Jako šéf pravděpodobně děláte vše, co můžete, aby váš tým pomohl dosáhnout nejlepšího výkonu. Pokud jste jako někteří z nejúspěšnějších vůdců (doufám, že jste!), Soustředíte se na stanovení náročných cílů, pořádání efektivních schůzek a používání osvědčených postupů pro delegování.
Přesto, jak si jemně dolaďujete svůj styl řízení, můžete přehlédnout jeden mocný zvyk:
I když byste mohli myslet na energii jako na něco, co vaši zaměstnanci buď mají, nebo nemají (aka, ať už dost spali noc předtím), realitou je, že jako vůdce hrajete rozhodující roli v tom, jak jsou motivováni denní báze.
Ve skutečnosti vědci z University of Michigan používají termín „relační energie“ k popisu myšlenky, že naše energie není jen funkcí našeho vlastního chování (jako je spánek, výživa nebo cvičení), ale místo toho může být výsledkem naše interakce s ostatními.
V jedné studii zjistili, že když lidé pracovali pod vůdci, kteří byli „relačními energizátory“, byli více motivováni k tvrdé práci a soustředění na úkoly. Také uvedli, že se cítí více motivováni a mají větší radost ze své práce. To zase vede ke zvýšení výkonu zaměstnanců.
Jak se tedy stanete energizujícím vůdcem? Začněte tím, že budete pracovat na těchto čtyřech věcech:
1. Vyzařujte pozitivní postoj
Existuje velké množství výzkumů o výhodách optimistického přístupu k efektivnímu vedení.
Pravděpodobně jste nepotřebovali vědu, aby vám to řekli - konec konců má smysl, že někdo, kdo je pozitivní, by byl mnohem vzrušující být ve srovnání s někým, kdo si vždy stěžuje.
Proto pravidelně usilujte o to, abyste byli podpůrní, laskaví a optimističtí.
Například, pokud nesouhlasíte s vaší přímou zprávou, nestřílejte jen jejich nápad - místo toho respektujte jejich názor a snažte se najít společný základ. Když se objeví problémy, zaměřte se spíše na to, co můžete napravit, než naříkejte všech věcí, které nemůžete. Pokuste se zůstat pozitivním ve všem, co děláte, a váš duch, který dokáže dělat, bude nakažlivý.
2. Poznejte své přímé zprávy na lidské úrovni
Energizující vůdci nejen lidem říkají, co mají dělat - soustředí se na kultivaci silných obousměrných vztahů s lidmi, se kterými pracují. Skutečně se zajímají o emoce, obavy a štěstí druhých a usilují o to, aby byli při rozhovoru s nimi plně přítomni (také jim záleží na tom, jak komunikují.)
A co je nejdůležitější, vědí, jak ukázat trochu zranitelnosti - protože vědí, že být čestný, realistický a zodpovědný za své činy nutí ostatní, aby udělali totéž.
3. Sdílejte svou vášeň se svým týmem
Už jste někdy měli šéfa, který prostě procházel pohyby, aniž by se staral o všechno, co udělali? Pravděpodobně to byla bitva do kopce, aby byla produktivní, když váš vůdce netáhl jejich váhu a projevoval nadšení pro svou roli.
Vědci ve své studii zjistili, že vedoucí, kteří projevili vášeň pro svou práci, byli více motivující a povzbuzující, aby byli kolem.
Zaměřte se tedy na kontakt s tím, co pro vás dělá vaši práci smysluplnou. Poté sdělte toto vzrušení svým zaměstnancům sdílením svých osobních cílů, projektů, na kterých chcete pracovat, nebo misí, které vaše oddělení, vaše společnost nebo vaše společnost stojí. Čím transparentnější jste s „proč“ za vším, co děláte, tím pravděpodobnější budou lidé přesvědčeni, aby byli nadšení a zapojeni.
4. Učiňte učení jako prioritu
Studie také ukazuje, že energizující vůdci vytvářejí prostředí, které je intelektuálně stimulující. To znamená sdílet své znalosti a zkušenosti se svým týmem a být otevřený učení se od ostatních a přijímání zpětné vazby.
To také znamená povzbuzení otevřeného dialogu, tvořivosti a zpochybňování předpokladů. Tým, který se účastní častých a čestných rozhovorů, také pravděpodobně vytvoří kvalitnější řešení problémů, protože budou moci skutečně těžit z různých perspektiv a ovlivňovat je.
Nakonec mějte na paměti, že na konci dne se všichni liší a to, co funguje při motivaci jednoho zaměstnance, nemusí nutně pracovat pro druhého.
Takže, když se snažíte zjistit, jak podnítit své přímé zprávy, jednou z nejlepších věcí, které můžete udělat, je požádat je.
Erica Baker, inženýrka v Patreonu, nabízí několik skvělých otázek, které můžete položit při příštím setkání s vašimi zaměstnanci, včetně: „Co pro vás můžeme udělat pro zlepšení tohoto týdne?“ Nebo „Myslíte si, Máš všechno, co potřebuješ, abys mohl dělat svou nejlepší práci? “
Přímým ukázáním, že jste investovali do poskytování nástrojů, které potřebují k úspěchu, jste již na dobré cestě k tomu, abyste byli skutečně energizujícím vůdcem.
