Manažeři rádi vychvalovali ctnosti týmové mentality. Nedokážu spočítat, kolik schlockových motivačních plakátů, které jsem v průběhu let viděl ozdobené na středních řídících stěnách (případně oddělovačích skříní s látkou), všichni tvrdí, že týmová práce je do značné míry řešením všeho.
A určitě jsem o snaze o větší dobro skupiny - ale na konci dne je výkon týmu jen zřídka faktorem během těch ročních recenzí u vašeho šéfa. To je přesně důvod, proč všichni tvrdě pracujeme na tom, abychom se odlišili od zbytku balení. Buďme upřímní - jsou to speciální projekty, skvělé prezentace, dobře napsané články a vše mezi tím, co z nás dělá cenné členy týmu (nemluvě o tom, že se dostaneme na další úroveň).
Samozřejmě to předpokládá, že vlastně získáváte kredit za své úsilí - což, bohužel, nikdy nemůžete předpokládat. Ať už je to úmyslná nebo čestná chyba, kolegové a šéfové běžně berou úvěr tam, kde to rozhodně není splatné, a vaše příspěvky mohou bez povšimnutí ti, na kterých vám záleží.
Abychom v kanceláři opravdu uspěli, nemusíte dělat jen práci, ale také se musíte ujistit, že vaše jméno je součástí kreditů. Zde je návod.
Jít na veřejnost
Ve své první roli manažera jsem byl opatrný při sdílení svých nápadů se skupinou - ne proto, že jsem je neměl, ale proto, že jsem se chtěl před tím, než jsem promluvil, ujistit, že jsou „dobré“. Takže jsem se přirozeně obrátil na více starších členů svého týmu nebo na svého šéfa a nejprve jsem od nich odhodil nápady.
Brzy poté sdíleli tito mentoři a šéfové tyto myšlenky na schůzkách týmů. Zpočátku jsem byl nadšený - moje myšlenky musí být solidní! Ale to nadšení trvalo jen pár okamžiků, než jsem si rychle uvědomil, že můj návrh nebyl sdílen - byl unesen. A co víc, i kdybych promluvil, nikdo by nikdy nevěřil, že myšlenka byla moje poté, co se o tom poprvé zmínil starší člen týmu.
Namísto toho, abych byl překonán zklamáním a frustrací (i když mi věř, byl jsem naplněn oběma), změnil jsem zážitek v těžce naučenou lekci. Příště jsem měl skvělý nápad na vaření, pomyslel jsem si na to, naplánoval jsem to, jako bych už měl buy-in od skupiny, a rozešel se, abych ho představil na příští schůzi týmu.
Protože jsem to poprvé sdílel na veřejném fóru, všichni si byli vědomi, že myšlenka byla moje. A protože jsem vynaložil mimořádné úsilí na to, jak to provést, můj šéf a kolegové byli více než šťastní, že mi dali uznání, když jsme ho nakonec představili větší skupině.
I když by to mohlo být zastrašující, oznámení vašich plánů širšímu publiku přirozeně pomáhá zabránit tomu, aby ostatní byli v pokušení „půjčit si“ nebo „být inspirováni“ svými nápady.
Udržujte pár triků na rukávu
Někdy není sdílení geniálních plánů na veřejném fóru vždy možné, takže budete muset najít jiné způsoby, jak své nápady označit za své.
Například, když jsem pracoval na velmi malém týmu, který se zřídka setkal, bylo pro mě téměř nemožné dostat své nápady před rozhodovací pravomocí, dokud jsem nepracoval skrze ně se svým šéfem. Při více než několika příležitostech jsem byl po strávení týdnů řízením projektu a vypracování výherní prezentace odměněn možností sledovat, jak můj šéf vede schůzku, kde byla prezentována, a nikdy jsem se nezmínil o tom, kdo provedl veškerou práci.
Nakonec jsem se rozhodl změnit hru. U každého dalšího projektu jsem postupoval stejně jako předtím, ale také jsem provedl trochu dalšího výzkumu. Když se prezentace rozvalovala, měl jsem anekdoty a další údaje, které nebyly zahrnuty do řeči mého šéfa - a nabídl jsem je během setkání. Tím, že jsem byl příliš připraven a předjímal další otázky, narazil jsem jako odborník na toto téma, aniž by můj šéf vypadal špatně.
A co víc - poté, co jsem začal dělat, skončili jsme jako tým. Ačkoli to nebylo nikdy výslovně uvedeno, že jsem za nápady, stále více a více úvěrů začal sdílet rovnoměrně mezi námi.
Vědět, kdy to nechat jít
I když jsou jistě časy, kdy jsem se cítil oprávněný mluvit sám za sebe, možná nejtěžší lekcí, kterou jsem se musel naučit, bylo vědět, kdy to prostě nechat jít. Tady je to o získání úvěru: Ty to nedostaneš za všechno, co děláš. To je jen část práce a je to součást bytí v týmu.
Připomnělo mi to, když jsem se stal manažerem, a měl jsem několik zaměstnanců, kteří očekávali, že budou oceněni za každý pozitivní výsledek, i když vzdáleně související s prací, kterou odvedli. Snažil jsem se co nejlépe rozeznat svůj tým, kdykoli to bylo odůvodněno, ale tyto nepřetržité „připomenutí“ jsem shledával frustrující, téměř vždy jsem sundal lesk z jakékoli pozitivní zpětné vazby, kterou jsem pro ně již měl.
I když existují způsoby, jak se můžete postavit, abyste se ujistili, že toto uznání získáte od ostatních, pokud očekáváte kredit za vše, co děláte, určitě budete zklamáni. Ušetřete svou schopnost získávat kredity za důležité projekty a vy se můžete prosadit nejen jako vynikající individuální přispěvatel, ale také jako silný týmový hráč.
