Po několika letech práce v hypotečním průmyslu se mladá profesionální profesionálka Sandrine Tien rozhodla odejít z práce na „zjistit, co dělat v životě“.
Nebyl to však váš typický požadavek na dovolenou. Spíše Tien opustila svou pracovní cestu na osm měsíců. Samozřejmě, jako někdo, kdo udělal něco podobného před lety, jsem se mohl s jejím rozhodnutím úplně spojit. Konec konců je to dlouhý život a pokud nejste šťastní, co děláte, máte moc to změnit.
Pro některé lidi je to tak snadné jako získání nového zaměstnání nebo změna kariéry. Ale pro ostatní je to trochu více zapojené a vyžaduje čas, hlubokou sebereflexi a někdy i cestování!
Když se Tien vrátila ze své cesty, pořád to nechtěla úplně vymyslet a první zaměstnání, které vzala (v autorizovaném zastoupení), tak učinila, protože upřímně řečeno „potřebovala příjem.“ Na chvíli to bylo v pořádku. Tienová, která sama popisuje lidi, vysvětluje, že „vždy ráda dělala lidi šťastnými, hovořila s nimi a obracela své situace“, takže se jí v první řadě dařilo v roli zákaznického servisu.
Ale nebylo to dlouho předtím, než se Tien potýkala s tím, že ve společnosti s více než 500 lidmi byla „guppy v oceánu“. Tien se obávala, že nebyla zpochybňována nebo nevyužívala své silné stránky, rozhlédla se a pomyslela si: „Toto není moje budoucnost.“
Chcete-li vidět, co vedlo Tien k její současné roli jako vedoucího pracovníka v rodící se společnosti pro plánování svatby Prepaired, a získat pocit, zda by vám práce na startu vyhovovala, přečtěte si dále:
Jak jste se dostali k odvaze opustit obchodní zastoupení? A jak přesně jste skončili v Prepaired?
Byl jsem přijat jedním ze zakladatelů společnosti před spuštěním (je to bývalá manažerka z předchozí pozice) a začalo to jako vedlejší projekt na pomoc příteli. Ale rychle jsem dostal přiděleno více odpovědností a převzal více úkolů - nyní podporuji generálního ředitele při založení společnosti.
Můžete zdůraznit některé rozdíly mezi prací pro společnost a spouštěním?
Rozhodně! Při spuštění je mnoho flexibility při vyzkoušení nových metod a strategií pro dokončení projektu nebo vybudování oddělení. Je zde spousta příležitostí a prostor k růstu a pozornosti.
Na rozdíl od předchozích rolí neexistují žádné rigidní kanály, kterými musíte projít, abyste získali souhlas s návrhem, který má být implementován zde. Zapojeno je méně politiky a vaše názory jsou mnohem cennější. Podle mé zkušenosti máte pocit, že máte u stolu místo, už nejste jedním z mnoha - jste jedním z mála, a to je skvělý pocit.
Na druhou stranu bych řekl, že zavedené korporace jsou stabilnější, a to je riziko, které člověk podstoupí při opuštění firemní pozice. Ale pro mě je kompromis úplnou flexibilitou, možností nosit mnoho klobouků, naučit se mnoho nových dovedností a být součástí něčeho opravdu velkého.
Myslíte si, že existují specifické rysy, které je třeba uspět v spouštěcím prostředí?
Vytrvalost a nezávislost. Při spouštění může být mnoho chyb: Existuje méně zdrojů, ne všechno je plně vyvinuto atd., Takže nutnost je nutnost vytrvalosti. Musíte být schopni snášet turbulentní časy a zůstat řízeni, když se zdá, že nic nemůže jít správně. Klíčem je být schopen vydržet v těchto časech.
Nezávislost je také zásadní. Nikdo tu není, aby vás hlídal nebo kontroloval stav vaší práce.
10:00 dopoledne: Za předpokladu, že se nesetkávám s prodejcem nebo kolegou na jiném místě, je to, když obvykle dorazím do spolupracujícího prostoru, který můj start poskytuje. (Pracuji mimo tento prostor asi tři dny v týdnu a další dva dny pracuji z domova.)
10:15 - 12:00: dohoním e-maily, trendy článků a zpravodaje. Rovněž přezkoumávám své pracovní deníky, abych analyzoval čekající projekty, zjistil, zda jsou na daný den naplánovány nějaké schůzky, a upřednostňuji, na které projekty a úkoly se zaměřit.
12 - 13:30: Sleduji další kolegy, pracuji na sociálních médiích a hledám další potenciální pomocné úsilí.
13:30 - 17:00: Obvykle se setkávám se svým generálním ředitelem dvakrát týdně ve společném pracovním prostoru po dobu několika hodin, abych dostával informace o pokroku různých oddělení, diskutoval o budoucích nových nájemcích, vypracoval pokyny a postupy a spolupracoval na jak nejlépe strukturovat a delegovat úkoly.
Když se nesetkávám s generálním ředitelem, dohoním různé věci, sleduji e-maily obecně a navazuji na síťových událostech, čtu zprávy o průmyslových odvětvích, zkoumám trendy a sdílím relevantní články s týmem a věnuji se více sociálnímu média a kontrola stavu a pokroku probíhajících projektů.
17:30 - 19:30: Pokud se ve společném pracovním prostoru koná síťová akce, snažím se získat přehled a shromáždit cenné informace, které mohu sdílet s týmem. Pokud ne, dohoním e-maily, k nimž jsem se nedostal, shrnu dokončené úkoly dne, vytvořím cíle na další den a zamířím domů.
Jaké rady máte pro někoho, kdo přechází z velké firemní kanceláře na malé, drsné spuštění?
Komunikujte a definujte své hranice. Podle mých zkušeností existuje ve velké firemní kanceláři celá řada pravidel a doplňků. Na začátku jste často sami, spravujete vše od své pracovní doby, od práce, kterou děláte, mimo mřížku, dovolenou atd. Vyhnout se vyhoření je skutečná věc.
Často mám pocit, že teď pracuji ještě více než dříve, protože jsem k mé práci tak nepřetržitě připojen. Musíte si vyhradit prostoje, abyste si udělali dost přestávek. Je snadné přepracovat se při spuštění, protože je toho tolik, co dělat. Odpojení od všeho je občas zásadní.
