Když jsem vyrůstal, byl jsem hrdý na to, že jsem součástí generace, která konečně překonávala strašlivé stereotypy minulosti. Ženy měly všechny příležitosti, které měli muži - mohl jsem jít na vysokou školu, mohl jsem mít kariéru, mohl jsem vyrůstat, abych dělal, co jsem chtěl. Měl jsem takové štěstí, že se věci od minulých desetiletí tak liší.
Když jsem však vstoupil do pracovního světa, začal jsem si uvědomovat, že čísla vypovídají jinak: Pouze 3% z generálních ředitelů Fortune 500 jsou ženy. Pro velké množství pozic na vysoké úrovni v médiích je méně než 25% osob zastávajících titul ženy. A jak pohybujete firemním žebříkem, procento žen klesá s každým krokem nahoru.
Tento měsíc americké ministerstvo práce vyzývá jednotlivce, aby soutěžili v soutěži Appal Payal Challenge. Cíl? Chcete-li vytvořit aplikaci, která bude lidi vzdělávat o přetrvávajících problémech stejného - nebo spíše nerovného - platu.
„Vzdělávání“ neznamená jen sdílení čísel - je skvělé, že většina společnosti nyní uznává, že ženy vydělají 77 dolarů za dolar ve srovnání s muži. Ale když už o tom mluvíme, nezískají zpět těch posledních 23 centů. Kolik stránek, grafů a infografik statistik potřebujeme, než si uvědomíme, že se něco děje?
Vzdělávání je o více než číslech. Vzdělávání je o učení, jak věci změnit a řešit jádro problému. Téměř každý článek na téma rovných odměn má společnou kořenovou příčinu: Ženy nehovoří tolik jako muži. Ve skutečnosti vyjednávají mnohem méně: Pouze 7% žen vyjednává svůj první plat z vysoké školy, zatímco téměř 60% mužů ano.
A ženy se nemusí jen učit, že vyjednávají méně - musíme se vrátit k tomu, jak vyjednávat, abychom to mohli začít měnit. A musíme se naučit vidět příležitosti, kde bychom mohli vyjednávat, protože někdy se nám to ani nedostane.
Musíme také vzdělávat celou naši generaci - muže a ženy -, abychom viděli, co se děje, abychom viděli, jak situace hrající přímo před námi přispívají k rozdílům v odměňování. Když naši kamarádky dostanou nabídku práce, na kterou jsou nadšeni - řekneme jim, že by měli požádat o lepší plat, než to přijmou? Asi ne. A ne, neříkáme ani našim mužským přátelům, že - ale více než pravděpodobné jim jejich kamarádi říkají.
A když řídíme tým a výkonný mužský zaměstnanec požaduje zvýšení nebo povýšení - považujeme to, že? Možná si to zaslouží. A výkonná žena, která sedí vedle něj, by si to také mohla zasloužit. Ale pokud se zeptá a ona ne - jsme si toho dostatečně vědomi situace, abychom zabránili zakořenění nerovnosti?
To je důvod, proč my v The Daily Muse podporujeme aplikaci Equal Pay App Challenge a doufáme, že budete také. Zjistěte více informací o EqualPay.Challenge.gov, sdílejte je se svými přáteli na sociálních médiích (RT this!) Nebo ještě lépe - začněte s kódováním. Americká pracovní síla vám děkuje.
