I když není dostatek řečí o tom, jak zaměstnavatelé dokážou udržet své nejlepší a nejjasnější skoky z lodi - a tvrdě pracovat - není mnoho chatování o tom, jak udržet manažery šťastnými.
Ano, šéfové jsou také lidé a potřebují stejně povzbuzení, příležitosti a výzvy jako my ostatní. A zatímco velká část této odpovědnosti leží na vedoucím manažera, ve skutečnosti je toho hodně, co vy jako zaměstnanec můžete udělat, abyste udrželi velkého vůdce v okolí.
Pokud jste někdy měli to potěšení mít dobrého manažera, podívejte se na tyto způsoby, jak se ujistit, že on nebo ona zůstane u kormidla.
1. Ukaž - a řekni to
Některé z nejúžasnějších okamžiků, které jsem měl jako manažer, byly, když jsem viděl, jak moji zaměstnanci přijali koncept, na kterém jsme společně pracovali a běželi s ním.
Poprvé jsem to poznal s administrativním asistentem pro moji skupinu. Bojovala s objemem hovorů, které naše skupina obdržela, a požádala o radu. Posadili jsme se a nastínili několik triků ohledně psaní poznámek, jednání s frustrovanými nebo náročnými volajícími a obecné telefonní etikety. Byla si vědoma času, který jsem s ní strávila, ale nečekala jsem, že o tom něco uslyším.
Ale k mému překvapení, asi o týden později, se ke mně přiblížila, aby mi poskytla informace o tom, jak jí pomohla naše mini tréninková sezení. Byla jsem šťastná, že našla vedení tak užitečným, že byla nucena mi o tom vyprávět - ale co bylo ještě lepší, když jsem ji viděl později v akci, lehce zvládnout zvláště chlupatý hovor. Jedna věc je, aby vám zaměstnanec řekl, že na to něco přišla, ale je skvělé vidět tyto dovednosti v akci.
Pokud máte skvělého manažera, který si udělá čas na to, aby vás skutečně něco naučil, ujistěte se, že se nehanbíte ukázat - a vyprávět - jak se toto školení vyplatilo. Věř mi, on nebo ona ocení zpětnou vazbu.
2. Poznejte svého manažera
Vím, že to, že se s tvým šéfem cítíte příjemně, se jeví jako útržkovité úsilí - a není to něco, co bych raději sledoval bez opatrnosti. Je však pravda, že mnoho manažerů se nakonec cítí odpojeno od svých zaměstnanců, protože skoro každý má strach, že se dostane příliš blízko.
Znovu to řeknu: Manažeři jsou také lidé. To znamená, že mají pocity a chtějí se cítit součástí skupiny - i když jsou to ti, kdo podepisují výplaty.
Vzal jsem si to s jedním z mých prvních supervizorů. Byl jsem nový v pracovní síle a byl jsem docela vyděšený, že jsem se obrátil na svého šéfa s pracovní otázkou, natož cokoli, co by mohlo zahrnovat jeho život mimo kancelář. Ale když jsme si spolu s kolegy povídali o kapele, všichni jsme tu noc šli vidět, náš šéf zaslechl a nadšeně se ozval v tom, že šel také. Všichni se okamžitě ozvali a rychle změnili téma. Viděl jsem odčerpávání vzrušení z tváře mého šéfa a cítil jsem se hrozně.
Protože to bylo poprvé, co jsem kapelu viděl, použil jsem ji jako příležitost k tomu, abych se ho zeptal na další představení, do kterých měl být - a během procesu z něj vyšel několik dobrých příběhů. Netrvalo dlouho, než se znovu usmál - tu noc jsem ho dokonce viděl na show.
Nalezení malých způsobů, jak se spojit se svým manažerem, může znamenat více, než si myslíte. Nemusí to být super osobní, ale občas projevte nějaký zájem. Váš šéf ocení, že se necítí jako „muž“, i když jen na okamžik.
3. Věřte svému manažerovi
Není tomu tak vždy, ale někdy váš manažer ví nejlépe. Je zřejmé, že tuto důvěru je třeba si vydělat, ale jakmile ji má, ukázat svému šéfovi, že jí důvěřujete, že bude vykonávat svou práci a pomůže vám udělat, je obrovským hlasováním o důvěře.
Skvělým příkladem toho bylo, když se jeden z mých prvních zaměstnanců rozhodl rezignovat. (Vím, že to zní divně, že někdo, kdo odejde, je skvělým příkladem projevující důvěru, ale slyší mě ven.) Pracoval pro mě asi rok a věděl jsem, že brzy bude hledat jinde docela slušně - přerostl roli a dal jsem mu všechny speciální projekty a povinnosti, které jsem mohl. A když konečně přišel čas, aby odstoupil, nebyl jsem překvapen. Co mě však překvapilo, bylo, jak to udělal. Spíše než jen mi řekl, kdy byla jeho dvoutýdenní výpovědní doba účinná, požádal o radu.
Řekl mi, že si vážil mého vhledu jako manažera a důvěřoval mému názoru. Byl jsem ohromen, že měl odvahu přijít ke mně s tak citlivým tématem, ale většinou jsem byl pokorný a polichocený, že mi věřil dost, abych se zeptal na můj názor - zvláště když jsem mu snadno mohl dát sto důvodů, proč neměl by skončit.
Tato důvěra, kterou jsme si v tomto roce vybudovali, byla skvělou připomínkou toho, jak silný může být vztah mezi šéfem a jejími zaměstnanci, a připomnělo mi, proč jsem rád byl manažerem.
Jak ví někdo, kdo měl úžasného šéfa, není příliš běžný. Takže, pokud máte to štěstí, že ho máte, nebojte se dát té osobě vědět, jak moc si ho vážíte. Zaručuji, že váš šéf bude i nadále dělat to nejlepší, aby vám pomohl uspět ve vaší kariéře.
