V loňském roce jsme s přítelem měli naše hodnocení výkonu dny od sebe. Oba jsme tvrdě pracovali a cítili jsme se dobře s naší prací.
Moje schůzka proběhla tak, jak jsem doufal, ale můj přítel šel strašně. Její manažer měl naprosto odlišný pohled na svou práci a řekl jí, jestli se to nezlepší, když bude na sekání. Aby byla bota, byla tak ohromená, že když byla řada na ní promluvit, byla v rozpacích za slova. Řeknout, že byla vypuštěna, by bylo podhodnocením. Celý rok pracovala na zadku a oficiální záznam říkal, že při své práci byla vysátá.
Jak ukazují zkušenosti mého přítele, hodnocení výkonu ne vždy jde podle plánu (zejména pokud váš šéf vám nedává mnoho zpětné vazby po celý rok). Nejlepší způsob, jak se k němu dostat, je tedy být připraven - nejen na to, co očekáváte, ale také na to, co budete dělat, pokud váš nadřízený vidí věci jinak.
1. Pokud si myslíte, že jste udělali dobře
… A také váš šéf
Váš úspěch je s největší pravděpodobností jasný všem, protože je to objektivní. Můžete poukázat na konkrétní cíle, které jste zasáhli a překročili - například peníze, které jste vydělali společnosti, nebo zmínky o médiích nebo problémy, které jste vyřešili.
Můžete poukázat na konkrétní cíle, které jste zasáhli a překročili - například peníze, které jste vydělali společnosti, nebo zmínky o médiích nebo problémy, které jste vyřešili.
Před schůzkou se zamyslete nad tím, co byste chtěli udělat. Je to zvýšení, více vůdčích příležitostí, nebo možná propagace? Muse Writer Sarah Weber poukazuje na výzkum, který ukazuje, že logický argument bude nejúčinnější (myslím: „Překročil jsem svůj prodejní cíl o X% každé čtvrtletí loňského roku, což vedlo k penězům pro společnost, a proto bych ráda zvýšila o X% “).
Samozřejmě, že nemusí vždy existovat peníze na navýšení, flexibilita ve struktuře týmu pro propagaci nebo cokoli, co přesně hledáte, hledáte. Je tedy užitečné mít další nápady, jak by váš manažer mohl ocenit a podpořit vaši skvělou práci (řekněme, zkušební práce z domova jednou týdně nebo poskytnutí větší autonomie nad vaší pracovní zátěží).
… Ale váš šéf ne
Toto je velmi nejhorší scénář: Při přípravě jste postupovali podle výše uvedených kroků a poté se váš šéf posadí dolů a říká, že je zklamaná. Dobrá zpráva je - jen vědět, že se to může stát, je polovina bitvy. Místo toho, abyste byli slepí a neřekli nic (jako můj přítel), budete moci prostřednictvím rozhovoru ovládat.
Tento argument, na který jste byli připraveni udělat, o veškeré své dobré práci, nevychází z okna, ale už se na něj nebude soustředit. Může to vypadat, jako by vaše nejlepší sázka měla čelit všemu, co říká váš šéf, s fakty, které ukazují, že se vám skutečně daří skvěle, ale uvidí to jako defenzivní (a je nepravděpodobné, že by to změnilo názor).
Jediným způsobem, jak napravit cokoli, co váš šéf vidí, je problém být křišťálově jasný ve dvou věcech: co to je a jak bude pokrok sledován v pohybu vpřed.
Místo toho se opravdu vrhněte do místa, kde vidí oblasti pro zlepšení, které se dostanou na stejnou stránku. Vezměme si stejný příklad toho, kde si myslíte, že se vám daří skvěle, protože jste překročili své prodejní cíle. Může to být tím, že vám šéf dává špatnou recenzi kvůli tomu, jak jste to udělali. Možná jste podkopali člena týmu a vzali jeho klienta, možná jste slíbili časový plán, který znamenal, že ostatní týmy musely pracovat přesčas, nebo možná jste se snažili učinit z blízkých sazeb konkurenci, když to jde proti firemní kultuře.
