Získání zprávy, že jste byli předáni k propagaci, může být skličující. A následná diskuse s vaším šéfem - tou, která by vám měla pomoci pochopit, proč jste byli předáni - vás častěji nechává jen s pohmožděným egem a netuší, co dělat dál.
Faktem je, že váš šéf je pravděpodobně stejně nepříjemný, když přináší špatné zprávy, jako jste s jeho přijímáním. (Zjistil jsem, že většina supervizorů skutečně utrácí spoustu energie aktivně se obávajících těchto výměn.) Je to tedy opravdu nějaké tajemství, proč se tedy vzdáváme toho, že jsme předáni bez potuchy, proč rozhodnutí nešlo jinak?
Abych získal lepší přehled, vedl jsem rozhovor s 20 mými oblíbenými vedoucími pracovníky, abych zjistil, proč se tolik up-and-comers ocitlo částečně na cestě. Hned od jejich (anonymních) úst nás tady šéfové snaží říci na těch méně zábavných setkáních.
1. Nemáte potřebné dovednosti, abyste mohli dělat tuto práci
Jednou z nejčastějších mylných představ zaměstnanců o rozhodování o povýšení je to, že jsou založeni pouze na výkonu v jejich současné roli. I když je to určitě úvaha, úspěch v jedné oblasti nemusí vždy znamenat úspěch v jiné. Například někdo, kdo vyniká při zadávání dat, může potřebovat další vzdělávání nebo školení, aby se stal analytikem dat, což je práce, která vyžaduje strategické myšlení a schopnosti řešit problémy.
Tajemství, jak se dostat dopředu? Seznamte se s požadavky práce, kterou chcete, a určete, jaké dovednosti musíte zlepšit, pokud v ní uspějete. Pak promluvte se svým šéfem. Dejte jí vědět, že máte zájem jít nahoru, a požádejte ji o radu, jak se tam dostat.
2. Chybí potřebné dovednosti potřebné k provedení úlohy
Tady je něco jiného. Síly, které jsou (TPTB), vám neřeknou dopředu: Tyto dovednosti nejsou vždy technické. Zejména pokud se přestěhujete do řízení, budete muset zvládnout některé měkké dovednosti - jako je vyjednávání o konfliktech, diplomacie a obchodní komunikace - a krátký čas může být velmi dobrým obchodníkem.
Rozvíjejte měkké dovednosti, které potřebujete k úspěchu v požadované práci, a poté je zvýrazněte zapojením do programů, které jsou pro TBTP důležité (a viditelné). Možná se můžete stát neformálním mentorem novějšího zaměstnance nebo dobrovolně vést prezentaci nebo školení. Ať už si vyberete jakoukoli metodu, budete svému šéfovi signalizovat, že jste připraveni na správu.
3. Nemáte zpětnou vazbu
Pochybuji, že mezi námi je žena, která se při přijímání „konstruktivní“ kritiky nepokusila udržet její klid. Ale nezapomeňte - zpětná vazba není vždy špatná věc. Je možné, že váš šéf má nějaké platné body? Říká vám, jak zlepšit výkon - a to je dobrá informace, kterou máte, když střílíte na povýšení.
Když obdržíte zpětnou vazbu, ať už ve vaší recenzi nebo na chodbě, odolejte nutkání bránit se. Zkuste to vzít a zjistit, co se z toho můžete poučit.
4. Chybí vám profesionalita
Není nepřiměřené očekávat, že jak postupujete po žebříčku kariéry, začnete se chovat profesionálněji - a to nejen tehdy, když šéf vypadá. To se objevilo několikrát v různých kontextech - od neschopnosti zachovat důvěrnost až po účast v kancelářských drby - a vedoucí pracovníci ji označili za nejobtížnější výzvu, kterou musí zaměstnanci překonat.
To se může zdát zřejmé, ale to, jak se ve společnosti spolupracovníků chováte, je stejně důležité, ne-li více, jako se chováte kolem vedení. Například můžete a měli byste identifikovat problémy ve svém oddělení a společnosti, ale neměli byste o těchto problémech pontifikovat v místnosti pro přestávky - což vyvolává dojem, že hledáte publikum, místo řešení.
5. Nepřijímáte iniciativu
Stát se řešitelem problémů ukazuje, že vám záleží - nejen o vaší vlastní kariéře, ale také o dlouhodobém zdraví firmy. Nepoužívejte jen dokumentovat problémy, které vidíte, analyzovat problémy a najít způsoby, jak se zapojit do vývoje řešení. Spolupráce s ostatními na vytvoření pozitivní změny vás identifikuje jako vůdce ve vaší organizaci. Pamatujte, že každý může do stížnosti podat stížnost.
6. Myslíte si, že jste zaměstnanec - ne manažer
Pamatujte, že TPTB zde pomazává budoucí vůdce. Pokud jim dáváte dojem, že se zobrazujete pouze pro výplatu, není pravděpodobné, že budete na jejich seznamu kandidátů. Ne, nemusíte se stávat workoholikem nebo začít viset dlouho po pěti nebo šesti, abyste byli „vidět“, ale je dobré vyjádřit zájem o věci, které se stanou, když měřič neběží.
7. Očekáváte to
A konečně, uvědomte si, že v dnešním prostředí již držba již není primárním faktorem při rozhodování o povýšení, a je nejlépe opomenout jakékoli argumenty, které byste mohli učinit ve svůj prospěch. V těchto dnech nezáleží na tom, zda jste tam byli šest měsíců nebo šest let - je to všechno o vašem příspěvku.
Být předán k propagaci nemusí být konec světa. Ve skutečnosti to může být obrovská příležitost k učení - a někdy to může být také jen kop do kalhot, které potřebujete, abyste mohli začít správnou cestou. Vezměte si tyto lekce, poučte se z minulosti a udržujte tuto propagaci ve svých památkách.
