Vzhledem k množství času, které většina z nás tráví s našimi kolegy, by nemělo být žádným překvapením, že s nimi někdy vytvoříme známé pouto. Přesto, s tolik zaměřením na „rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem“, zřídka navazujeme spojení, že jsme ve vztahu s našimi spolupracovníky - zejména pokud je tento vztah nefunkční.
Nikdy nezapomenu, když jsem si poprvé uvědomil, že jsem jedním z těchto lidí. Poté, co vyrostl jako docela normální, šťastné dítě, se termín „dysfunkční“ zdál být více účetním než Jerry Springer než Bob z účetnictví, ale tam jsem byl, brečel jsem nad svým pivem v šťastné hodině, větrával se o mém strašlivém šéfovi a jak jsem se cítil, jako bych mohl nikdy neměřit na jeho očekávání. V tu chvíli mě můj kamarád z pití přestal objasňovat: „Počkej, mluvíš o své rodině - nebo o šéfovi?“ Oofe.
A tehdy na mě svítilo: Byl jsem v nefunkčním vztahu - se svým šéfem. Je smutné, že tento vztah byl příliš daleko na záchranu, a nakonec jsem se posunul dál, ale podařilo se mi naučit několik klíčových varovných signálů, které mi pomohly najít jakékoli budoucí drama.
Přihlaste se k sobě v těchto třech kategoriích a ušetříte si vodní hodinu šťastné hodiny tím, že se budete zabývat situací jako profesionální, zralý, dospělý.
Perpetual People Pleaser
Nechápejte mě špatně, s cílem potěšit je skvělá kvalita a není absolutně nic špatného na tom, že chcete zapůsobit na lidi, zejména v práci. Ale je tu bod, ve kterém vaše touha potěšit, překračuje hranice od dělat dobrou práci k vykonávání dobré práce pro někoho jiného .
Tady je to, co myslím. Když jsem byl ve svém dysfunkčním vztahu se svým šéfem, neustále jsem se snažil, abych ujistil, že byl s mou prací spokojený. Zatímco na povrchu se to zdá zcela přirozené - nakonec to byl můj šéf - moje motivace nebyla o práci opravdu, byla o mém šéfovi.
Někde na cestě jsem zjistil, že když byl s mou prací potěšen, moje kvalita života v kanceláři se exponenciálně zlepšila. Například, kdybych zvládl situaci dobře - obvykle tu, kterou nechtěl řešit sám - udělal by to velkou show v kanceláři nebo mě vzal na oběd nebo pití. A když jsem nesplnil jeho očekávání, všechno peklo se uvolnilo. Rychle jsem se dozvěděl, že dělat ho šťastným bylo jediným způsobem, jak jsem to zvládl celý týden.
Problém s tím byl v tom, že jsem se nezaměřoval na to, jak inovovat nebo zlepšovat svou roli nebo své dovednosti, ale spíše to, jak náladu měl můj šéf v ten konkrétní den a jak jsem se mohl dostat na jeho dobrou stránku. O několik let později jsem si uvědomil, kolik času a energie jsem věnoval tomu, že jsem draka držela v jeho doupěti, spíše než budoval cenné dovednosti, abych doplnil svou odbornost.
Až si příště všimnete, že se chystáte udělat dojem na někoho - svého šéfa nebo kohokoli jiného v práci - chvilku zvažte, proč to děláte. Pokud pociťujete ve své práci jinou motivaci než profesionalitu a hrdost, je čas začít přemýšlet o vašem vztahu se spolupracovníkem a možná naplánovat malou rodinnou schůzku (ehm, profesionální).
Rebel
Většina z nás pravděpodobně měla v některých okamžicích našeho života povstalecký pruh. A většina z nás to přerostla, doufejme, že před maturitou. Takže, když jsem si všiml, že jsem se začal vzbouřit proti svému novému šéfovi, věděl jsem, že něco není v pořádku.
Moje oddělení zdědilo novou hlavu, která podle mého názoru nebyla na tuto práci ani vzdáleně kvalifikována. Na druhé straně jednal, jako by byl naším manažerem celá léta. Začali jsme zadrhávat hlavy na každém kroku, aniž jsme dali kompromis.
Po netradičním veřejném argumentu jsem si konečně uvědomil svého šéfa a byl jsem zakořeněn v docela nefunkčním vztahu. Místo toho, abych využil svých odborných dovedností a odborných znalostí při vyjednávání, jsem se vrátil k mému dospívajícímu já a v podstatě jsem házel záchvat hněvu pokaždé, když jsem se svým šéfem nesouhlasil. Není to přesně ta propagační akce.
Pocit potřeby napadnout nového šéfa je zcela přirozený a někdy i pro vás i pro šéfa je to cenná cvičení. Ale když zjistíte, že vaše reakce na vašeho šéfa přicházejí z přísně emocionálního místa, bez jakéhokoli základu ve vašem profesním rozvoji, je pravděpodobně čas, abyste vy a váš šéf začali jednat jako dospělí a cvičit to.
Sufferer
Žádná práce - nebo šéf - není dokonalá a šťastná ze 100% času. Budou časy, kdy jsou věci těžké, a budete se cítit, jako byste opravdu trpěli. Úplně normální. Není však normální, že máte pocit, že neustále trpíte - zejména v rukou svého šéfa.
Toho jsem byl svědkem z první ruky s jedním z mých kolegů (budeme mu říkat Joe), který byl kvůli našemu šéfovi v neustálém utrpení. Zpočátku se Joe jen zdál jako loajální pracovník. Udělal vše, co se od něj náš šéf žádal, některé dokonce ani nesouvisely s prací.
Netrvalo dlouho, než se jejich vztah přenesl z manažera a kolegy na to, co vypadalo spíš jako tyran a jeho mladší sourozenec. Náš šéf využil Joeho věrnosti a nakonec ho denně utrpěl. Zneužívání se pohybovalo od redukce Joe (který byl sám na vyšší úrovni) na erotického chlapa našeho šéfa, který ho žádal, aby vyzvedl auto z obchodu nebo vyzvedl čistírnu, aby otevřeně verbálně napadl, křičel na Joeho na nejmenší chyby před celým týmem. Je zřejmé, že to není produktivní pracovní vztah, nemluvě o Joeovi.
Každá práce přichází s vlastní jedinečnou sadou výzev a zažijete dobré dny i špatné dny. Ale když špatné dny začnou převyšovat dobro a zdroj vašeho utrpení přichází od vašeho manažera, vy a váš šéf máte pravděpodobně několik problémů, které musíte vyřešit.
Tvrdá práce a těžká práce jsou dvě naprosto odlišné věci. Práce by měla být náročná, a ano, někdy to bude sát. Ale nikdy byste neměli mít pocit, že jste uprostřed nefunkčního dramatu hodného denní televize. Rozpoznáte varovné signály a vyřešíte situaci brzy a budete mít pocit, že pracujete v profesionálním prostředí a méně, jako kdybyste byli na sadě Jerry Springer.
