se ptají. Herci zamíří do Hollywoodu. Country zpěváci míří do Nashvillu. A internetoví podnikatelé zamíří do Severní Karolíny.
Odhalení vzorce pro rozhodování
Ale ano, v odpovědi na otázku jsem přemýšlel o přestěhování do Silicon Valley. A také NYC. Hodně jsem o tom přemýšlel. Proč jsem se po velké analýze rozhodl založit svou společnost na netradičnějším místě? Řeknu vám to, ale musím začít vysvětlením svého přístupu k podnikatelskému rozhodování obecně.
1. Buďte čestní
Buďte k sobě upřímní ohledně reality vaší společnosti. Brutálně upřímný. Sundejte žaluzie, odhazujte metriky marnosti, odstraňte emoce a zbavte se výmluv. Mluvit bez obalu.
2. Odvážte klady a zápory
Dokud nebudete upřímní sami k sobě a budete upřímní o realitě vaší společnosti, nebudete moci přesně zvážit klady a zápory rozhodnutí.
3. Maximalizujte výhody a kompenzujte nevýhody
Pevně věřím, že účelem seznamu pro-con není jen to, aby vám pomohlo učinit rozhodnutí; je to také vám pomůže pohybovat se moudře a inteligentně po rozhodnutí.
4. Buďte flexibilní
Poté, co se rozhodnete, měli byste na to jednat s důvěrou, která vychází z pevného přesvědčení. Ale jak čas pokračuje, nebojte se znovu otevřít uzavřenou kapitolu. Věci se v prostředí spouštění rychle mění. A když se změní kontext nebo když se objeví nové informace, dobrý vůdce přesměruje.
Jak jsem aplikoval vzorec
1. Byl jsem se sebou skutečným o jedinečných potřebách společnosti
Předtím, než jsme začali s Avelistem, jsme spolu se spoluzakladatelem pracovali ve velkých technologických společnostech v oblasti trojúhelníku (Raleigh-Durham-Chapel Hill) v Severní Karolíně. Když jsme se rozhodli jít na skok a sledovat Avelist na plný úvazek, bylo spousta lidí, kteří mi řekli, že bychom se měli pohybovat, a spousta lidí, kteří mi řekli, že bychom měli zůstat.
Ale na konci dne jsem si po rozhovoru se všemi těmi lidmi uvědomil pravdu: nevím všechno, ale znám svou společnost a vím to lépe než kdokoli jiný. Nejen, že jsem zodpovědný za rozhodnutí, kde najít svou společnost, ale jsem také nejlepší osobou, která se rozhodne.
2. Určil jsem výhody a nevýhody bytí v NC
Hlavními jsou:
-
Pro: Kvalita života
Trojúhelník se může pochlubit velmi vysokou kvalitou života za rozumně nízké náklady. Často je hodnoceno jako jedno z nejlepších míst pro život a práci v zemi. Nízké životní náklady také znamenají nízké provozní náklady pro moji společnost, zejména pokud jsou našimi hlavními náklady platy zaměstnanců. -
Pro: Existuje spousta (tech) talentu
S tolika univerzitami a korporacemi je tu spousta talentů (včetně technologických talentů), ale není jich tolik startupů - takže NC startupy nekončí soutěží o lokální talenty stejným způsobem jako v Silicon Valley. -
Pro: Je to Startup Friendly
Trojúhelník je také velmi přátelský k podnikání a trvale se řadí mezi 10 nejlepších podnikatelů. -
Pro: Dynamika zdravého týmu
Založení společnosti je vyčerpávající proces. Po rozhovoru s mým týmem jsem si uvědomil, že být ve známém a podpůrném prostředí s přáteli a rodinou by pomohlo všem zvládnout stres a orientovat se v výzvách založení společnosti. -
Con: Nedostatek odborných znalostí
Jsem obrovský věřící v mentorství a učení od ostatních lidí. Zatímco technologické společnosti v trojúhelníku prosperují, většina z nich je B2B. Investoři, podnikatelé a poradci, kteří rozumí internetovým značkám spotřebitelů (nebo kteří jsou ochotni tuto hru hrát), jsou mezi sebou velmi vzdálení. -
Con: Nedostatek národních médií
Jistě, každý v kterémkoli státě může poslat tiskovou zprávu nebo zaslat e-mail reportérovi, ale je tu něco, co by se mělo říci o tom, že je na místě, kde je fyzická křižovatka cest (a sdílených spojení) s národním reportérem pravděpodobnější.
Když na to přišel, po zvážení kladů a záporů, rozhodl jsem se zůstat v Severní Karolíně. Největším podvodem byl nedostatek odborných znalostí v této oblasti a největším pro byla skutečnost, že to bylo nejlepší místo pro můj tým. V mém srdci se domnívám, že tým vytvoří nebo zlomí start. Když najdete lidi, kteří jsou talentovaní, věří v poslání vaší společnosti, kteří jsou ochotni pracovat šíleně tvrdě, kteří berou snížené platy, dobře se vypořádají s výkyvy a pády spouštěcího života a kteří opravdu rádi pracují společně, je to magická a nenahraditelná věc. Uvědomil jsem si, že pobyt v Severní Karolíně by byl pro náš tým nejlepší, a proto by byl nejlepší pro Avelist.
3. Přišel jsem s plánem překonat nevýhody
Jakmile jsem se rozhodl založit svou společnost v Severní Karolíně, bylo mou prací vymyslet, jak posílit společnost proti nevýhodám. Od té doby jsem se naučil, jak propojovat dálkové sítě. Hodně mluvím po telefonu, jsem opravdu aktivní na sociálních médiích a sleduji tunu blogů. Yay internet!
Plně si také rezervuji celé týdny ve městech, jako je NYC, kde spojuji své dny se schůzkami zády k sobě. Obvykle trávím týdny cestování s konferencemi a událostmi, které se chci zúčastnit. Když potkávám lidi cestující, zůstávám v kontaktu, buduji vztahy a nechám je, abych mě seznámil s dalšími lidmi, až budu ve městě. Protože jsem začínal (číst: špatně), dovoluji si cestovní výdaje rezervováním nevyhovujících letů a prací během přestávek. Srazil jsem se na gauči přátel a snědl spoustu müsli. Nebylo to nutně snadné, ale našel jsem způsob, jak to zajistit.
Jako podnikatelé čelíme každodenním rozhodnutím - velkým i malým, tvrdým a snadným. Postupem času jsem se dozvěděl, že většina rozhodnutí není černá a bílá. Možná, že úspěch nepřichází vždy, když si vyberete „správné“ rozhodnutí. Možná tajemstvím úspěchu je efektivní řízení nevýhod jakéhokoli rozhodnutí, které učiníme.
4. Zachovávám otevřenou mysl
V této chvíli funguje můj dálkový vztah s internetovými spotřebitelskými technologickými centry. Jsem spokojený s tím, kde se naše společnost nachází, a jsem si jist, že je to pro nás správné rozhodnutí v této chvíli. Pokud ale nastane okamžik, kdy se fakta změní, jsem otevřen nějakému vážnému přehodnocení. Do té doby jsme tady a dál jdeme!
Pokud kladete důraz na umístění vašeho startu, doporučuji vám, abyste si k sobě byli upřímní, pokud jde o jedinečnou realitu vaší situace. Každá společnost je jiná. Udělejte co nejlepší rozhodnutí, abyste mohli poskytnout informace, které máte dnes, a víme, že v budoucnu můžete vždy přehodnotit.
