Založení nebo připojení k startupu se často jeví jako polární opak práce pro velkou společnost. Ale pravdou je, že mnoho důležitých dovedností v oblasti podnikatelského vedení se nejlépe učí z firemní formy. Ve skutečnosti vám tradičnější pracovní prostředí může poskytnout nesmírně cenné dovednosti a zkušenosti, když se vydáte na novou profesní cestu - zejména v obrovském neznámém, kterým je svět startupů.
Abychom zjistili, které vlastnosti chtějí začínající zaměstnanci nejvíce využívat, požádali jsme skupinu 14 podnikatelů z rady mladých podnikatelů: „Jaká je jedna dovednost, kterou jste se naučili v podnikové práci, která těží více, než jste očekávali při svém založení?“
Jejich nejlepší odpovědi jsou níže.
"Když jsem pracoval jako analytik hedgeového fondu, naučil jsem se vyhnout se paralýze analýzy." Vedoucí tým mi pomohl tomu zabránit tím, že mě povzbudil, abych se cítil pohodlněji v mém rozhodování zavedením procesu a mentálního modelu. To v naší společnosti dělalo zázraky, protože to způsobilo, že jsme jednali rychleji ve všech aspektech podnikání - ať už jde o marketing nebo provoz. “
"V podnikání není prostor pro výmluvy." Je to všechno o dokončení práce a dosažení výsledků, kterých jste si stanovili. Pokud nejste dostatečně vytrvalí a nepřestanete tlačit, nestane se to. To platí ještě více, když jste samostatně výdělečně činní. Pokud tuto práci nedokončíte, nikdo jiný ji neudělá. “
„Mít zkušenosti s prací uvnitř opravdu velké společnosti bylo neocenitelné, když nám pomohlo uzavřít smlouvy o pozemcích s velkými společnostmi. Vím, jak jejich procesy zadávání zakázek fungují, včetně harmonogramů a papírování. “
„Jak jistě dosvědčuje kdokoli v startupu, často trávíte více času prodejem sebe, než děláte svůj produkt nebo službu. Zkušenosti s prodejem byly pro podnikatele nesmírně přínosné a měly nekonečné nezbytné aplikace. Ať už jste účastníkem nějaké akce nebo nadáváte investory, vaše schopnost prodat se je nezbytností. “
"Jako inženýr jsem měl na starosti mnoho testů rozdělených za účelem stanovení optimálních výrobních technik pro různé procesy." Nyní jako vlastník firmy a marketingový konzultant neustále testujeme klienty s cílem optimalizovat weby, e-maily, míru kliknutí a prodejní výkon. ““
"Mezi ukazováčkem, výměnou velkých peněz a vržením pod příslovečný autobus, naučit se, jak se vypořádat s osobními výzvami a nepřiměřenou kritikou, byla dovednost, kterou jsem vyvinul." Chcete-li vést orchestr, musíte se otočit zády k davu a moje schopnost dělat to vedlo k rozvoji několika velkých společností. “
"Když jsem byl mladší a v mých prvních několika zaměstnáních mimo vysokou školu, myslel jsem si, že jsem chytrý pro identifikaci a přinesení problémů mým šéfům." Rychle jsem se dozvěděl, že pro ně právě vytvářím více práce, a začal přinejmenším realizovat řešení problémů, které jsem identifikoval. To je klíčové pro startupy, kde se neustále setkáváte s novými problémy. “
"Zní to jednoduše, ale vždy má názor." Ve firemním světě, zejména u zaměstnanců na nižší úrovni, příliš často necháváme zavolat někomu jinému, a odkládáme se do pozice. Když nečekáte, až někdo přijde s odpovědí, usadíte se jako někdo s nápadem, vhledem a pohledem. “
"Zní to tak základní, ale strukturované, organizované myšlenky, které vedou vaše publikum argumentem, které mi pomohly efektivně komunikovat." Naučil jsem se s PowerPoint, ale existuje mnoho různých způsobů, jak to udělat. Dalším principem je princip Minto pyramidy. Bez ohledu na metodu, vyhledejte tuto schopnost. Život to mnohem usnadní. “
"Moje první práce byla pod právníkem, který byl docela přísný ohledně e-mailové etikety." Nejednalo se pouze o použití odrážek za klíčové, výrazné detaily nad rámec řádného úvodu a odhlášení, ale soustředil se také jen na psaní toho, co bylo nezbytné. Jinými slovy, věděl, jak se dostat k věci, a podle toho přiměl všechny ty, kteří pracovali pod ním, k věci. “
„Každý cent, který vyděláváte a utrácíte, nakonec řídí směr vašeho podnikání. Musíte mít komplexní pochopení toho, jak vaše celkové finance ovlivňují vaše podnikání. Excel umožňuje modelovat bonusové struktury, vytvářet prognózy příjmů a pochopit, kolik lidí si můžete realisticky najmout. Každé rozhodnutí, které učiníte, lze finančně měřit. “
"Progress se u většiny společností pohybuje pomalu." Při spuštění se pohybuje rychlostí breakneck. Práce v PricewaterhouseCoopers mě naučila trpělivosti. Naučilo mě, že někdy stojí za to něco zkontrolovat jednou, dvakrát a třikrát. Ne všechno se musí pohybovat rychlostí 100 mil za hodinu. Někdy to může být kontraproduktivní. To je připomínka, kterou často potřebuji při spuštění, protože vše je v rovnováze. “
„Velké korporace to mají obecně dohromady, pokud jde o efektivní obchodní procesy a postupy. Mohou určit částku dolaru ke každému majetku, fyzickému nebo virtuálnímu, a pracovat jako dobře naolejovaný stroj. Být schopen identifikovat neefektivní obchodní procesy mi umožnilo vytvořit společnost s co nejmenším plýtváním a vštípit operační postupy, které lze snadno škálovat. “
„Zjistil jsem, že organizační a systematické dovednosti, které jsem se naučil v podnikovém světě, se přímo promítají do světa startupů. Vědět, jak vybudovat systém, který bude běžet sám (nebo alespoň organizovat sám), je klíčem k budování agilního a pohotového podnikání. “
