Když jsem byl prvák na vysoké škole, byl jsem jmenován vedením skupiny asistentů studentských učitelů - s čím jsem bojoval, protože jsem byl mladší než mnoho z nich. Můj profesor mě posadil a řekl mi, že jsem byl moc milý a potřeboval jsem velícího vůdce, kdybychom byli efektivní jako tým.
Dnes, téměř (mumlat, mumlat) o 15 let později, jsem hrdý na to, že jsem vůdce, kterému můj tým důvěřuje a respektuje, ale stále se ptám sám sebe: „Jsem příliš milý?“
I když jsou pochopení a podpora pro každého manažera důležitými vlastnostmi, mnozí z nás zápasí s tím, že jsou příliš milí. Když se moderní manažeři pokoušejí prolomit formu staromódních, tvrdých šéfů, někteří se otočili příliš daleko opačně. A v éře telekomunikací, flexibilních pracovních plánů a pracovních prostorů pro spolupráci může být vykreslení hranice mezi šéfem a přítelem obtížnější než kdy jindy.
S tím však existuje riziko. Pokud „hezký“ vede k tomu, že manažeři odkládají řešení problémů na pracovišti, mohou se v týmu objevit problémy a průměrnost může vzkvétat. A co je nejhorší ze všech, členové týmu se mohou potýkat s růstem, pokud nejsou vytlačeni ze svých komfortních zón, což v konečném důsledku poškozuje jak profesní rozvoj zaměstnance, tak celkovou dynamiku týmu. Když o tom tak přemýšlíte, být „příliš pěkný“ vůbec není moc pěkný.
Zajímá vás, jestli byste mohli ve svém týmu jít příliš snadno? Zde jsou tři signální signály, které jste přešli na „příliš pěkné“ území:
1. Jste pomalý k rozhodování
Když přijde čas na provedení změn na pracovišti nebo rozhodnutí, které mají vliv na váš tým, máte pocit, že je třeba odkládat rozhodování, dokud nebudete vážit a diskutovat potenciální obavy s každým členem vašeho týmu? I když rozhodně nechcete vládnout svému týmu jako diktátor, neschopnost rozhodovat se, dokud nezískáte plnou podporu svých přímých zpráv, je jistým znamením, že příliš dobře uvažujete o zařazení.
2. Ospravedlňujete slabé výkony
Když se zaměstnanci snaží splnit výkonnostní standardy pro svou práci, možná se přirozeně ocitnete ve vzrůstající roli. Zjistíte, že se omlouváte za problémy s výkonem zaměstnanců - zejména pro ty zaměstnance, které máte rádi na osobní úrovni? Pamatujte, že zaměstnanci, zejména ti, kteří bojují, potřebují mentorování a podporu, nikoli mateřství a výmluvy.
3. Zjistíte, že hrajete poradce
Všichni dobří manažeři chtějí, aby jim jejich lidé důvěřovali, a když s kolegy strávíte více než 50 hodin týdně, budete pravděpodobně vystaveni velkému osobnímu životu. Pokud však vaše přímé zprávy pravidelně padají k vašemu stolu, aby si stěžovaly na svou poslední katastrofu v datování nebo vrhly slzy na argument s přítelem, je pravděpodobné, že linie mezi šéfem a přítelem jsou trochu rozmazané.
Pokud to zní jako vy, je tu dobrá zpráva: Uznáváním, že byste mohli být „příliš milým“ šéfem, je prvním krokem ke zlepšení. Pokud si nejste jisti, zkuste požádat kolegy, přátele a dokonce i svého šéfa o zpětnou vazbu. Nebo zkuste najít mentora, o kterém si myslíte, že dosáhne správné rovnováhy. Přemýšlejte o vůdcích, se kterými jste se setkali ve své kariéře, kteří odvedli obzvláště dobrou práci a starali se o své týmy, a zjistili, zda se s vámi podělí o své poznatky.
S některými malými úpravami vašeho přístupu a přístupu můžete rychle najít svůj vztah s vašimi přímými zprávami, který se vyvíjí z jednoho z „kamarádů“ do vzájemného respektu. A není to lepší základ pro společné naplnění a úspěch?
