"Nejsem opravdu vůdce; Nemám lidi kolem. “
Takto mi mladý muž nedávno popsal svůj styl vedení. Připadalo mi to obzvláště zajímavé, protože jsem právě dokončil knihu, která na svých hlavách obracela mnoho podobných předpokladů o vedení - například, že musíte být vševědoucí, dominantní a vysoce viditelní.
Je to jednoduchá pravda: Vedení se změnilo. Rychlé vyhledávání tohoto výrazu na Googlu získá tisíce zásahů a nabídne divoce odlišné názory a přístupy k tomuto konceptu. Jak se tedy můžete efektivně postavit jako rostoucí vůdce, pokud nevíte, jak by to mělo vypadat?
Ať už chcete vylézt na firemní žebřík, vyrazit na vlastní pěst, nebo se jednoduše stát vlivnějším členem týmu, jste pravděpodobně již ve vůdci více způsoby, než si uvědomujete. Chcete-li pokračovat v práci na dosažení tohoto cíle, stačí si trochu upravit myšlení. Zde jsou tři klíčové věci, které musíte udělat, abyste se připravili na to, abyste se stali lídrem.
1. Znovu zvažte svoji definici „vůdce“
Efektivní vedení nemusí znamenat, co si myslíte. A pokud se chystáte zdokonalovat (a vyjadřovat) své schopnosti, musíte je nejprve umět rozpoznat a procvičit.
Když přemýšlíme o vůdcích, často přemýšlíme o stereotypu, který si můj přítel pomyslel: někoho, kdo může efektivně objednávat ostatní kolem. Existuje však mnoho důkazů o tom, že jiné formy vedení jsou stejně - ne-li více - účinné.
Ve hře Otočte loď kolem: Skutečný příběh obracejících se vůdců na následovníky David Marquet tvrdí, že vůdce se měří nejen podle toho, čeho nebo on dosáhne, ale podle úspěchů těch, kteří pracují pro a vedle této osoby.
Vyvinul model nazvaný „vůdce-vůdce“, který nahradí typické paradigma vůdce-následovníka. Model vůdce-vůdce předpokládá, že vedení je nezbytné na všech úrovních organizace. Odporuje myšlence, že organizace potřebuje někoho nahoře, aby každému řekla, co má dělat, ale spíše, že organizace potřebují osobu, která může v týmu vyvést další vůdce.
In Give and Take: Proč pomáhat druhým vede náš úspěch , Adam Grant shledává, že nejúspěšnější lidé mají tendenci být lidé, kteří podporují ty kolem nich. Tito „dárci“ jsou lidé, kteří uznávají schopnosti druhých a povzbuzují je v jejich práci. Dárci dělají věci, protože vytahují to nejlepší z lidí kolem sebe a získávají si úctu a loajalitu, čímž vytvářejí silný a produktivní tým.
To znamená, že je čas překonat myšlenku, že k tomu, abyste byli vůdci, potřebujete formální manažerské zkušenosti.
Přemýšlejte o době, kdy jste byli součástí skupiny, která se zastavila na projektu, a pomohli jste identifikovat jednotlivce, kteří by mohli každou část úkolu posunout vpřed, na základě jeho silných stránek. Možná jste nebyli oficiálním vedoucím skupiny, ale vstoupili jste do této funkce a pozvedli i ostatní do vedoucích rolí.
Nebo přemýšlejte o době, kdy jste někoho naučili hodnotnou dovednost, nebo povzbuzovali někoho, kdo bojoval, takže on nebo ona byla schopna problém vyřešit a dokončit projekt. Bez ohledu na to, co říká váš životopis, máte spoustu příležitostí vést ostatní. Přemýšlejte o těchto zkušenostech a vždy, když potřebujete prokázat své vůdčí schopnosti, budete mít spoustu příkladů.
2. Uvědomte si, že vedení nevypadá stejně pro každého
Váš šéf má pravděpodobně jeden styl vedení, váš krychlový kolega má jiného a generální ředitel společnosti má ještě jeden - i když každý z těchto lidí dodržuje stejné zásady vedení.
Jeden člověk může být ve svém stylu nesmírný a energický, zatímco jiný je tichý, ale vytrvalý. Ať už je styl jakýkoli, nejúčinnější vůdci jsou skuteční .
Co to pro vás znamená? Pokud máte přirozeně energetickou a živou osobnost, nesnažte se ztělesnit zlověstnou a jemnou osobu a naopak. Vyčerpá vás to a lidé kolem vás budou moci říct, že nejste sami sebou. Dejte si svolení vést jako své autentické já. Zjistit své silné stránky a stavět na nich.
Co to však neznamená, je to, že byste se neměli snažit začlenit vlastnosti z vůdčích přístupů druhých do svého vlastního, jak rostete. Přemýšlejte o vůdcích, které obdivujete. Proč je obdivujete? Jak zacházejí s ostatními? Jak jednají v krizi? Zvažte, jak můžete tyto vlastnosti přizpůsobit vašemu jedinečnému stylu.
Zároveň je stejně důležité uznat chování, které se vám nelíbí u vůdců, se kterými jste se setkali. Jak se můžete vyhnout tomuto chování? Pokud poznáte některé z těchto návyků v sobě, jaký je váš plán na změnu přístupu?
Když objevíte a kultivujete styl, který vyhovuje vaší osobnosti, zjistíte, že je pro vás snazší převzít vůdčí roli - protože se bude cítit přirozeně. A to vám pomůže vyvinout se v sebevědomější a schopnější vůdce.
3. Naučte se identifikovat a odpovídat na otázky vedení jako profesionál
Samozřejmě, v určitém okamžiku - ať už jste v pracovním pohovoru nebo se chystáte vést projekt - budete pravděpodobně požádáni o svůj styl vedení nebo schopnosti.
Některé z těchto otázek budou zřejmé - například: „Vidíte se jako vůdce?“ Samozřejmě byste měli odpovědět kladně. Ale nepřestávejte tam. Vysvětlete se. Nyní, když jste přemýšleli o tom, jak jste byli vůdci ve svých minulých zkušenostech, poskytněte jeden nebo dva z těchto příkladů, aby bylo zřejmé, že ve skutečnosti máte ty správné vlastnosti.
Některé otázky se však nebudou soustředit na vedení - ale je vaší prací najít způsob, jak tyto otázky použít k předvedení těchto dovedností. Například by se někdo mohl zeptat: „Povězte mi o době, kdy jste byli součástí projektu, který se dostal mimo trať. Co jste udělali? “Tato otázka se okamžitě dostane k jádru toho, co zaměstnavatelé skutečně hledají: někoho, kdo může pozitivně a produktivně ovlivnit ostatní. Tato otázka konkrétně nepožaduje vůdčí rysy, ale můžete ji snadno použít k prokázání své schopnosti být příkladem pro váš tým, učinit silný argument nebo shromáždit lidi kolem vás k dosažení cíle.
K tomu, abyste byli silným vůdcem, nepotřebujete žádné zvláštní síly. Velké vůdce a ne tak velcí vůdci přicházejí na tento svět stejným způsobem; rozdíl mezi nimi je jejich ochota učit se. Udělejte si čas, abyste zvážili, co pro vás tento koncept znamená a jak můžete stavět na svých přirozených silných stránkách a stát se takovým druhem osob, které lidé chtějí následovat. Poté to dejte do činnosti a pokračujte v učení z toho, co funguje a co ne. Na svém pracovišti uděláte rozdíl a budete mít skvělé příklady, jak se podělit o rozhovory, když budete ve své kariéře stoupat do vyšších výšin!
