Bez ohledu na vaši roli v neziskové organizaci je grantwriting dovedností, která pomůže vaší kariéře. V roce 2012 byly nadace zodpovědné za financování ve výši 52 miliard USD a granty obvykle tvoří velký kus ročních rozpočtů většiny organizací.
I když se specializujete na velké dary nebo události, je nezbytné, aby měl každý fundraiser - včetně programových a jiných administrátorů, kteří budou muset v případě potřeby proniknout - tuto dovednost.
Jak tedy začít s prvním (nebo dalším) návrhem? Položte si tyto tři otázky:
1. Co potřebuji?
Byli byste šokováni, kolik lidí si sedne, aby psalo návrhy na granty, jen si mysleli, OK, potřebujeme peníze . I když je to bezpochyby pravda, musíte vědět, kolik peněz potřebujete a jak je chcete utratit.
Existují dva různé druhy grantů: Granty s omezeným přístupem lze utratit pouze na určité programy, zatímco obecné provozní granty lze utratit za jakékoli organizační výdaje, včetně platů, výhod a pomůcek. Měli byste mít představu o tom, které financování je pro vaši organizaci prioritou, a měli byste mít k dispozici informace o rozpočtu, než začnete tento návrh psát.
Měli byste také vědět, jak toto financování ovlivní vaši organizaci. Pokud získáte grant, bude to znamenat, že můžete programování rozšířit? Nebo to bude znamenat, že můžete pokračovat ve svém současném programování? Existuje krize, které vám toto financování pomůže zabránit? Znát odpovědi na tyto otázky vám pomůže definovat vaše hřiště a identifikovat potenciální sponzory efektivněji.
2. Proč by se měl někdo starat?
Chcete-li zajistit financování, musíte argumentovat, že vaše organizace dělá práci, která opravdu záleží na vašich klientech a na vnější komunitě. V případě grantů se to nazývá „prohlášení o případu“.
Například, pokud pracujete na programu výživy mládeže, možná budete chtít mluvit o tom, jak zdravé stravování zlepšuje známky dětí, nebo že nezdravé návyky v dětství se obvykle přenášejí do dospělosti. Přineste data z externích výzkumných institucí nebo z historie programu, které prokazují, že váš přístup je zdravý.
Pamatujte, že konkurence je tuhá, takže se ujistěte, že je jasné, jak vaše organizace jedinečně přispívá do této oblasti.
3. Co Pohřeb potřebuje?
Nyní, když jste přišli na případ, který musíte udělat, musíte zjistit potřeby druhé poloviny rovnice: donora. Naštěstí většina dnešních nadací má webové stránky, na nichž jasně vysvětluje své pokyny pro každý grant a nastiňuje otázky, na které chcete odpovědět.
Pokud tak neučiní, podívejte se na další organizace, které v minulosti financovali (tyto informace najdete na jejich 990 formulářích) nebo na jakýkoli tisk, který obdrželi ohledně své mise. A pokud to, co hledají, neodpovídá tomu, co potřebujete, pokračujte. Neztrácejte čas - ani donora - rozhazováním projektu, o který se nestarají.
I když to aplikace nevyžaduje, obvykle navrhuji krátký odstavec, který jasně ukazuje, jak se můj program a priority nadace shodují. Napodobuji jejich jazyk, abych se ujistil, že je pro mě dobrý. Například moje organizace může označovat naše klienty za „nezávislé seniory“, zatímco nadace je označuje jako „aktivní stárnoucí populaci“ - to je v pořádku. Pokud však používají jazyk jako „zranitelní senioři“, který přesně nepopisuje naše klienty, i když technicky mluvíme o stejné věkové skupině.
Když k tomu přistoupíte správným způsobem, grantwriting může být neuvěřitelně užitečnou dovedností mít ve vašem repertoáru. I když nevedete fundraisingové aktivity, položení těchto tří otázek, když pracujete na grantu s týmem, vás oddělí od ostatních účastníků, kteří se obávají jen o jejich kousek skládačky. Zajistíte financování a zvýšíte svou kariéru? To je oboustranně výhodné.
