Kdo jsou vaši přátelé v práci? Jsou to lidé, které znáte zdánlivě navždy? Připojujete se přes rozhovory o Crossfitu nebo o tom, jak se vám nedaří dostatek The Weekndových jamů (i ve všední dny)? Nebo možná jste spolubydlící s jídlem, když jste si prohlásili vegetariánský koutek v lednici a připojili se k diskusím o zdravotních výhodách zelené šťávy?
To je vše skvělé a je důležité mít v práci přátele. Kdy jste však naposledy uvítal někoho nového ve své skupině, popadl kávu nebo měl obyčejný chitchat s někým jiným než obvyklými podezřelými? Pokud si nepamatujete, jste pravděpodobně docela klikatí.
Zatímco mít přátele v práci je skvělý, být exkluzivní může zastavit váš kariérní růst a postup. Nejen to, ale díky tomu, že se každý den spojujete se stejnými lidmi, vynecháte všechny výhody rozmanitosti na pracovišti.
Dobrou zprávou je, že existuje rychlá a snadná oprava. Zde je několik příznaků, které jste klikatí, kompletní s doporučeními, jak to opravit, aniž byste úplně opustili svou zónu pohodlí.
1. Jsi součástí Coffee Crew
Každé ráno, ve stejnou dobu, jdete do stejné kavárny se stejnými spolupracovníky, kde si můžete vychutnat stejný opečený sezamový bagel s lehkým smetanovým sýrem a kávou a hovořit v obchodě.
Vaše konverzace se řídí stejným vzorem ve formě stěžování si na nejnovější organizační změny, na stále se zvyšující pracovní vytížení nebo na klienta, kterého prostě nemůžete vydržet. Nudný!
Řešení: Odtrhněte se od stáda (příležitostně)
Vyberte si alespoň jeden den v týdnu, abyste si udělali přestávku od vašich přestávek se svou obvyklou skupinou a zeptejte se někoho, s kým se normálně nestýkáte, jestli si něco nepřeje. Pokud se na vás vaši přátelé dívají vtipně, když říkáte, že to dnes ráno nedokážete, řekněte jim, že se chcete dozvědět více o jiném oddělení (je to pravda - a je to dobré pro vaši kariéru).
2. Ty drby
Slyšeli jste, že kancelářské klepy nejsou tak špatné. A když jste kolem jistých lidí, které opravdu vylijete - někdy si neuvědomujeme, že překračujete čáru od žartování po pouhé negativní.
Jistě, možná si myslíte, že jste diskrétní pouze tím, že odmítnete špatné hláskování svého asistenta v šepotách nebo nevýraznou módu vašeho šéfa za zavřenými dveřmi - ale vaše komentáře se nakonec definitivně obejdou. Nic nepřipomene lidem střední školy rychleji, než ten, kdo šíří zvěsti - a nikdo nechce připomínat střední školu.
Řešení: Veďte příkladem
I když vy a vaši přátelé neřeknete negativně věci přímo spolupracovníkům, nikdy nevíte, co by se k nim mohlo vrátit. Nejlepší je udělat příkladem. Přestaňte kritizovat nebo pomlouvat o svých spolupracovnících, i když jste se svými důvěryhodnými přáteli.
Máte kolegu, který vždy sdílí nejnovější úplatky v kanceláři? Pomocí těchto skvělých odpovědí od spisovatelky Muse Aja Frostové vypnete i ty nejtrvalejší drby. Nejlepší na tom je, že jsou formulovány takovým způsobem, že nebudete vystupovat jako blahosklonní.
3. Hrajete Oblíbené
Podporovat své přátele je jen přirozené. Ale už jste někdy posílili iniciativy svého kamaráda jen proto, že jste blízko? Stáli jste někdy za ní, i když její nápad byl zavádějící nebo když někdo jiný měl lepší nápad? Dal jste svému příteli nohu a přitom přehlédl někoho, kdo si možná zasloužil víc?
Možná to jen vidíte jako loajální, ale je to klikaté chování skrz a skrz. (Navíc to může mít některé zlé obchodní důsledky.)
Řešení: Ukažte svou podporu všem
Pokud si myslíte, že byste mohli své kamarády příliš propagovat, udělejte krok zpět a zhodnoťte, jak můžete ukázat podporu každému člověku ve svém týmu. I když si váš přítel zaslouží preferenční zacházení na základě zásluh, je vaší profesní povinností zajistit, abyste měli záda všech, s nimiž pracujete. Koneckonců chcete, aby vás všichni podporovali, když je to váš nápad.
Pracoviště bude mít vždy spravedlivý podíl kliky, ale můžete se podílet. Když se snažíte být inkluzivnějším kolegou, vytváříte příležitosti k rozvoji nových vztahů, z nichž by se mohla vyvinout cenná přátelství. S podporou těchto nových přátel a reputace za to, že jste vítaným kolegou, se dveře otevřou a vaše kariéra bude vzkvétat.
