Po týdnech odlití veškerého času a energie do nového projektu to změníte a cítíte se docela vítězně. O chvíli později váš nadřízený přejde k vašemu stolu. Brzy se cítím chválou, ale dobře, proč ne?
Posadila se a řekne vám, že se budete muset vrátit na rýsovací prkno.
Počkej co?
Pak začne popisovat revize, které hledá, a nejsou nic jako projekt, který jste dostali. Je váš manažer nerozhodný flip-flopper, nebo to celé říkala a úplně jste zmeškali její názor?
Zde jsou dvě klíčové otázky, které můžete položit, abyste zjistili, co se stalo, a zabránit tomu, aby se to opakovalo (a znovu).
"Posunujeme naše primární cíle?"
Vaším prvním předmětem podnikání je zjistit, zda existují nové úvahy. I když je to trochu otravné začít znovu, pokud se objevily nedávné škrty v rozpočtu nebo nové informace od klienta, tato otázka zajišťuje, že budete mít informace, které potřebujete pro revizi své práce. Ujišťuje vás také, že jste poprvé slyšeli svého šéfa správně (důležité pro celkovou komunikaci a vaši sebevědomí) - a připomíná mu, že jste se snažili dosáhnout toho, co původně požadoval. Jako bonus, je to jemná šťouchnutí v jeho směru, aby vás ve smyčce co nejvíce.
Naopak, pokud vám řekneme, že publikum, zaměření a metriky jsou stejné jako vždy, budete vědět, že jste se vy a váš manažer nacházeli na dvou různých stránkách. Vymazání je první objednávkou nebo obchodem - jinak budete stále dělat stejné typy chyb.
Tentokrát, místo toho, aby používal jeho doporučení jako odrazový můstek, se hodlá držet přesně toho , co žádá. Dělejte si poznámky - doslovně - a kdekoli máte prostor pro interpretaci, požádejte o vysvětlení. Je zřejmé, že váš šéf má specifická očekávání, a pokud vám bude jasné, o co jde, usnadní vám obě vaše práce.
"Co mohu udělat, abych uspěl další verzi?"
Dobře, na tvém tónu opravdu záleží. Pokud je ve vašem hlase dokonce náznak „Nemůžu uvěřit, že to musím přepracovat“, může to vypadat jako pasivně agresivní.
A to není váš cíl: Vaším cílem je přiblížit přesné nedostatky a oblasti pro zlepšení. Není třeba znovu opakovat části projektu, které fungují - a zároveň je nezbytné, abyste provedli revizi prvků, u nichž váš nadřízený očekává změny.
Tato otázka přesune konverzaci na to, co váš šéf vidí jako slečnu. Někdy vám dává úvod k diskusi o tom, proč jste (příliš) kreativu získali, a v každém případě zajistí, že se vy a váš manažer budete na stejné stránce pohybovat vpřed.
Vždy se snažíte oholit minuty ze svého každodenního seznamu úkolů. Požadavek na úplnou revizi vaší práce je v podstatě nepřítel, protože vás nutí trávit čas zdvojnásobením svého úsilí. Použijte výše uvedené otázky, abyste zjistili, kam jste se dostali na scestí, vraťte se na stejnou stránku jako váš šéf, a vyhněte se tomu, že tento proces nebudete opakovat.
