Nalezení správného mentora může udělat zázraky pro vaši kariéru. V ideálním případě váš mentor úspěšně absolvoval kurz, který pro vás zůstává většinou nezmapovaný. Kariérní výzvy, neúspěchy a úspěchy, se kterými se setkal, poskytují jedinečný a hodnotný pohled, z něhož lze poskytovat rady a vedení.
To platí zejména pro mentora ve vaší současné organizaci. Koneckonců, kdo zná dos a ne? Vašeho pracovního světa lépe než současný zaměstnanec?
Váš šéf se může zdát jako dokonalý mentor, který vás provede další fází vaší kariéry. Jako váš nadřízený zná tato osoba z první ruky své silné stránky, své schopnosti a své cíle. A co víc, on nebo ona vám může poskytnout zpětnou vazbu a vedení, které je specifické pro vaši roli a profesní dráhu. Co by se mohlo pokazit?
Abych byl upřímný, je toho hodně, co se může pokazit. Tolik, že stojí za to vzít si trochu času navíc na přemýšlení o tom, zda je dobré tyto dva vztahy smíchat, či nikoli. Máte například pohodlný nesouhlas mezi sebou, nebo se neshody přenesou do vaší každodenní pracovní komunikace? A jste - a je to váš manažer - spokojený s další známostí, která přichází s mentorováním?
Ať už je váš šéf již vaším mentorem nebo se zajímáte, zda chcete prohloubit své stávající vazby, zde je několik pravidel, která zajistí, abyste co nejlépe využili oba vztahy.
Váš mentor v pondělí, váš šéf v úterý
Ať už jednáte s náročným klientem, navigujete v náročném politickém prostředí vaší organizace, nebo prostě potřebujete radu ohledně své strategie růstu kariéry, dobrý mentor je k nezaplacení.
Je však důležité mít na paměti, že šéf-učitel nikdy nevystoupí z funkce manažera. To neznamená, že byste se měli držet zpátky při sdílení vašich výzev nebo žádat o radu - stačí se ujistit, že vše, co říkáte, je dobře promyšlené a objektivně sdělované. Zatímco jiné mentorské vztahy mohou více odpouštět příležitostnému nájemníkovi nájemnému, při jednání se svým šéfem je důležité, abyste si vzpomněli, že své problémy náležitě orámujete.
Je také důležité včas rozlišit (a vzájemně se dohodnout), jaká témata jsou a nejsou přijatelná pro zahrnutí do vašich mentorských diskusí. Váš mentor může být například pohodlný, když vám poradí, pokud máte doma problémy, které ovlivňují váš výkon v práci nebo se snažíte spojit s obtížným spolupracovníkem - ale méně pohodlné, když budete požádáni o pomoc při zajištění propagace nebo pozice mimo organizaci. Stanovení těchto hranic dopředu pomůže udržet vztah pohodlný pro obě strany.
Způsob, jakým budete v této diskusi probíhat, bude do značné míry záviset na existujícím vztahu, který máte s mentorem. Pokud jste stejně jako já chvíli pracovali se svým mentorem, nejlepším přístupem je přímý přístup - jednoduše se zeptejte: „Byli byste mi ochotni poskytnout pokyny ohledně…?“ Pokud je vztah relativně nový, zvažte schůzku a navrhněte formální nebo neformální mentorská dohoda, která zahrnuje rozsah toho, čeho chcete dosáhnout. Toto úsilí o spolupráci způsobí, že budoucí diskuse budou méně trapné a vyústí v jasný soubor cílů a cílů.
Buďte realističtí a spravedliví
Váš mentorský šéf určitě chce, abyste uspěl - to je pravděpodobně důvod, proč souhlasil s tím, že vás mentoruje. Je také pravděpodobné, že on nebo ona půjde na pálku, když to bude vhodné. Jako nájemce je však důležité pochopit, že váš šéf musí stále přijímat rozhodnutí, která jsou v souladu s celkovou kulturou a strategií organizace, a také s vaší individuální připraveností.
Jinými slovy, buďte realističtí a spravedliví se svými očekáváními. Váš šéf-mentor nemůže zaručit, že obdržíte toto zvýšení nebo povýšení, ani vám nebude vždy schopen poskytnout úplné vysvětlení rozhodnutí, která vám nepřekročila cestu.
