Kdybych měl kufr plný prstů, nemohl jsem spočítat počet špatných nápadů, na kterých jsem se při práci podílel. Možná další kufr plný prstů a my bychom se blížili.
Špatné myšlenky jsou v podnikání nevyhnutelné jednoduše proto, že lidé jsou omylní. Ano - včetně vás.
Programy, tlaky, obavy a motivace se spojují v zapařenou polévku, která se odvíjí od dobrých i špatných rozhodnutí.
Ale co se stane, když jste ten, kdo dokáže spatřit tato špatná rozhodnutí? Co se stane, když uvidíte, že most je venku, když všichni ostatní čerpají více uhlí do pece?
Když narazíte na špatné nápady od svého šéfa a kolegů, zde jsou vaše možnosti.
Mluvit
Samotná myšlenka sedět před vaším šéfem a říkat mu, že si myslíte, že se mýlí, je dost děsivá, aby vás udržovala v ústech zavřená - ale někdy ji musíte sát a udělat správnou věc.
Váš úspěch v mluvení zcela závisí na vašem způsobu doručení. Takže namísto toho, abyste se ubíhali a setkávali se jako negativní - což nemá žádný šéf na světě - zkuste své myšlení postavit konstruktivněji.
Můžete například říci: „Ahoj Larry, víš, jak stavíme toho robota pomocí nejmodernější umělé inteligence a dáváme mu zbraně do rukou? Existuje pocit, že by to mohlo vést k robo-masakru? Možná bychom měli lépe sloužit tím, že mu místo toho dáme robotické prsty. “
Když nabízíte svůj „smysl“ situace, nikomu úmyslně neřeknete, že se mýlí nebo že začíná z místa konfliktu. Jednoduše nabízíte alternativní pohled - jinou perspektivu, která by mohla každému lépe posloužit.
Proveďte předmrtelnost
Pokud se něco zhorší nebo projekt nemá zamýšlený účinek, mnoho organizací provede post mortem - nebo jinými slovy post-project review -, aby zjistilo, co se pokazilo, a určilo, jak zabránit podobné situaci. od dalšího děje v budoucnosti.
Osobně si myslím, že se jedná o užitečnou výrobu rybích ukulelů (žádné prsty, vidíte?). Užitečnější je pre- mortem.
Na začátku projektu, ať už jde o uvedení nového produktu nebo služby, o změnu procesu nebo o obchodní inovaci, uspořádejte předprojektovou kontrolu s příslušným týmem lidí a povídejte si o tom, co by se mohlo stát, což by vykolejilo přiřazení. Jaké věci mohou způsobit selhání? Co by vám zabránilo v tom, abyste na tomto projektu dělali skvělou práci? Jak by se někdo zúčastnil royally?
Nemusíte být doom-monger, ale práce s pre-mortem vám umožní vytvořit strategie, které se vypořádají s nejpravděpodobnějšími problémy - jako je změna priorit, nábor dalších členů týmu k vyplnění mezer v dovednostech a zmírnění nejistoty. Trochu proaktivní kontroly poškození může osvětlit špatná rozhodnutí dříve, než budou provedena.
Smiř se s tím
Nikdo nemá rád Negativní Nancy a mít někoho ve vašem týmu, který neustále naráží na všechna špatná rozhodnutí, je špatná zpráva pro všechny (zejména Nancy).
Takže pokud už věci začínají trochu hruškovitého tvaru, někdy se musíte jednoduše dostat na palubu a vypořádat se s tím. Namísto fňukání o problému komukoli, kdo poslouchá, nechte svůj tým kolem stolu a projděte možná řešení. Přijďte s nápadem, abyste se raději pohybovali v delikátní situaci, než abyste dali hlavu do písku. Pracujte s lidmi kolem vás místo toho, abyste chrlili spravedlivého „řekl jsem vám to.“
I když jste měli zlý nápad z get-go, máte odvahu pustit se ze své potřeby mít pravdu a zapojit se do hledání nejlepší cesty.
Jít pryč
Je přirozené, že se vaši kolegové a vedoucí dělají špatná rozhodnutí a organizace se čas od času vydávají špatnou cestou. Existuje však velký rozdíl mezi tím a toxickým prostředím, kde špatná rozhodnutí a výsledný spád jsou normou.
Někteří šéfové sají a některá pracoviště jsou naplněna spoustou zbytečné energie a velkým množstvím horkého vzduchu, což může vést k prostředí, ve kterém budete trávit více času opravováním špatných rozhodnutí než skvělou prací. To vám dává na výběr: držet se nebo odejít?
Navrhoval bych, že linie v písku je taková, že je jasné, že rozhodnutí společnosti vzdorují vašim osobním hodnotám - například diskriminační náborový postup, restrukturalizace podniku založená spíše na chamtivosti než na hodnotě, nebo drcení kreativity ve prospěch jistoty. Jistě, můžete se pokusit ovlivnit věci, ale někdy je správné, vhodné a dokonce statečné vystoupit.
Nejodvážnější odpovědí na skutečně špatný nápad je někdy udělat něco lepšího.
