Před pár lety, když můj partner, který vlastní firmu, která provozuje běžecké silniční závody (5Ks, maratony atd.), Potřeboval nějaké extra ruce a já potřeboval nějaké extra peníze, souhlasil jsem s tím, že budu pár víkendových závodů s jeho zaměstnanci na částečný úvazek.
V minulosti jsem pro něj udělal nějaké editační práce, které fungovaly dobře, skvěle, dokonce - nikdy jsem však nebyl součástí posádky závodu a já jsem se těšil, že budu na této straně věcí a vidět ho, jak běží show. Koneckonců, jak často vidíte, jak vaši blízcí skutečně dělají svou práci (spíše než o tom jen mluvit)?
V sobotu ráno jsem byl uveden do práce, na cílové čáře jsem načasoval rohože, organizoval stoly na vodu a energetické nápoje a připravoval registrační stůl se závodními bryčkami a bezpečnostními kolíky. Můj přítel byl tak soustředěný, jak jsem ho kdy viděl, a dával pokyny své posádce (včetně mě) doleva a doprava.
A zatímco tam byla část mě, která mohla uznat, že byl v „pracovním režimu“, byla tu další část, která si přála, aby se nezdál být tak denně zaměřený na laser. Bylo to, jako by slova „prosím“ a „děkuji“ zmizela z jeho slovní zásoby, když vedl přípravu před závodem. Určitě jsem ho viděl odhodlaný předtím, ale nikdy tak docela.
V jednu chvíli, když jsem se ho pokusil oslovit jako jeho přítelkyně a ne jako zaměstnanec, zastřelil mě pohledem, který řekl, že tady na jeho profesionálním trávníku nebude nic z toho. Prudce se na mě podíval a čekal, až budu pokračovat, a já pokračoval v tahání galonů vody ke stolu, sevřel dovnitř a přemýšlel o tom, co bych mu později řekl - po práci.
Celý den byl v režimu šéfa, měl na starosti a kontroloval událost, delegoval a dohlížel na naše různé posty. Měl na mysli podnikání a to bylo všechno. Vkradl jsem se za Porta-Potty a rozzuřeně jsem poslal sestře zprávu o tom, jak moc se mi nelíbilo pracovat pro něj a jak jsem nemohl uvěřit, že jsme měli dalších šest hodin. "Ne šťastná!" Psal jsem, rozčilený a trochu nevěřícný kvůli tomu, jak mě dynamika šéfa zaměstnávala. Navrhla, že možná budu citlivá, což mě ovšem samozřejmě ještě více vyrazilo.
Doma jsem řekl: „No, už to nikdy nebudeme dělat!“ Čekal jsem, až se omluví (za co přesně, nevím. Vedoucí dovednosti, které jsem neschválil?) Delegační taktika, kterou jsem nebyl jsem obeznámen?), děkuji za pomoc a řekněte mi, že jsem směšný, že příště bude lepší. Ale k mému překvapení řekl, že souhlasil, že moje práce pro něj byla strašná myšlenka a pro náš vztah nebyla dobrá.
Chtěl podnikat tak, jak chtěl, a to nezahrnovalo změnu jeho stylu vedení, aby se mě, jeho přítelkyně, cítil lépe. Zatímco hledám manažery, s nimiž mohu po celý den volně komunikovat, dal najevo, že si nemyslí, že je nutná neustálá oboustranná podpora. Prostě si nedělal starosti s tím, že někomu ublíží pocity, když je požádal, aby vykonávali svou práci, aniž by důkladně vyjádřil svou vděčnost.
Bylo mu dost příležitostí, aby prokázal své uznání, a je pravda, že tak pravidelně činil s dávkami, výhodami a společenskými vycházkami. Prostě nechtěl někomu poděkovat, když zkontrolovala položku ze seznamu úkolů. Můj styl řízení, který jsem se začal učit, byl velmi odlišný od mého partnera. Takže i když bych ho určitě vybral za životního partnera (což jsem dělal, moc vám děkuji), nikdy bych ho nevybral jako svého šéfa.
Když se dívám na věci tímto způsobem, myslím, že je spravedlivé říci, že jsem se naučil lekci pracovat pro svého partnera - kromě toho, že není v našem nejlepším zájmu, abych pro něj pracoval, když se naše názory na účinné vedení liší tak výrazně.
Také mám silnější a konkrétnější chápání toho, s kým člověkem dobře pracuji v profesionálním prostředí. Kromě toho jsem přijal skutečnost, že lidé, kteří ve vás vychovávají to nejlepší, nemusejí profesionálně vynášet to nejlepší (a naopak). Je to vzácný přítel, který se může stát vaším manažerem, a vzácný manažer, který se může opravdu stát vaším přítelem. A vědění, jaký druh šéfa ve vás vyzařuje to nejlepší, je hlavní součástí hledání plnění v práci a ve vaší kariéře.
Naštěstí nemám žádné stížnosti na mou devíti až pětičlennou situaci (nebo moji pětoběžkovou situaci) a vyrovnal jsem se s tím, že jsem mnohem šťastnější, že provozuji závody svého partnera, než když na nich pracuji.
