Pokud provádíte pohovory v raném stadiu, pravděpodobně budete mít příležitost setkat se nejen se svým budoucím šéfem, ale také s generálním ředitelem společnosti nebo jiným vedoucím vedením. A zatímco většina uchazečů o zaměstnání ví, že by se měli v této fázi procesu připravit na zodpovězení náročných otázek, mnohem méně se jich připravuje.
Ale měli byste! Toto je zásadní příležitost, abyste se dozvěděli o společnosti, jejích plánech a jejím potenciálu způsobem, který jste nemohli najít v článcích TechCrunch nebo na LinkedIn. Ve své společnosti InstaEDU se setkávám s každým uchazečem, který se dostane do závěrečné fáze pohovoru, a vždy dávám lidem příležitost klást mi otázky. Vaším cílem při setkání s generálním ředitelem nebo zakladatelem by mělo být porozumět celkovým hodnotám, cílům a trajektorii společnosti, takže pokud dostanete nabídku, víte, zda je to společnost, do které chcete být součástí.
Tady jsou čtyři otázky, které by se měl každý dotázaný dotazovaný položit.
1. Jak vypadá úspěch společnosti?
V rozvíjející se společnosti existují nekonečná rozhodnutí, která ovlivní průběh společnosti a její konečný výsledek. I když už nikdy nebudete schopni získat křišťálově jasný pohled do budoucnosti, pochopení obecného směru, kterým se zakladatelé chtějí vydat, vám pomůže rozhodnout, zda je to společnost, o které si myslíte, že právě teď budete chtít pracovat, za rok a za pět let.
Mohli by se například raději získat co nejdříve, nebo vybudovat velkou samostatnou společnost? Pokud je to první, je užitečné pochopit, proč chtějí být získány - není velikost trhu dost velká? Myslí si, že jim dojde finance, než se stanou ziskovými? Pokud je to druhé, co je posláním společnosti? Jaké velké problémy to vyřeší, že to dnes neřeší?
2. Jaké je pro společnost největší riziko?
Startup CEO věří ve své společnosti, ale také si jsou dobře vědomi překážek, které existují na cestě k úspěchu. A pochopení toho, co si společnost myslí, že její největší rizika jsou, vám může pomoci vyhodnotit, jak jistá nebo nejistá může být budoucnost společnosti.
Rizika přicházejí ve všech tvarech a velikostech, ale vědět, zda společnost věří, že peníze, provedení produktu nebo konkurenti jsou největší překážkou úspěchu, vám může nahlédnout do toho, jak generální ředitel přemýšlí o budoucnosti. Například, pokud společnost vidí peníze jako největší riziko, generální ředitel bude pravděpodobně zaměřen na čísla výnosů a fundraising. Na druhou stranu, pokud je provedení produktu hlavním rizikem, pravděpodobně objevíte firemní kulturu vybudovanou kolem produktového týmu. V každém případě je dobré vědět, do čeho se dostáváte, a tato otázka vám může pomoci získat představu o tom, co se děje v zákulisí.
3. Jaká je současná dráha a jaké jsou budoucí plány financování?
Tato otázka je zřídka položena, ale je to tak důležité. Jako potenciální nový zaměstnanec existuje různá úroveň rizika mezi startupem, který má pár let hotovosti v bance, než startem, který se blíží ke konci jeho financování, a je třeba, aby se brzy pokračovalo v činnosti, musí se zvýšit brzy.
Čím delší je podniková dráha, když se připojíte, tím větší je zabezpečení vaší práce (obecně). Na druhou stranu, připojení během klíčového období (např. Když je tlak na další zvýšení) může pomoci zvýšit váš majetkový podíl - ale také riskujete, že společnost nebude schopna zvýšit, a budete být zpět na trhu práce s bezcennými akciovými opcemi za pár měsíců.
4. Jaký je současný růst?
Pokud se připojíte ke spouštěcímu týmu, měli byste obdržet akciové opce a tyto opce jsou vaším jménem investice. Stejně jako by investor nevkládal peníze bez pochopení trajektorie společnosti, neměli byste věnovat svůj čas (a potenciálně snížit mzdu), aniž byste zhodnotili potenciál společnosti.
K tomu má mnoho věcí (např. Zkušenosti a potenciál řídícího týmu, současná a předpokládaná velikost trhu, strategie akvizice zákazníků týmu), ale tempo růstu společnosti vám dá najednou špičku v jednom základních otázek, na které musí každý podnik odpovědět: Je to něco, co lidé skutečně chtějí použít?
V určitém okamžiku pohovoru by se zakladatelé měli zeptat, zda máte nějaké dotazy. A pokud budou tyto čtyři připraveny k práci, ukáže se, že jste si udělali domácí úkoly - a již přemýšlíte o metrikách a trendech, které jsou pro vaši novou společnost nejdůležitější.
