I nejlepší vůdci jsou pozváni k práci na projektech nebo týmech, za které nejsou zodpovědní. Možná se musíte naučit nové dovednosti nebo získat znalosti, nebo možná váš šéf chce jen vidět, jak dobře hrajete s ostatními. V jakémkoli případě jste nyní v situaci, ve které jste na chvíli nebyli.
Naučit se bránit obvyklému chování vyžaduje přijetí odlišného myšlení, které se snadněji říká, než udělá. Začněte na tom pracovat tím, že se naučíte přemýšlet jinak o tom, jak přidáváte hodnotu při práci. Ne, přestaňte předpokládat, že vaše vůdčí schopnosti jsou jedinými věcmi, které vás činí hodnotnými (některé z vašich dalších schopností mohou být ještě potřeba!).
Zde je pět způsobů, jak změnit myšlení, abyste mohli být silným členem týmu - i když někdo řídí loď:
1. Spravujte své ego
Vůdci si často užívají statusu toho, že jsou na vrcholu, nebo v pozici, na kterou všichni hledají odpovědi. Kdo nemá rád pocit silné a chytré?
Musíte to však vypnout, abyste byli dobrým členem týmu nebo individuálním přispěvatelem. (Poslední věcí, kterou chcete být, je osoba, která soutěží s tvůrcem rozhodnutí o status a kontrolu.) Bonus: Procvičování pokory bude přenášet všechny vaše projekty a bude pro vás příjemnější se o nich také informovat.
2. Nepřekračujte se (i při dobrých úmyslech)
Běžnou chybou vedoucích členů týmu je snaha přimět odpovědnou oficiální osobu, aby vypadala dobře. Zní to dobře - ale obvykle to selže.
Byl jsem umístěn v týmu, který vedl člověk, který pro mě pracoval. Z loajality a podpory jsem předpokládal, že by bylo pro mě dobré dělat nejen svou práci, ale věnovat trochu většího úsilí tomu, aby vůdce vypadal dobře. Udělal jsem to tím, že jsem se ujistil, že dostal uznání za každý úspěch týmu. Na konci projektu dostal zpětnou vazbu, že si příliš připsal uznání a nerozšiřoval lásku, když došlo k uznání všech - a já jsem nevědomky tím, kdo způsobil problém!
Vaším úkolem je jen dělat svou práci. Vůdce se o sebe může postarat.
3. Mysli jako student, ne kritik
Využijte příležitost být přispěvatelem ke studiu, jak ostatní přistupují k vedení. Nedělejte si hádání, jak by měli dělat věci, sledujte, jak se o nich vlastně zajímají.
Když se příležitost představí, udělejte z této osoby vedoucí úlohu svého učitele. Studujte, jak přemýšlí o řízení týmu a jak k němu přistupuje. Předpokládejme, že má supervelmoc, kterou nemáte, a poučte se od ní.
4. Kanál své schopnosti
I když nejste běžícím bodem, stále můžete své dovednosti využít k pomoci týmu jako celku. Jinými slovy, vede se a vede úkoly nebo týmy, které ti jsou přiděleny.
Pamatujte, že to, že nemáte kontrolu, neznamená, že jste mimo dosah vaší nejlepší práce (a co je v tomto případě nejlepší, je podporovat práci odpovědné osoby).
5. Model Ideální chování „Follower“
Být dobrým následovníkem je stejně těžké jako dobrý vůdce, možná tvrdší. Zeptejte se sami sebe: „Jak bych chtěl, aby někdo v mém týmu dělal tuto práci, kdybych řídil věci?“ Pak práci na tom udělejte tímto způsobem. Lidé si vezmou na vědomí, jak jste ego-méně a podporujete.
Spolupracoval jsem s generálním ředitelem, který měl pocit, že musí v nadcházejícím celopodnikovém strategickém zasedání převzít roli následovníka. Jeho manažerský tým protestoval, protože byli zvyklí na vedení procesu. Nicméně, jmenoval manažera dvě úrovně dolů vést zasedání. K překvapení všech bylo zasedání jednou z nejlepších v historii společnosti. Proč? Protože generální ředitel převzal roli následovníka, která umožnila ostatním vystoupit na povrch se svými nápady a postřehy.
Charakteristické rysy vedení, které lidé nejvíce oceňují, jsou pokora, autentičnost a integrita. Ať už v daném týmu nebo projektu hrajete jakoukoli roli, použití těchto zvláštností jako výchozího bodu zvýší respekt a důvěru lidí vůči vám a pomůže vám spolupracovat a efektivně spolupracovat.
