Pro většinu pozic je nepravděpodobné, že budete skutečně hovořit s generálním ředitelem nebo prezidentem společnosti. Ale v případě, že jste někdy měli jednoho na jednoho s velkým šéfem - nebo se setkáváte s někým, kdo se snaží vést rozhovor stejným způsobem - proč ne být připraven?
Zde je pět skutečných otázek na pohovory od vedoucích pracovníků, které byly získány z rozhovorů v kanceláři New York Times 'Corner Office - plus několik tipů, jak na ně nejlépe odpovědět.
1. Výška výtahu
Brian Chesky, generální ředitel Airbnb
Také žádám lidi, aby shrnuli svůj život za tři minuty. Snažím se přijít na formativní rozhodnutí a zkušenosti, které ovlivnily, kdo jste jako člověk. Jakmile to zjistím, snažím se pochopit dvě nebo tři nejpozoruhodnější věci, které jste kdy ve svém životě udělali.
Tato varianta standardu „Pověz mi o sobě“ zdůrazňuje životní úspěchy. Takže, i když jste požádáni o shrnutí, to, co skutečně děláte, je vybrat si několik relevantních nebo smysluplných zkušeností, které chcete zvýraznit strukturovaným způsobem, což vše vrátí zpět k tomu, proč vás zajímá tato konkrétní pozice a společnost. Chcete-li získat lepší představu o tom, jak strukturovat odpověď, rychlé video.
2. Problém reálného světa
Jane Park, generální ředitelka Julep
Často dávám dané osobě skutečný problém, ať už zápasím s čímkoli, protože teď se toho o člověku můžete hodně naučit. Budou mým partnerem a budou mít možnost vidět strategický problém i to, jak s ním jednat? Mají o to zájem a jsou o tom zaujati a zvědaví?
Je opravdu fantastické, když tazatelé v rámci pohovoru vykazují problémy skutečného světa. Co by mohlo být lepším ukazatelem toho, zda jste nebo nejsou schopni tuto práci dělat - nebo dokonce o ni zajímat? Pokud jste technicky kvalifikovaní, budete v pořádku s tímto typem otázky. Jen se ujistěte, že máte na paměti, jak prezentujete své řešení. Abychom si to vyjasnili, začněte obecným prohlášením o tom, co si myslíte, že řešení může být (nebo alespoň obecným směrem, kterým se ubíráte), a poté jej podpořte svým myšlenkovým procesem nebo zdůvodněním. Můžete samozřejmě požádat o další informace nebo se podívat, co si váš tazatel myslí o různých aspektech problému. I ty typy otázek, které položíte, vám prozradí, jak si myslíte.
3. Nevyslovené
Kat Cole, prezident Cinnabon
Část procesu začíná před konverzací. Jak komunikujete s lidmi v čekárně? Požádám lidi, aby nabídli kandidátovi drink, aby zjistili, zda existuje všeobecná vděčnost, a pošlou mi poznámky.
Když pak někdo vejde do mé kanceláře, budu mít mezi podlahou a stolem na podlaze velkou hromadu papíru. Chci zjistit, jestli to osoba zvedne. Nedělám kolem toho obrovské úsudky, ale dává mi pocit, jak detailně jsou orientovány.
Tipy pro tento konkrétní rozhovor - erm, hodnocení - jsou docela jednoduché. Každá vaše interakce se společností, se kterou vedete rozhovor, by měla být považována za součást vašeho hodnocení. To zahrnuje e-maily, které posíláte na naplánování rozhovoru, konverzaci, kterou máte s osobou sedící u recepce, a poděkování, které posíláte. To vše se sčítá, aby informovalo o rozhodnutí vedoucího pracovníka, který nakonec přijme.
4. Letištní zkouška
Deborah Bial, prezidentka Nadace Posse
Chci se dostat do diskuse o něčem. Co je ten den v novinách? Chci vědět, co si myslí, jak si myslí, jak vyjadřují, o čem přemýšlejí, jak se ptají a jak poslouchají.
Letištní zkouška je v zásadě otázkou, která se pokouší vyloučit lidi, kteří by byli nesnesitelní, aby uvízli na letišti. Je to otázka, která se snaží posoudit, jak zajímavá jste jako osoba, spíše než jak efektivní jste jako zaměstnanec. Buďte připraveni podělit se o své názory a vášně - čím více jedinečný, tím lepší. Jen nezapomeňte, že jste stále v rozhovoru. To znamená měřit odpověď tazatele a vhodně reagovat. Je téma zájmu? Je to urážlivé? Má tazatel názor na dané téma, nebo jen poslouchá zdvořile?
5. Otázka Fit
Neil Blumenthal, generální ředitel společnosti Warby Parker
Jednou z našich základních hodnot je vtlačit zábavu a vtipnost do všeho, co děláme. Takže se často ptáme: „Jaký byl nedávný kostým?“ A nejde o to, že pokud jste v posledních čtyřech týdnech nenosili kostým, nejste najati. Je to spíše soudit reakci na tuto otázku. Jste někdo, kdo se bere velmi vážně? Pokud ano, je to pro nás varovným signálem. Chceme, aby lidé brali svou práci vážně, ale ne sami.
Neobvyklé otázky jako jsou tyto jsou často přehledem, jak posoudit vaši shodu s firemní kulturou. Jak uvádí Blumenthal, není to ani tak o tom, jaká je vaše odpověď, ale spíše o tom, jak odpovíte. S těmito nadšenými otázkami pracujte s nadšením, bez ohledu na to, jak uspokojivé si myslíte, že je vaše odpověď, a vy jste vyhráli polovinu bitvy.
