Mysleli jste si, že vůdce bude přímočarý.
Tvrdě jste pracovali, učili jste se kariéře, platili jste poplatky a pak jste se přestěhovali do vedení - vedli ostatní k vytváření ještě větších věcí. Řídíte se pravidly dobrého vedení a vaše příprava se vyplatí dokonale.
Jak víte, realita řízení ostatních může být frustrující a těžká. Emoce, osobnosti a kancelářská politika způsobují zmatek.
Poté, co jsem strávil deset let prací s vůdci po celém světě a se svými vlastními zkušenostmi, jsem zjistil, že lidé jsou často zakopáni o běžné myšlenky, které nefungují.
Ve své nadcházející knize The Inspiration Code: How the Best Leaders Energize People Každý den jsem provedl významný výzkum toho, co inspiruje lidi, aby následovali ostatní - a také chování, které je vypíná. Zde jsou tři zdánlivě chytré strategie, které skončí selháním:
1. Pracujete příliš mnoho
Mnoho lidí přistupuje k pracovišti „více je více“ a snaží se dorazit jako první a odejít jako poslední. Myšlenka je taková, že dlouhé hodiny budou prokazovat skutečné odhodlání - a vy si myslíte, že je důležité modelovat pracovité chování.
Ale Hádej co? Pokud jde o vůdce, díky práci až do vyčerpání budete vypadat neuspořádaně (nebo neefektivně).
Kromě toho je stres pro tým toxický. Je to citově nakažlivé. Zaměstnanci získají stres od svých manažerů a skupina to sníží.
Samozřejmě, někdy budete mít pocit, že nemáte na výběr. Možná jste nová v roli nebo uprostřed rušného času a potřebujete zatáhnout delší směny. Pokud tomu tak je, jsou dvě věci, které můžete udělat, abyste se vyhnuli nepříznivým výsledkům ve vašem týmu.
Nejprve je zahrňte, pokud je to možné. Lidé se cítí více zmocněni, když se zabývají něčím větším, než aby byli jen svědky šéfa šéfkuchaře a vypadají super stresovaní. (Bonus: Delegování vám může pomoci opustit kancelář dříve.)
Za druhé, nenechte to proměnit ve zvyk. Až budete mít nohy pod sebou, vynakládejte vědomé úsilí na udržení pravidelných hodin. Tím ukáže váš tým, že věříte v rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem pro zaměstnance - včetně vás.
2. Nebudete říkat „Nevím“
Lidé se často cítí nepříjemně, když něco nevědí. Bojí se, že pokud to přiznají, jejich tým o ně ztratí víru.
Viděl jsem, jak se i ti nejuznávanější vůdci zakopnou, když jsou konfrontováni s otázkou, na kterou nemohou odpovědět. Čím výše je žebřík, tím více se oddělíte od každodenních úkolů a čím větší je pravděpodobnost, že vám někdo položí otázku, kterou neznáte.
Máte-li všechny odpovědi, uzavřete příležitosti ke spolupráci - a nesouhlasíte. Přiznání, že něco nevíte, vytváří prostor pro širší myšlení a ukazuje důvěru a ochotu se učit.
Řekněte tedy „nevím“ a poté na tom stavte. Pokud byste chtěli slyšet nápady, okamžitě následujte a zeptejte se: „Co si myslíte?“ Nebo „Co byste doporučili?“ Pokud se žádný z nich nezdá být vhodný, další možností je „Zde je to, co vám mohu říct“ ( následuje část informace, která směruje konverzaci, kam si myslíte, že je třeba jít).
3. Skryjete své pocity
Některé stereotypy jsou ideálním manažerem jako stoické a sebrané. A když nechcete odletět z úchytů u svých zaměstnanců, být inspirativní vůdce vyžaduje, abyste projevili nějaké emoce.
Dobrá práce často zahrnuje požádání lidí, aby natáhli své zóny pohodlí. Znamená to oslavovat úspěch a uznávat (a učit se od) selhání. Může vyvolat hluboké emoce strachu, úzkosti, vzrušení nebo radosti.
Lidé důvěřují vůdcům, které považují za autentické a upřímné. Nechtějí, aby následoval dokonalý automat. Sdílením našich emocí dovolujeme ostatním sdílet jejich, což podporuje osobní investice.
Povzbuzuji vůdce, aby praktikovali prokazování pravosti. (Vím, že to zní úplně kontraintuitivně, ale funguje to!) Nejprve pracujte na internalizované autentičnosti. To znamená znát vaše základní hodnoty a značku a věřit ve sdělení, kterému doufáte komunikovat.
Poté můžete přejít k externalizované autentičnosti. To znamená být transparentní pro ty, kteří jsou kolem vás, používat pravý jazyk k tomu, aby „řekl, že to myslíš vážně, “ a nebát se vyjádřit zranitelnost.
Vaším cílem je být co nejsilnějším vůdcem. Sledování pravidel jste věnovali hodně pozornosti, ale někdy nejlepší, co můžete udělat, je ignorovat zastaralou radu. Takže pokud existuje rada, která nepracuje pro vás a váš tým, nebojte se inovovat a zkusit jiný přístup.
