Přes nápoje před několika týdny mi dobrý přítel odvětil o své práci. Po několika minutách, kdy se snažila přesně formulovat, co chtěla říct, se rozostřila: „Sečteno a podtrženo: Neměl bych pracovat pro svého nadřízeného. Měl by pro mě pracovat. “Ano, je to docela odvážné prohlášení, ale po několika frustrujících týdnech to bylo, jak se cítila.
A nemyslím si, že je sama. Rozhodně jsem měl okamžiky, ve kterých jsem se cítil podobně - okamžiky, kdy byl můj nadřízený špatně vybaven, aby vedl svůj tým směrem, kterým jsme měli jít. Pokud se cítíte tímto způsobem, není to legrace.
„„ Snižování skutečných sil vašeho šéfa, přehánění jeho chyb a odpor nebo nesnášenlivost jeho autority jsou samy způsobené problémy s kariérou, “říká Judith Sillsová, psychologka a autorka knihy Excess Baggage: Out of Your Own Way . "Ve své práci se musíte něco učit." Musíte se cítit osobně oceněni. Když deformujete svého šéfa negativním směrem, je méně pravděpodobné. “
Takže předtím, než hodíte ručník nebo změnu poptávky, musíte udělat tři věci, abyste situaci vylepšili. Protože skutečným výsledkem je, že pokud budete i nadále myslet tímto způsobem, stačí vstoupit do sestupné spirály, ze které bude těžší a těžší se zotavit.
1. Nezapomeňte, že váš správce je právě tím - manažer
Řekněme, že váš nadřízený má na starosti čtyři lidi. Není součtem vás čtyř. Ona nemůže (a nebude) znát každou jednotlivou věc, kterou každý z vás zná. Kdyby to udělala, byla by Superwoman. A nemusí vás (nebo ostatní) vůbec potřebovat.
Váš nadřízený má na své desce mnohem odlišný typ odpovědnosti - řídí vás a vaše spoluhráče. V této roli by měla mít možnost vidět celkový obraz, podporovat vás a vést vás. Podle Lindy A. Hill a Kent Lineback, spoluautorů Being the Boss: Tři imperativy, aby se stal skvělým vůdcem , musí manažer vědět „dost na to, aby porozuměl práci, dost na to, aby o tom mohl udělat dobrý úsudek, dost porozumět běžným překážkám a dostatečně trénovat nebo najít pomoc těm, kteří se potýkají s problémy. “
Takže ano, někdy ji budete muset dostat na rychlost, aby vám mohla adekvátně pomoci. Pokud jste frustrovaní, protože nezná všechny mikroskopické detaily, možná si budete muset dát pauzu a pamatovat si, že je člověk.
Pokud však zjistíte, že jí neustále opakuje věci, žádá o radu a nedostává žádné, nebo je požádána o radu ohledně každého rozhodnutí, které musí učinit, pak jo - možná, že není tak kvalifikovaná, jak by měla být.
2. Přehodnoťte, kde stojíte
I když určíte, komu by se měl hlásit, ve skutečnosti by neměl být v roli, ve které je, to však neznamená, že jste na to způsobilí (alespoň přesto ještě ne). Udělejte krok zpět a podívejte se na svou současnou situaci. Jak se daří v práci? Jaká byla vaše poslední recenze výkonu?
"Zeptejte se sami sebe, zda jste skutečně chytřejší než váš manažer, nebo pokud je možné, že jste kvalifikovanější v některých oblastech, ale ne v jiných, " navrhuje Amy Gallo, přispívající editor pro Harvard Business Review a autor HBR Guide to Management People at Práce . Je hrozně pokrytecké kritizovat ostatní, pokud neděláte to, co je potřeba pro vaši práci, tak dobře, jak je to možné.
Ano, je obtížné poskytnout zcela objektivní přehled o vašem vlastním výkonu, takže je to skvělá příležitost požádat o příspěvky od ostatních (i když to není roční doba kontroly). Můžete začít se svým režisérem, protože to je přirozenější a běžnější scénář, ale nezastavujte se tam. Zeptejte se také ostatních, se kterými pracujete.
Vyžádání zpětné vazby od vašich kolegů se může zdát jako děsivé úsilí, “říká spisovatel Muse Jennifer Winterová, „ ale s dostatečným časem, trpělivostí a plánováním se nastavíte - a vaši kolegové - na úspěch s otevřeným, čestným, skutečným- čas, zpětná vazba. “Může to být jen kontrola reality, která říká:„ Hej - nemusí být nejvhodnější, aby nás vedl, ale stále mám prostor pro zlepšení. “A pak? Práce v oblastech, které to nejvíce potřebují.
3. Identifikujte mezery a vyplňte je
Namísto fňukání toho, co vůdce vašeho týmu postrádá, udělejte, co můžete, abyste vyplnili tyto mezery. Protože, jak říká Gallo, „Není důvod nebýt velkorysý. Pokud je váš šéf úspěšný, je větší šance, že budete také úspěšní. “
Řekněme, že jste součástí marketingového oddělení vaší společnosti a kreativní ředitel má nulové dovednosti ve Photoshopu. I když má skvělou vizi, je to frustrující, protože to omezuje její schopnost skočit dovnitř a zakrýt, když jste pryč, stejně jako její schopnost vám pomoci, když máte potíže s programem.
Ale namísto toho, abyste celou kancelář oplývali tím, jak je nekompetentní, můžete podniknout kroky. Nejprve se ujistěte, že jste s produktem aktuální (protože - lapejte po dechu - může to být také něco, co neznáte). Pak nabídněte, že ji vycvičíte a vaši spolupracovníci. Jistě, pravděpodobně jí to uškodí špatně, když řekneš: „Ahoj. Jsi v tom strašně hrozný a ničí to můj život. Dovolte mi, abych Vám pomohl."
Lepší přístup by byl něco takového: „Právě jsem absolvoval opakovací kurz na Photoshopu. Mohu na příštím setkání týmu zkontrolovat, co jsem se naučil? “Nejenže tato iniciativa ukazuje, ale také vám dává příležitost naučit se nové dovednosti, získat zkušenosti s výcvikem ostatních a přidat oba k vašemu životopisu. (Což nikdy neuškodí, že?) A možná - možná možná - váš šéf bude věnovat pozornost a také zvýšit její dovednosti.
Může být podrážděné hlásit se někomu, kdo ve skutečnosti není tak skvělý ve své práci. A pravdou je, že pravděpodobně nemůžete dupat a žádat, aby byla nahrazena ASAP (bez dopadů). Místo toho byste se měli pokusit změnit svůj pohled a zaměřit se na to, co můžete změnit. Koneckonců - pokud si nakonec přejete povýšení v této společnosti nebo dokonce odejdete na místo v jiné společnosti, naučit se, jak profesionálně zvládat náročné situace, je klíčem k čemukoli, co budete dělat dál.