Co však může udělat, je, že vám bude i nadále poskytovat zpětnou vazbu, která vám pomůže při dosahování těchto cílů. Pochopte, že v těchto rozhovorech váš mentor nemůže a neměl by vždy fungovat jako váš fandící oddíl. Při poskytování zpětné vazby o vašem výkonu bude muset být objektivní a upřímný (a budete muset být otevřené této zpětné vazbě). Je to spravedlivé pouze ve vztahu k vašemu manažerovi a zaměstnanci a upřímně řečeno, je to jediný způsob, jak budete růst. K této poznámce:
Mentee, znáš sebe
Mentor mimo vaši organizaci vás často vidí podle vašich nejlepších představ a poskytuje zpětnou vazbu na základě vašich rozhovorů a cílů, které sdílíte - ne tolik o tom, co on nebo ona vidí, že děláte každý den v práci. Výsledkem je, že mnoho z toho, co získáte od mentora, je pozitivní posílení a zpětná vazba.
Na druhé straně hybridní šéf-mentor bude s větší pravděpodobností vidět váš výkon zblízka a osobně. Což znamená, že vám také s větší pravděpodobností poskytne zpětnou vazbu, která je konstruktivnější než subjektivní povahy. A zatímco získáme tuto zpětnou vazbu v reálném čase, může být skvělá zpětná vazba - ukáže se, že někteří z nás nereagují dobře na zpětnou vazbu, která není zcela pozitivní.
Před několika týdny jsem se setkal s vlastním šéfem-mentorem, abych zhodnotil své cíle a cíle pro nadcházející čtvrtletí. Když jsme začali diskutovat o jedné z mých nejoblíbenějších pracovních povinností, zastavil mě (zdvořile) a řekl: „Víte, Brandy - s tím se nikam nedostanete, pokud nezměníte svůj přístup. Z vašeho tónu je zřejmé, že jste frustrovaní a to se projeví, když mluvíte s lidmi. “
Musím být upřímný: Tehdy jsem opravdu nechtěl slyšet, že můj tón je něco jiného než dokonalého. Trvalo několik sekund, než spolkla nutkání se bránit? Betcha. Musel jsem to slyšet? Absolutně.
Zpětná vazba od někoho, kdo zná vaši práci důvěrně, může být skvělá - pokud to dokážete vzít za to, co to je: konstruktivní rada, která vám má pomoci zlepšit se. Jak je to obtížné, je důležité odolat touze bránit se a přemýšlet o zpětné vazbě, kterou dostanete, a jak ji můžete začlenit do svých každodenních úkolů, odpovědností a komunikace.
Když to funguje
Kamarád mi jednou řekl, že můj skvělý šéf, který se zdvojnásobil jako oddaný mentor, je jako najít jednorožce. A má pravdu. Ne proto, že je zde nedostatek velkých šéfů nebo mentorů, ale proto, že je to tak jemná rovnováha mezi nimi.
Když to funguje, tento typ vztahu zvyšuje vaši motivaci a zapojení. Osobně oceňuji radu, která se vztahuje na mé současné cíle. I když jsem někdy frustrovaný jeho blízkostí k mým každodenním úkolům, které zajišťují, že se mi nic nedostane, je pro mě zpětná vazba v reálném čase velmi užitečná. Také jsem zjistil, že usilovně pracuji na dosažení svých cílů a cílů, protože je orámoval způsobem, který mi dává smysl - a protože vím, že je v mém koutě a chce, abych jich dosáhl.
Pokud již máte skvělý vztah se svým šéfem a on nebo ona je ochotná se přihlásit, možná bude pro vás užitečné, aby jste šéfa-mentora věc zastřelili. Pokud ne, nebo máte-li nepříjemné míchání obou rolí, může být nejlepší vyhledat někoho jiného v organizaci, jehož úspěchy odrážejí vaše vlastní cíle.
Pamatujte, že ačkoli vztah mentoringu je dobrovolný a ukončitelný, vztah hlášení není. Předtím, než vstoupíte do situace, kdy jsou oba smíšeni, ujistěte se, že jste vy a váš šéf spokojeni s přidanou vrstvou komunikace.
