Přistání na stáž je především o prvenství. Budete mít svou první „skutečnou“ kancelářskou práci, své první zkušenosti s podnikovým světem, svou první příležitost spolupracovat s týmem při řešení aktuálních obchodních výzev - a možná dokonce i svého prvního manažera. I když jste ve škole měli práci nebo dva, práce s prvním šéfem v kancelářském prostředí je úplně jiná zkušenost. Sázky jsou vyšší, tlak je větší a odměny, jako získání nabídky pro koncert na plný úvazek, jsou větší.
Chcete-li co nejlépe využít své stáže, musíte se svým novým šéfem dobře spolupracovat. Zde jsou čtyři z nejčastějších typů manažerů, s nimiž se během své stáže setkáte, plus několik klíčových tipů, jak opustit druh trvalých pozitivních dojmů, které mohou vést k vystoupení na plný úvazek.
1. Přítel
Obvykle u malých společností a začínajících podniků je přítel pravděpodobně ve vašem vlastním věku. Je to mladý profesionál, který se rychle dostal na vedoucí pozici, a to je pravděpodobně jeho první vedoucí role. Přítel vás chce poznat. Chce mluvit o vašich zájmech, vašich koníčcích, vaší škole a včerejší epizodě Game of Thrones. Především však chce být oblíbený. Pro mnoho začínajících manažerů je jejich přímá hlášení oblíbená především na prvním místě jejich prioritního seznamu, a to především proto, že není to tak dávno, co také byli zaměstnanci na základní úrovni.
Zprovoznit
Nejprve buďte otevřeni. Přítel potřebuje vědět, že mu důvěřujete, a musí se cítit, jako bys ho opravdu měl rád. Najděte společné zájmy. Sdílejte svou oblíbenou hudbu, knihy a koníčky. Ale nezapomeňte objasnit svému novému šéfovi, že se chcete naučit co nejvíce a zároveň pomáhat jeho týmu a společnosti jako celku být úspěšný. Požádejte o projekty, které vás naučí novým dovednostem. Pokud bojujete s úkolem, neváhejte požádat o radu. Přítel bude milovat příležitost, aby vám pomohl rozvíjet se jako profesionál.
2. Účastník
Účastník miluje brainstorming. Miluje shromažďování svého týmu kolem stolu a povídání prostřednictvím nápadů a opravdu ráda pracuje spolu s nimi, aby dosáhla určitého nápadu. Ale neměňte tento přístup za měkkost. To, že se ráda nachází v plevelech, neznamená, že neočekává přípravu, provedení a výsledky. A protože s vámi bude úzce spolupracovat, buďte připraveni na vaše jednání a metody, které je třeba dodržovat.
Zprovoznit
Získat maximum z praxe s účastníkem znamená hrát dobře s ostatními. Nejen ona, ale každý člen jejího týmu. Vyhrajte ji skvělým týmovým hráčem. Poslouchejte více, než budete mluvit, a buďte vnímaví k nápadům druhých. Požádejte členy svého týmu o pomoc a vedení, nejen o svého šéfa. Nejvíc se necítíte defenzivní. Jen proto, že s vámi úzce spolupracuje, neberte to tak, že vám nedůvěřuje. Ona dělá. Chce, aby oba dva spolupracovali.
3. Poskytovatel
Někteří manažeři rádi riff na nápady a naplnit tabule s konceptem po konceptu. Poskytovatel není jedním z nich - ale to neznamená, že není kreativní ani ochotný pomoci. Ve skutečnosti právě naopak. Jen chce, no, důkaz. Nevěří, že myšlenka bude fungovat bez konkrétních důkazů. Nebude ochoten vám pomoci vyřešit problém, dokud nedokážete, že se jedná o problém. Je to nejméně citlivý manažer na tomto seznamu, ale je také jedním z manažerů, který vás může naučit nejvíce.
Zprovoznit
Být připraven. Pokud máte nápad na řešení problému, nenavrhujte jej, dokud nedokončíte domácí úkol. Vědět, kolik to bude stát, jak dlouho to bude trvat a kdo musí být zapojen. A jste si jistý, že je to dokonce problém? Můžete problém zopakovat? Můžete si být jisti, kolik toho problému stojí peníze nebo čas? Říká se mu „Poskytovatel“, protože potřebuje důkaz . To neznamená, že vám nevěří nebo se nezajímá o to, co musíte říct. Znamená to jen, že chce vidět, že jste provedli svou due diligence, než mu podáte nápad. Přijetím tohoto přístupu se můžete dostat daleko s každým manažerem, který budete mít po zbytek své kariéry.
4. Plánovač
Každý má jednoho přítele, který se ani nebude věnovat noci, aniž by přesně věděl, kam jdeš a kdy se tam dostaneš. Teď si toho přítele představte za 10 let. To je plánovač a ona přesně ví, co chce od svého týmu a od své kariéry. To znamená, že také přesně ví, co od vás chce. Plánovač nejde s tokem - vytvoří tok a řídí jej denně. Pokud chcete z vaší stáže vytěžit maximum, budete muset plán dodržovat velmi, velmi pečlivě.
Zprovoznit
Plánovač musí vědět, že jste na palubě s plány, které vytvořila pro své oddělení a pro vás. Ujistěte se, že rozumíte jejím návrhům jasně, a nebojte se zeptat, jestli něco není jasné. Plánovač vás také může naučit hodně o řízení projektů, tak ať to nechte. Zeptejte se jí, jak se jí podaří udržet tolik koulí ve vzduchu najednou, a ona vám ráda ukáže. Je také odborníkem na řešení problémů, takže se snažte za ní přijít s řešením spíše než s problémy. Například neříkej: „X je rozbité. Můžeš mi pomoci?“ Řekněte: „Takhle si myslím, že bych měl opravit X. Zní to jako nejmoudřejší řešení pro vás?“
Může trvat nějakou dobu, než přijde na to, jaký typ je váš nový manažer, nebo curveball, může to být dokonce i hybrid. Jakmile to uděláte, postupujte podle těchto tipů, abyste s nimi co nejlépe pracovali. Nikdy nevíte, že by mohli být první, kdo vám nabídne první, vaši první práci na plný úvazek.