Jediným způsobem, jak napravit cokoli, co váš šéf vidí, je problém být křišťálově jasný ve dvou věcech: co to je a jak bude pokrok sledován v pohybu vpřed. Zjistěte, co je špatně, a pak se zeptejte, co můžete udělat v příštích 30, 60 a 90 dnech, abyste se dostali zpět na trať.
To znamená, že můžete také získat špatnou recenzi, když odpojený manažer nemá tušení, co se děje (např. Cituje špatné vztahy s vašimi klienty, ale milují vás, nebo pravidelnou zpoždění, když jste jednou za poslední rok zpožděli) ). Pokud je dost špatná manažerka, aby byla bezradná ohledně vaší pracovní zátěže - a aby si její negativní zpětnou vazbu udržovala po celý rok - je nepravděpodobné, že se situace zlepší, a pravděpodobně budete chtít začít hledat novou práci.
2. Pokud si myslíte, že bojujete
… A také váš šéf
Stříbrná podšívka je opět taková, že vy dva jste na stejné stránce. I když se můžete cítit nervózně, vy dva máte stejné měřítka úspěchu a pomocí této schůzky můžete hovořit o tom, jak budete spolupracovat, abyste se tam dostali.
Chcete-li se připravit, zkuste zjistit, kde se blížíte a jak vás váš šéf může podpořit.
Chcete-li se připravit, zkuste zjistit, kde se blížíte a jak vás váš šéf může podpořit. Máte potíže s dodržováním termínů, protože se cítíte přetíženi prací? Je to proto, že si nikdy nejste úplně jisti, co se na prvním místě ptá?
I když je možné, dostanete na této schůzce nějaké špatné zprávy, pokud můžete jasně poukázat na své výzvy - a jak je překonat - pak je rozumné požádat o nějaký čas na vyzkoušení nových strategií.
… Ale váš šéf ne
Můžete být v pokušení dýchat znamení úlevy, protože váš šéf nemá tušení, že bojujete. Ale, pravda, mluvit: Ve skutečnosti není ve vašem nejlepším zájmu udržet toto tajemství.
Pokud jste se topili v práci a váš šéf si myslí, že je to všechno dobré, pak není důvod, aby přemýšlel o moderování vašeho pracovního vytížení v budoucnu (a on by se mohl dokonce hromadit více). Nebo, pokud jste právě předstírali, že na schůzkách dosáhnete rychlosti, ale jste ztraceni; co uděláš, když tě povýší, abys vedl tuto novou iniciativu?
Nejprve se vraťte a ujistěte se, že se nejedná o případ impostorového syndromu, kde vám váš vlastní strach z nedostatečnosti brání v tom, abyste viděli, jakou objektivně velkou práci děláte.
Pokud víte, že se neprodáváte krátce, pak přesně určete, kde se cítíte ohromeni a jak vás váš šéf může podpořit.
Pokud víte, že se neprodáváte krátce, pak přesně určete, kde se cítíte ohromeni a jak vás váš šéf může podpořit. Dalo by se říci: „Oceňuji, že jste si všiml, že jsem vždy v termínu. Abych toho dosáhl, pracoval jsem pozdě čtyři noci v týdnu a rád bych diskutoval o větší flexibilitě ve svých termínech, abych mohl dosáhnout větší rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. “
Nebo: „Jsem tak rád, že si myslíte, že jsem silný týmový hráč. Mám pocit, že bych mohl přispět k naší poslední iniciativě ještě více, kdybych byl schopen absolvovat kurz. “Pamatujte, šéfové nejsou čtenáři mysli - a oceňují zaměstnance, kteří chtějí dělat maximum, takže byste neměli Nebojte se zmínit překážku (pokud je spojena s řešením).
Při jakémkoli přezkumu výkonu je nejhorším scénářem to, že jste chyceni mimo dohled. Takže se připravte na nejlepší - a nejhorší - scénář a budete mít co nejúspěšnější schůzku. (Chcete-li získat další pokyny, podívejte se na přesné řádky, které se mají použít na základě jakékoli zpětné vazby.)
