Pokud čtete tento článek, gratuluji! Musíte mít skvělý tým. Jejich řízení musí být snadné, že?
Ve skutečnosti, na rozdíl od všeobecného přesvědčení, řízení vysoce výkonných neznamená, že nemusíte nic dělat. I když byste je mohli nechat létat samostatně po dlouhou dobu, i ti nejlepší zaměstnanci budou potřebovat podporu svých manažerů, aby mohli v práci pokračovat. Zatímco vysoce výkonní pracovníci vykazují silnější tendenci než ostatní zaměstnanci řídit své vlastní učení, článek Harvard Business Review říká, že očekávají, že jejich manažeři jim také pomohou růst.
A pomoc, kterou poskytujete, se musí lišit od toho, jak byste mohli podporovat méně výkonné umělce, protože jejich výzvy, potřeby a ambice se také liší.
Zde je několik rychlých tipů, které by jim měly zabránit v ukončení:
1. Ukažte jim, že jsou ceněny (tak, jak dávají přednost)
Někteří lidé rádi získají zpětnou vazbu soukromě, jiní veřejně. Někteří dávají přednost e-mailem, jiní osobně. A někteří se starají jen málo o slova a více o činnosti díky: bonusy, větší projekty nebo příležitosti vedení.
Ve studii o tom, co si vysoce výkonní zaměstnanci v práci cení, patří odměna, bonusy a uznání od vyšších zaměstnanců mezi 10 nejlepších.
Pokud váš zaměstnanec odvádí skvělou práci, ujistěte se, že ví, že jeho práce je oceňována a oceňována. A pokud nevíte, jak rádi dostávají pozitivní zpětnou vazbu, zeptejte se.
2. Nechte je naklonit se do čeho jsou dobří
Příliš často trváme na tom, aby zaměstnanci zkontrolovali každou příčku na žebříčku dovedností. Neprávem se domníváme, že jediným způsobem, jakým mohou postupovat ve své kariéře, je být ve všem dobrý.
Pravda je, že stejně jako jen zřídka najdete kandidáta, který odpovídá 100% vašich kritérií přijímání zaměstnanců, je vzácné najít zaměstnance, který skutečně vyniká ve všech aspektech práce. A přesto se zaměřujeme na jejich nedostatky - zaškrtávací políčka zůstávají nezaškrtnutá - místo ostření jejich nejsilnějších aktiv.
Proto dejte svým nejvýkonnějším umělcům šanci i nadále vynikat podle svých sil a nástrojů, které potřebují, aby se stali odborníky ve svém oboru. Pokud se nudí, můžete s nimi spolupracovat na nalezení dalších dovedností, které by chtěli zlepšit.
3. Povzbuzujte je, aby byli učiteli
Pokud máte úžasné zaměstnance, jednou z nejlepších věcí, které můžete udělat pro udržení jejich zapojení, je povzbuzovat je, aby učili ostatní. Výuka jim pomáhá zdokonalovat své dovednosti ještě více a potvrzuje jejich odborné znalosti.
Existuje mnoho způsobů, jak „učit“, ať už je to ve formě programu mentoringu zaměstnanců, prezentace týmu, nebo dokonce vytvoření publikace. Povzbuzujte je, aby se podělili o své znalosti a rozšířili své odborné znalosti, a nechte formát, aby se rozhodli.
4. Aktivně požadovaná zpětná vazba
Žádný manažer není dokonalý. Pravidelně žádejte o zpětnou vazbu o tom, co můžete udělat lépe pro podporu jejich kariéry, a buďte připraveni jednat v důsledku toho. Jako jejich manažer je možná budete moci odblokovat, povýšit a podporovat je způsobem, který žádná jiná osoba ve společnosti nemůže.
Jak se říká, zaměstnanci neopouštějí společnosti, opouštějí manažery. Udělejte proto vše, co je v jejích silách, abyste se ujistili, že jsou podporováni, a požádejte o zpětnou vazbu, abyste se ujistili, že jste ve svém úsilí na správné cestě.
Některé otázky zahrnují:
- Co mohu udělat pro usnadnění práce se mnou?
- Co mohu udělat, abych vás lépe podpořil?
- Co pro tebe mám začít, zastavit, nebo pokračovat v práci?
Pokud máte ve svém týmu vysoce výkonného hráče, připravte se na tvrdou práci, abyste je udrželi v kontaktu. Nenechte je být jedním z pěti, kteří hlásí, že v příštích šesti měsících pravděpodobně opustí společnost. Jistě, bude to vyžadovat více úsilí na vašem konci - ale přemýšlejte, kolik úsilí bude trvat, než je nahradíte.
